看完某天灭亡走进我家门之后我的qq音乐belike
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互联网
天涯社区发长文感觉很难了，天涯社区因为内容火的，现在ugc做的好的平台可太多了。
天涯社区发长文感觉很难了，天涯社区因为内容火的，现在ugc做的好的平台可太多了。最好的时候已经过去，重启能吸引一批老人，但互联网新用户可能无感。
今日，A股不对劲！科技牛又换主角了！赶紧分享3句……1、AI应用领涨了。
今日，A股不对劲！科技牛又换主角了！赶紧分享3句……1、AI应用领涨了。今日的软件、传媒、游戏、恒科等等与AI应用相关的行业都涨幅靠前，反而是AI硬件回调了。小凡说过科技牛不会结束，最多内部轮动，本轮牛市的科技行情还有漫长的路要走。只是，大多数人永远只买涨起来的筹码，没有耐心去低吸。说白了，投资很简单，小凡什么都不怕告诉大家，因为大家做不到，没有人愿意慢慢变富，能够拒绝短期的诱惑。权、钱、色是人类最难的三个心魔！所以，投资教不会，因为你不可能改变一个人，市场也不会教育你，只会筛选。小凡对投机没有任何兴趣，对短期变富更没有兴趣，持有什么都是可以接受1000~2000天的预期……3、市场普涨了。大家总觉得科技就是半导体、CPO、PCB等等，其实它们在科技行业的数量不到10%，A股最多的还是AI应用概念的科技题材股，今日100家涨停板了。中小盘题材股，才是科技的主赛道，只是它们与机构的关系不大，与游资、散户相关，所以只有这些筹码上涨，散户炒股才容易赚利润，那些机构抱团股都是几百元，1000元以上的股价，而且集中在双创市场……好多人连创业板都没有开通，别说需要50万元本金的科创板了，一手科技资产要几十万，因为最少200股起买。这种科技牛，是散户踏空的。3、成交量缩小。很正常的事情，拉升中小盘题材股不需要成交量就可以了，硬科技权重股日内成交量几百亿才能拉升几个点，中小盘科技题材股，日内几亿就可以连续涨停板了。所以，一旦资金从权重股出来，那么题材股就可以起飞了！反之就像5月份，天天都是3000多家，4000多家股票下跌，个人觉得6月份可能天天3000多家股票上涨。因为，趁着中报披露前的市场财务空窗期，足够炒作中小盘题材股了，它们会快速补涨。大家的亏损会快速回暖，这些股票的散户效应很明显。最后总结小凡觉得行情没事，指数没事，个股没事，一切都没事了。只有那些接盘高位资产的人，这个月可能很难办了。
华为提出韬定律后，哎呀，互联网上可热闹啦，牛逼的专家一波接一波涌现出来，我才发现
华为提出韬定律后，哎呀，互联网上可热闹啦，牛逼的专家一波接一波涌现出来，我才发现我们原来还有这么多藏龙卧虎的专家，懂王一定会夜不能寐，这科技战还怎么打啊！这事儿得从头捋，5月25日何庭波在IEEE会议上抛出韬定律，直接把半导体圈炸翻了。说白了就是不拼芯片做小，拼信号跑快，跟摩尔定律死磕空间尺寸完全不是一个路子。以前全球都被摩尔定律绑死，3nm、2nm越做越难、成本上天，快摸到天花板了。结果华为直接换赛道，搞“时间缩微”，靠逻辑折叠、系统优化压时间常数τ。这不是空喊概念，是实打实381款芯片量产验证过的工程路线。人家是被逼出来的，美国卡脖子这么多年，硬生生逼出一套新规则。网上瞬间炸开锅，各路“专家”全冒出来，鱼龙混杂看得人眼花缭乱。真懂行的业内工程师，看完论文默默点头，说这是后摩尔时代的破局方向。半懂不懂的自媒体，跟风吹成“颠覆物理”，张嘴就说吊打全球，吹得没边没际。还有更离谱的，个别所谓博士专家，跳出来硬杠，说这不是定律、是包装。嘴上说尊重工程，转头就扣学术造假帽子，本质就是看不惯国产突破。说白了就是酸，自己做不出来，也见不得别人走出新路，格局小得可怜。最慌的其实是美国那帮“懂王”，英伟达黄仁勋、美国芯片霸权体系全慌了。以前他们靠摩尔定律垄断标准、卡全世界脖子，躺着赚暴利。现在华为跳出他们定的游戏规则，自己建一套新玩法，等于直接掀桌子。这才是最要命的，不是技术差一点，是规则主导权要易主了。以前中国只能跟着西方标准走，人家说往东不敢往西，处处受制。现在华为直接定新方向，全球半导体都得跟着看、跟着学、跟着变。网上这些专家吵来吵去，其实一点不影响韬定律的分量。真正干实事的人，从来不靠嘴炮，靠量产、靠落地、靠解决问题。华为这么多年被打压，没躺平没认输，反而越挫越勇，这才是底气。别管网上怎么吵，懂王睡不着是事实，科技战风向变了也是事实。中国芯片终于不用在别人划定的圈子里内卷，走出自己的路了。这不是一家企业的胜利，是整个国产科技突破封锁、挺起腰杆的信号。各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。
新势力5月销量汇总：小米汽车：30000+
新势力5月销量汇总：小米汽车：30000+
小米汽车：5月交付量超过30000台
小米汽车：5月交付量超过30000台
天涯神帖回来了吗？什么形式？网页还是app？我以前的ip和pw都忘了还不知道能
天涯神帖回来了吗？什么形式？网页还是app？我以前的ip和pw都忘了还不知道能不能找回来。想赶紧去看看当年那些著名高楼还在不在
有网友在雷军的贴子下留言，给小米的建议：给小米一个建议，小米汽车的销量主要靠有钱
有网友在雷军的贴子下留言，给小米的建议：给小米一个建议，小米汽车的销量主要靠有钱的米粉，有钱的米粉几乎都持有大量小米股票，包括我算买的比较少的都有几万股，大多数米粉都等着用小米股票赚的钱买小米汽车，而亏钱的状态下一般不会买，不是买不起而是觉得不吉利，所以小米如果能做好市值管理，汽车销量会翻倍增长！
02年女生做透析交不起费，网友让她发视频带小米汽车话题，流量确实很大，妹子还来了
02年女生做透析交不起费，网友让她发视频带小米汽车话题，流量确实很大，妹子还来了个返场；接着另一位网友让她带华为的标签，评论区有不少捐款的花粉，也是两家粉丝难得和谐的一次
李佳琦创业脑又发力了李佳琦的脑子是个永动机吧李佳琦创业脑又发力了，发现他的脑子
李佳琦创业脑又发力了李佳琦的脑子是个永动机吧李佳琦创业脑又发力了，发现他的脑子真的是一个永动机啊，一边做其他的事情，一边又有非常多的创意啊。
哈哈哈现在的代码是文字版的
哈哈哈现在的代码是文字版的
「男粉比例高的账号，商业价值连狗都不如」众所周知，自媒体博主里男粉丝多的账号不值
「男粉比例高的账号，商业价值连狗都不如」众所周知，自媒体博主里男粉丝多的账号不值钱，母婴类、美妆类、或者家居博主的商业价值都更高。作为一个自媒体博主想做具身智能（机器人）方向的内容，如何摆脱“男粉”比例高的魔咒？甚至范围扩大一点，汽车和数码品牌这类「制造型企业」的品牌传播都面临这个问题。男性消费者（自以为）什么都懂，买东西太理性，品牌传播面向这群消费者成了「参数大战」，不服就跑个分？以下是GPT对这个问题的回答，我让它做成了简图，简而言之就是：不要谈技术，要谈感情。
即便是专业的汽车媒体，也无法抵挡车膜营销话术。1.送免费A膜，能用，但是BCD
即便是专业的汽车媒体，也无法抵挡车膜营销话术。1.送免费A膜，能用，但是BCD更强2.是B比A强很多但是只加一点钱3.CD比B强一点，主要是大牌儿但很贵这样一套组合拳自然而然的你就会去想贴B再配合诚恳的语气前后围堵让你不得不老实掏钱。这才是高端的营销！不拉踩，不忽悠！
产品经理是不是有毛病，允许你自己识别关键词收录超话里了吗？你自己搞不清楚多少人用
产品经理是不是有毛病，允许你自己识别关键词收录超话里了吗？你自己搞不清楚多少人用微博是吐槽吗？全收录超话里你在这引战呢？
微信几乎把每个人捆绑在线上曾经，一句“我出去玩了”就能换来一整个下午的失联自由；
微信几乎把每个人捆绑在线上曾经，一句“我出去玩了”就能换来一整个下午的失联自由；如今，微信提示音的一声轻响，却能瞬间将人从现实的惬意中拽回线上的待命状态。
小米Yu7真的很好开，卖得好是应该的现在仍然有很多人觉得小米汽车的成功在于营销，
小米Yu7真的很好开，卖得好是应该的现在仍然有很多人觉得小米汽车的成功在于营销，在于雷军我不否认这个加成确实不少，但本质上来看su7和yu7都是很好的产品
微信几乎把每个人捆绑在线上我比较认同这个观点。要知道微信早已不只是一个聊天工具
微信几乎把每个人捆绑在线上我比较认同这个观点。要知道微信早已不只是一个聊天工具，而是集社交、工作、支付、生活服务于一体的超级应用，它在提高沟通效率的同时，也在无形中延长了人们的“在线时间”。以前联系不上一个人很正常，消息晚回几个小时甚至几天也没人觉得奇怪。如今很多人形成了“消息已读就该回复”“看到消息就该处理”的默认认知，回复速度甚至被赋予了态度、责任心和重视程度等额外含义。尤其在职场中，工作群、客户群、项目群占据大量时间，下班后、周末甚至休假期间依然要保持待命状态，工作与生活的边界越来越模糊。与此同时，朋友圈也从单纯的生活分享空间，逐渐变成了社交形象展示区。很多人发内容前要考虑领导、同事、客户和亲友的看法，表达欲被各种顾虑所限制。看似连接更紧密了，但精神压力也随之增加。不过问题并不完全在微信本身，而在于社会对“时刻在线”的期待被不断放大。技术只是工具，真正需要调整的是人与人之间的沟通规则。尊重他人的离线权、休息权和不及时回复的自由，或许比要求所有人永远在线更重要。只有重新建立边界感，效率与生活才能达到更健康的平衡。
日本社交媒体最近发生的一件事，看得人有些后背发凉。一位名叫RikaTakas
日本社交媒体最近发生的一件事，看得人有些后背发凉。一位名叫RikaTakashima的日本母亲，因为拍了一段跟风舞蹈视频，竟然被骂到公开道歉。事情本身其实并不复杂。作为当地小有名气的网红，她在一家高端露营酒店拍摄短视频。视频内容只是模仿近期流行的一段印尼热舞：她站在船头跳舞，两人在后面划桨，整个过程带着明显的娱乐和搞笑性质。然而视频发布后，评论区迅速失控。有人指责她破坏公共设施，有人批评她身为两个孩子的母亲行为不当，还有人上升到家庭教育和人格层面进行攻击。随着舆论不断发酵，RikaTakashima最终不得不录制正式道歉视频，对外表达歉意。但事情并没有因此结束。参与拍摄的另外两人也开始遭到网络攻击，甚至有人要求他们同样公开道歉。这件事引发了不少讨论。如果存在损坏设施、违反规定等行为，承担相应责任当然无可厚非。但如果问题本身只是拍摄了一段娱乐视频，那么持续不断的网络围攻是否已经超出了事件本身？互联网时代最令人担忧的地方，往往不是批评，而是当批评演变成集体施压之后，任何一个普通人都可能成为下一个被围攻的对象。很多时候，人们以维护规则的名义发起批评，但最终讨论的重点却逐渐偏离事实，变成了对个人的审判。而这种现象，并不只存在于日本。当网络情绪开始失控时，比起事件本身，更值得警惕的或许是那种“必须道歉、必须认错、必须接受审判”的集体冲动。对此，你怎么看？
微信几乎把每个人捆绑在线上（爆款短视频文案）不知道你有没有发现，现在的我们，
微信几乎把每个人捆绑在线上（爆款短视频文案）不知道你有没有发现，现在的我们，早就被微信牢牢绑在了线上。睁开眼第一件事摸手机，睡前最后一眼还是看微信，一天下来，大半时间都耗在这方寸屏幕里。起初微信只是用来聊天、联络亲友的工具，简单又纯粹。可慢慢变了，工作群、朋友圈、各类通知轮番轰炸，消息响一下，心就跟着揪一下。明明想留出独处时间，却总忍不住反复点开刷新，想放下手机，又怕错过消息、耽误事情，不知不觉间，生活被线上社交填满，连片刻清闲都成了奢望。其实我们都明白，微信本是方便生活的载体，不该成为束缚自己的枷锁。偶尔试着放下手机，陪陪身边人，感受线下真实的烟火气。线上再热闹，也抵不过面对面的温暖，愿我们都能掌控生活，而不是被工具左右。共鸣话题文案共鸣型文案自媒体口播文案微信视频号热推
微信几乎把每个人捆绑在线上如今微信串联起工作、生活和社交，我们好像很难真正离线。
微信几乎把每个人捆绑在线上如今微信串联起工作、生活和社交，我们好像很难真正离线。不妨试着给自己留一点独处时间，适度远离线上消息。分清生活边界，才能过得更自在。学会调整状态，真的能少很多疲惫。
微信几乎把每个人捆绑在线上确实是这样的，微信业务包括了社交、办公、支付、游戏、电
微信几乎把每个人捆绑在线上确实是这样的，微信业务包括了社交、办公、支付、游戏、电商等多个功能，覆盖了生活的方方面面，离开微信就是与社会脱节一样，我敢打赌，好多人没事的时候都爱打开手机看看微信有没有人给他发消息，刷刷朋友圈，蝴蝶号[抠鼻]
微信几乎把每个人捆绑在线上生活感悟从前联络很慢，留给生活充足留白。如今时刻在线虽
微信几乎把每个人捆绑在线上生活感悟从前联络很慢，留给生活充足留白。如今时刻在线虽便利，却也裹挟焦虑。愿我们适度断联，守住独处空间，好好生活、从容自洽✨
粤港澳大湾地区车展，小米汽车展台把刚上市的YU7GT放在展台C位，品牌
粤港澳大湾地区车展，小米汽车展台把刚上市的YU7GT放在展台C位，品牌其他几个车型都有展车，色彩缤纷的展台大家有兴趣可以去现场看看车。深圳·深圳国际会展中心(宝安新馆)
微信几乎把每个人捆绑在线上其实也不是微信，以前用QQ也不怎么耗流量，但是大家也都
微信几乎把每个人捆绑在线上其实也不是微信，以前用QQ也不怎么耗流量，但是大家也都热衷于玩，主要是现在流量不值钱了，所以大家打电话，发信息，玩游戏都用微信了，尤其对于一些没有边界感的同事，领导，下班时间想到什么也要来几句，以前用功能机的时候哪有这么黏，下班就下班了，还有你们发现没，现在的微信群是真的多，我都无法理解，什么事儿都得拉个群，要不还是回归邮件工作沟通吧，只能上班时间用电脑做，并且还能留下完整的证据链。
微信几乎把每个人捆绑在线上说了不要用微信工作30+置顶群99+未读消息这下老实了
微信几乎把每个人捆绑在线上说了不要用微信工作30+置顶群99+未读消息这下老实了
入职第一天就猛用AI，花光了公司的API额度，还把全公司9成多的代码全重写了一遍
入职第一天就猛用AI，花光了公司的API额度，还把全公司9成多的代码全重写了一遍，顺便把一大半程序员都给“优化”了。评审的时候，所有人都夸新代码：结构清晰、职责分明、好维护、好扩展、命名也规范，完全符合所有编程最佳实践。结果，代码一行都跑不起来。AI优缺点AI创业攻略ai创业心得AI新工具AI新阶段AI开发流程AI代码理解
新加坡街头印度人多的吓人现在微软、Google、Apple的代码里面都充斥着一股
新加坡街头印度人多的吓人现在微软、Google、Apple的代码里面都充斥着一股咖喱味
张晓岚就是大忽悠。你的直觉很准。在营销圈和中小企业主反馈中，张晓岚的“奇胜营销
张晓岚就是大忽悠。你的直觉很准。在营销圈和中小企业主反馈中，张晓岚的“奇胜营销”总裁班确实被广泛质疑为“高价鸡汤+成功学包装”，甚至被贴上“割韭菜”标签。但这属于商业夸大，而非刑事诈骗。为什么被骂“忽悠”1.承诺与交付严重不符-画大饼：宣传“业绩翻倍”、“几招制胜”，但课程内容多为段子、鸡汤和极端案例，缺乏可落地的系统工具。学员吐槽“听着激动，回家一动不动”，无法复制。-保量不保退：口头承诺“保销量”，但合同里不写量化指标。一旦没效果，就甩锅给学员“执行不力”或“资源不够”，拒绝退款。2.激进的“野路子”风险-他公开宣扬“营销就是合法骗术”、“营销就是诈术”，鼓励打擦边球（夸大价值、信息不对称）。这种玩法极易触碰《广告法》红线，教企业透支信任做短视投机，而非长期品牌建设。3.收割式销售套路-天价门槛：3天2晚的总裁班动辄收费2-5万元/人，甚至更高。-逼单焦虑：现场制造“不学就被淘汰”的恐慌感，诱导冲动付费。后续再层层转化更高价的“全案策划”（几十万至上百万）。客观事实：并非空壳骗局-有实体交付：他有注册公司（广州市张晓岚数字营销策划有限公司），确实有上课、给PPT，并非纯“收钱跑路”的诈骗。-早年有实绩：他90年代确实做过云南白药牙膏、城市宣传片等成功案例，这也是他能立住“教父”人设的底牌。问题在于把过去的光环打包成“万能药”高价售卖。给你的避坑建议如果你在云南本地接到他的招商会邀约：-警惕“奇效”承诺：任何不提行业差异、只卖“万能公式”的课，大概率是收割智商税。-死磕合同：如果真要报，要求把“达不到XX效果可退款”写入合同条款，否则别掏钱。-理性评估：中小企业的增长靠的是供应链和渠道，不是几万块买来的“秘籍”。
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Anthropic的CEO达里奥·阿莫迪的前女友的现老公出来发声了。该死互联网就是这么神奇啊~烽火问鼎计划