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张一鸣的创业之路，太燃了。

娄艺潇等嘉宾宣布自费成合伙人从打工人变成打黑工变成自费打工创业，果然到潮汕人人都要创业搞事业，哈哈哈这还挺新颖的，要不建议改个名字叫《重生之导演跑路后我们被迫创业》，感觉挺适配的～

创业晚报|2026.7.9星期四1.凯瑞德：8000万元认购艾可萨11.7647%股权。（新浪财经）2.人工智能企业Anthropic计划在澳大利亚锁定至少140万千瓦的数据中心算力资源，该项目总投入或达150亿美元。（新浪财经）3.北新路桥集团联合体中标S611线第五师保尔德电站-83团公路设计施工总承包项目，中标总金额2.78亿元。（新浪财经）4.云南能投：拟投资建设丽江市宁蒗县100MW/400MWh全钒液流独立共享储能项目。（钛媒体）5.雪祺电气：股东拟协议转让12.65%公司股份，转让总价款为2.96亿元。（钛媒体）6.鹏鼎控股：拟定增募资不超96亿元，用于庆鼎AI服务器和高速光模块高密度互连积层板项目。（创业邦）7.具身智能公司光象科技完成数亿元天使轮融资，布局物理原生基座模型。（创业邦）8.爱仕达与智元机器人签署战略合作协议，五大方向开展深度合作。（36氪）9.金龙鱼旗下富裕生物科技公司增资至25.6亿，增幅约33%。（36氪）10.尔康制药：获得氢氧化钠化学原料药上市申请批准通知书。（36氪）11.心灵点滴：与善人居，如入芝兰之室，久而不闻其香，即与之化矣；与不善人居，如入鲍鱼之肆，久而不闻其臭，亦与之化矣。

AI下游：超级应用的商业化前景，浪潮初期未来AI产业可持续发展，必然是AI超级应用落地，比如：大模型付费订阅制、AIAgent无限消耗Token、AI多模态生产短剧付费内容等。未来重点看：AI超级应用的商业化路径。1、大模型：商业化是关键未来行业核心趋势是告别完全免费，统一推行"基础免费+增值订阅"模式。2026年国内大模型月活梯队有字节豆包、阿里千问、Deepseek、腾讯元宝、智谱AI等头部阵营。比如，豆包推出68-500元梯度会员，解锁长文本与高速算力；DeepSeek、Kimi对超长文档按量收费；智谱面向企业推出私有部署方案。大模型的未来：普通闲聊永久免费，专业办公、Agent、深度推理等刚需功能全面付费，推进商业化。2、AI多模态：短剧工业化AI多模态生成视频、图等，已脱离娱乐属性，成为传媒、电商与工业设计的刚需工具。比如，快手旗下可灵AI、字节跳动即梦AI是短剧工业化的核心工具，依托文生视频，可产出连贯成片。将短剧整体制作周期大大压缩，如今上线短剧超九成由AI辅助生成，重构内容创业体系。由于短剧消费者的充值观看意愿强、制作团队的采购多模态模型的付费意愿也较为稳固。除内容赛道外，工业端同样有需求：车企依靠文生视频批量生成罕见路况画面，扩充自动驾驶训练数据集、完成虚拟场景压测；工厂借助文生图快速输出产线布局方案，开展工艺流程仿真与前期规划，大幅减少实体试错、实现降本增效。3、AIAgent：Token计费发展为AI商业模式之一以腾讯Workbuddy这类AI智能体为代表，采用Token按量计费，成为未来AI商业化闭环的典型模式。AIAgent自主完成多轮复杂任务会持续消耗Token，因此高频办公、解决复杂问题场景需购买大量Token扩容。商业模式贴合算力消耗逻辑，按需付费，可将大模型上游成本向下传导，构建起了从大模型调用、Agent智能体服务、到用户付费的变现链路。我在2024年9月预测“信心牛、科技牛”。今年1月赴美考察提醒：AI不是风口，是海啸，远超30年前IT互联网，AI的背后是算力，站在光里，存在芯里。会员内部预测的六大确定性科技方向是主线，方向不对，努力白费，选择优于努力。大势研判，你可以相信身经百战的老法师，全网最准的预言家，大满贯冠军分析师，最贵经济学家。清华大学博士后，耶鲁大学创新学者，国务院发展研究中心前智囊。9日晚7点，我将在“任泽平”抖音号进行新预测。

AI抢饭碗还是创造新机会📊如果把AI仅仅理解成聊天机器人，就低估了它。AI真正改变的是企业经营方式。以前，一个创业团队可能需要程序员、设计师、运营、客服、文案。现在，借助AI工具，一个十几人的团队就能完成过去几十人的工作量。这意味着创业成本下降，创新速度提升，更多普通人有机会把想法变成产品。当然，这也意味着竞争会更加激烈。因为门槛降低后，拼的不再是谁资源更多，而是谁行动更快、产品更好、用户体验更强。🚀AI降低了创业门槛，却提高了创新门槛。未来真正有竞争力的人，不一定拥有最多资源，而是拥有最快学习速度和持续迭代能力的人。

天才程序员陨落前阵子几乎每个程序员、AI创业者人手一个Claude，长文本、代码调试全靠它，堪称圈内公认的效率神器。可现在大范围无差别封号，大厂直接全员禁用，各种中转通道全部封堵，不少人存了半个月的项目文档、代码工程瞬间打不开，辛苦产出全卡在海外工具里，一夜之间所有依赖全部崩塌。细想这件事真的很有感触。一味依附海外大模型就等于把自己的生产力命脉交到别人手里，对方一纸规则、一轮风控，就能直接切断你的工作链路，没有任何缓冲余地。不管是企业研发还是独立技术从业者，长期依赖外部受控工具，随时会遭遇这种被动卡脖子的窘境，主动权完全不在自己手上。与其寄希望于不受我们掌控的海外AI工具，越来越多技术人才选择转型做OPC一人公司，入驻淀山湖魔滴空间从根源规避这类风险。社区打通华为盘古、文心、通义千问等全系列国产合规大模型，依托苏州本地算力池与补贴政策，单人创业就能稳定调用本土AI底座，不受海外地域封禁、风控限制；配套合规指导、算力扶持，不用担心中途账号封禁、项目数据锁死，自己牢牢攥住全部生产工具与创作成果。不用看海外平台规则脸色，依托本土完整AI生态做自己的事业，才是长久安稳的出路。想问大家：你有没有遭遇过海外AI账号被封、项目资料被困的情况？如果做技术单人创业，你会优先选择国产大模型吗？

砖缝里的创业者围墙砖缝间，一株小树破石而出。没有肥沃开阔的苗圃，没有充足从容的水土，逼仄坚硬的缝隙困住根系，风吹雨淋，养分微薄，它却依然把枝干伸向天光，点向上舒展枝叶。这像极了走在创业路上的大学生。有的同龄人起步于优渥平台，资源齐备、视野开阔，如同生在开阔园圃里的树苗，从容扎根，顺风顺水地积累底气。也有不少大学生创业者，起步于方寸逼仄之间：资金有限、经验匮乏、缺少人脉，面对壁垒重重的现实，就像这株卡在砖缝里的小树，处处受局限，每往前一步都要用力撑开桎梏。环境从不是决定成长高度的标尺。身在坦途，不必安逸懈怠，趁着平台托举，沉下心打磨能力、沉淀认知，把顺境当成蓄力的窗口期；身处狭缝，更不必被困境磨掉心气。没有现成的沃土，就一点点在缝隙里扎稳根系，珍惜每一点微薄的养分，耐得住冷清，扛得住挫折，不因为周遭坚硬，就停下向上生长的姿态。创业本就是一场向内扎根、向外生长的修行。有人得天独厚，有人逆境突围。真正可贵的，从来不是生来拥有一片沃土，而是无论身处开阔平地，还是逼仄砖缝，都始终守住向阳的初心，稳住向下的根基，在风雨里慢慢挺拔，长成自己的姿态。愿刚刚走出高校的大学生们一路前行，凭自己的能力，永不言败！

创业晚报|2026.7.7星期二1.惠康科技：子公司2800万元竞得土地用于制冷项目建设。（新浪财经）2.亚通精工：子公司签8.60亿元服务合同，约占去年营收46.74%。（新浪财经）3.永贵电器：拟3314.45万元收购永贵博得31.0001%股权。（钛媒体）4.中赋科技：拟1.01亿元出售子公司璠煌建设100%股权。（钛媒体）5.新疆交建：中标21亿元伊宁至阿克苏铁路施工项目。（钛媒体）6.“格式塔科技（Gestala）”宣布完成4.2亿元人民币天使+轮融资，本轮融资由华映资本领投。（创业邦）7.德国无人机制造商QuantumSystems获得12亿美元融资，是迄今为止欧洲国防科技公司获得的最大规模私募融资之一。（创业邦）8.小雨智造首发具身智能焊接机器人，标准版起售价16.98万元。（创业邦）9.微软投入25亿美元组建6000人AI部署团队，直接派驻客户企业内部提供服务。（36氪）10.中源家居：签订1.22亿元厂房资产买卖合同。（36氪）11.心灵点滴：富以苟不如贫以誉，生以辱不如死以荣。

【创业的伪命题与真门槛】PaulGraham认为创业者不该去学所谓的“创业学”，而应专注在“造东西”上。他指出创业最难的不是融资或管理，而是确定该造什么以及把它造出来。面对网友关于分发和营销更难的质疑，他回应称，如果你造的东西连自己和身边人都没需求，分发根本无从谈起；反之，好产品往往能从开发者社交圈向外自然扩散，产品卓越是后续一切增长的前提。这种观点揭示了创业的底层逻辑：产品是1，营销是0。在AI已经能大幅降低开发门槛的今天，“如何造”正变得越来越廉价，而“造什么”的品味和对真实痛点的感知成了最稀缺的资产。所谓的创业教育往往在教如何表演，但真正的护城河是那种能从糟糕工具中发现机会、并动手填补空白的直觉。这种直觉不在商业计划书里，而在builder持续交付并解决实际问题的肌肉记忆里。x.com/paulg/status/2074184773480726854

天才少年创立的那家AI公司LogenicAI，在业内知名度如何？创办3年有什么实质性成果？去DeepSeek面试是在创业前还是创业后？如果是创业前，为什么现在才说出来？如果是创业后，是不是说明创业失败了？

马云内部演讲谈创业真相现在马云不说话，反倒怀念马云，短视频平台，很多马云的视频里，都是为马云鸣不平和感觉不值的，甚至说他要不是在这，成就能超过马斯克。

最近网上流传的所谓“马云内部演讲完整版”，其实不是某一场会议的实录，而是把他多年来在湖畔大学、阿里内部复盘、公开分享的底层逻辑系统化整理出来的内容。核心就一句话：创业不是速成赚钱，是一场持久战。有几个点让我印象很深：关于赚钱，他说赚钱只是解决问题的副产品。先想清楚能帮到多少人，钱自然会来。关于招人，他说不要招“最好”的，要招“合适”的。给拖拉机装波音747的引擎，双方都发挥不了价值。关于创业，他说多数人死在黎明前。今天残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大多数人熬不过明天晚上。这些道理不新鲜，但每次看都觉得自己又飘了。创业没有捷径，只有熬得住和熬不住的区别。想走捷径的，先问问自己能不能熬过明天晚上。现在高考和几十年前有啥不一样马云

马云内部演讲谈创业真相抛开浮躁的速成论，马云在内部演讲中道出了创业最底层的真相：真正的伟大，往往诞生于“一无所有”的绝境。创业的本质，是“平凡人做非凡事”。当年18个人起步，在没有支付、没有物流、连信用都不值钱的荒芜里，硬是凭着“相信未来”的信念，把不可能变成了可能。这证明了，CEO领导公司凭的是智慧、勇气和胆略，绝不是资本。面对当下的AI变革与激烈竞争，马云坦言“没有一家公司能永远保持第一”。这恰恰是创业者的清醒剂：搞死大企业的，往往是那些今天看不见、看不起的人。真正的企业家从不抱怨，而是主动拥抱变化，在冬天里修路。创业不是追逐风口，而是一场“熬”的修行。坚信“我困难，有人比我更困难；我难过，对手比我更难过”，谁能熬得住，谁就能赢。伟大公司的诞生往往不在繁荣期，而在困难时。放下对捷径的执念，坚守理想主义，做一家为社会创造真正价值的“善良公司”，才是穿越周期的唯一解。

马云内部演讲谈创业真相当年马云关于创业的演讲，太值得学习了。马云拿着望远镜看远方，而不是对着后视镜看对手。现在的阿里呢？和美团打外卖战，搞的一地鸡毛。搞算力服务中心，做的还行，但不被资本市场看好。做AI大模型，做的也还行，但不过顶级。都是内卷的生意，都不好做。

标题：马云内部演讲流出：绝大多数人创业失败，根本不是不够努力为什么有的人累死累活创业好几年，一分钱没赚到，有的人轻轻松松就能做成事？马云在内部演讲说出了创业最残酷的真相，听完你会推翻之前所有的想法。很多人以为创业成功靠勤奋、靠人脉、靠资金，每天忙到深夜，到处求人找资源，砸光所有积蓄，最后还是一败涂地。他们总觉得是自己付出得还不够，运气太差，可马云却说，努力只是基础，方向错了，越努力越狼狈。所有人都盯着别人成功的经验，拼命模仿大佬的打法，跟风热门行业，想着快速暴富。可马云在内部反复提醒：多去研究别人为什么失败，少去羡慕别人怎么成功。成功掺杂太多时代机遇、偶然因素，没办法复制；而失败的原因，几乎全都一样。第一，急于赚钱。刚起步就想着赚快钱，一心追逐短期利益，不愿沉下心打磨产品、服务客户。小公司最重要的战略只有两个：先活下来，再好好挣钱，没有生存根基，一切规划都是空谈。第二，总想依靠别人。总期待有人提携、有人投资、有人帮忙，觉得没人相助就寸步难行。可现实是，别人不帮你才是常态，愿意伸手只是情分。真正的创业者，都是在无人依靠的时候，自己咬牙扛过去。第三，熬不住低谷。创业路上今天残酷，明天更残酷，后天才会美好，大部分人都死在了明天晚上，没能等到转机到来。当初马云创业之前连续多次失败，求职屡屡被拒，融资几十次被拒绝，要是中途放弃，就不会有后来的一切。很多人忽略了一点：时代给予的机会，远比个人能力更重要。顺势而为，远比逆势硬拼要轻松得多。不要逆势追逐风口，而是看清趋势，踏踏实实解决别人解决不了的问题，财富自然会随之而来。不要组建豪华的精英团队，合适的人，远比优秀的人更加重要。其实不止创业，我们普通人过日子也是一个道理。不要总想着走捷径，不要抱怨命运不公。所有光鲜的背后，都是无人知晓的坚持，耐得住寂寞，扛得住风雨，守住本心，走好脚下每一步，时间自然会给你最好的答案。屏幕前正在打拼的你，如果此刻正处在低谷，别放弃，再坚持一下，美好的日子都在后面。认同的朋友，点赞收藏，转发给身边正在奋斗的人。阿里ceo马云商业之圣马云马云经典金句创业扎心语录马云创业金句创业人生语录马云名言警句

彻底颠覆行业格局！马斯克重拳清退硅谷大批印度裔技术骨干，高薪铁饭碗说碎就碎！失业精英为何放弃美国、不再回归印度？扎堆奔赴中国发展到底藏着多大机遇？海外人才流向大反转谁能看懂？马斯克此次毫无缓和余地的大规模裁员行动，狠狠击碎了硅谷长期被印度裔中层垄断核心技术岗位的固化局面，也撕开了美国科技企业看似稳定高薪外壳下极度脆弱的就业真相。海外科技行业多年形成的畸形人才分配体系在此刻轰然崩塌，一众手握算法、芯片研发关键技术的印度裔顶尖工程师，毫无预兆被批量解除劳务合同，瞬间失去赖以生存的优渥工作与居留保障。长期盘踞硅谷管理层、依靠抱团挤压其他族群技术人才的印度裔群体，这次再也没法靠着人脉圈层稳住岗位，马斯克不搞人情制衡只看企业效益的裁撤方式，狠狠整治了圈内拉帮结派的不良风气。不少被裁精英此前掏空心思扎根美国，耗费数年拿到居留身份、背负高额房贷，本以为能一辈子享受海外优质资源，突如其来的失业直接打乱他们全部人生规划，落差大到让人唏嘘不已。美国科技行业如今就业环境持续恶化，企业削减研发预算、无差别缩减人员编制早已成为常态，曾经备受追捧的技术人才，如今随时面临丢工作、签证到期被迫离境的窘迫困境。这些失去岗位的技术精英仔细权衡过后，完全不愿继续滞留毫无保障的美国，也不肯回到基础设施薄弱、就业竞争内卷严重、薪资待遇差距悬殊的印度本土谋求发展。印度本土科技产业体量有限，高端研发岗位稀缺，薪资福利、科研配套远远比不上欧美，被裁人才深知回国难以发挥自身技术优势，自然彻底放弃重返故土的所有想法。反观国内近些年持续加码科创扶持政策，不断完善芯片、人工智能、新能源等前沿领域研发平台，开放大量高薪核心技术岗位，全方位为海外高端人才搭建稳定长久的发展舞台。国内各地接连推出落户补贴、科研经费支持、子女教育配套、创业扶持等多重利好政策，诚意满满吸纳全球技术人才，和美国冷漠粗暴的裁员处置形成鲜明刺眼的对比。无数拥有顶尖实操经验的海外工程师，疯狂搜集国内科创企业招聘信息，连夜投递简历、沟通远程面试，不惜放弃美国丰厚的离职补偿，一心想要奔赴国内开启全新职业道路。马斯克这场颠覆性裁员风波，变相戳破了美国标榜包容人才的虚假面具，所谓自由公平的就业市场，在企业营收压力面前，只会无情舍弃曾经引以为傲的核心技术从业者。硅谷内部长期存在的族群抱团排挤问题早已积重难返，印度裔管理层互相提携、排挤华裔等其他技术人才的乱象久遭诟病，这次大规模裁员也算是对失衡生态一次强力矫正。大量涌入国内的海外精英带来成熟的海外研发思路与先进技术经验，能够填补国内部分前沿领域的技术缺口，助力新能源、人工智能产业加速突破海外技术封锁壁垒。美国政界与科技企业高层如今慌作一团，眼睁睁看着耗费数十年培养招揽的高端人才大批量外流，却拿不出有效政策挽留，只能眼睁睁丧失珍贵的科创人才储备根基。印度相关行业从业者更是满心焦虑，本土高端人才持续流失，海外据点接连崩塌，既留不住人又没法提供优质发展平台，未来本国科技发展将会陷入长期滞后的被动局面。国内科创企业迎来前所未有的人才引进红利期，不用再远赴海外争抢稀缺技术人才，大量经验丰富的工程师主动上门求职，大幅降低企业高端人才招募的时间与资金成本。抛开地域偏见客观来看，人才永远会流向政策友好、发展稳定、尊重技术从业者的沃土，美国只追求短期利益随意裁员的短视行为，终究会亲手断送自身长久积累的科创优势。当下全球人才流动格局已经发生不可逆的巨大反转，过去人人奔赴欧美淘金的时代彻底落幕，综合发展潜力、稳定保障兼备的中国，已然成为全球高端技术人才心中首选落脚点。这场由马斯克裁员掀起的人才迁徙浪潮给所有人敲响警钟，一个国家想要留住顶尖人才，不能只靠短期高薪诱惑，长久完善的保障体系与包容的科研环境才是留住人才的核心关键。

大疆现在很生气，人才不断叛变出走。自家一手培养出来的顶尖人才，接二连三收拾东西离开，转头就在别的赛道做出行业龙头，甚至还要正面和大疆抢市场，换成任何企业创始人都会觉得难受。这几年出圈的三家明星企业，创始人全都有大疆短暂或长期任职经历，拿出来的业绩放在全球市场都极具分量。王兴兴的经历算是最特别的，2016年6月入职大疆，仅仅两个月后就选择离职创办宇树科技，一头扎进四足机器人赛道。谁也没料到，当年短短两个月的大厂历练，给他攒下了完整的硬件研发思路，如今宇树四足机器人全球市占率稳定突破六成，常年稳居全球第一。2026年公司顺利走完IPO全部审核流程，马上就要登陆科创板，市场预估上市后估值能冲到四百多亿，春晚登台表演的机器人更是让品牌彻底出圈，连英伟达都主动找上门展开深度合作。王雷是大疆初代电池研发负责人，当年一手搭建起无人机电池研发体系，解决了大疆早期续航短板，在公司深耕五年后选择出走创立正浩创新，主打户外移动储能电源。靠着大疆沉淀的电源电控、安全管控技术，正浩直接横扫海外市场，产品销往一百四十多个国家，2024年全年营收稳稳突破八十亿，拿下全球便携储能销量、销售额双第一，露营、户外作业、应急供电市场几乎被它垄断，硬生生开辟出一块全新蓝海赛道。陶冶更是大疆实打实的嫡系老将，在公司干满八年，从普通工程师一路做到消费级无人机事业部一把手，当年爆款MavicPro的核心研发人员，手握大疆绝大部分营收业务，曾经坦言打算在大疆干到退休。2020年他下定决心离职，拉上一众核心骨干成立拓竹科技，跨界做消费级3D打印机。当时不少投资人都不看好这条赛道，可陶冶把大疆精密电机、视觉控制、全链路自研的思路直接移植过来，只用五年时间，拓竹全球市占率冲到29%，最新市场估值超过三百亿，海外市场直接碾压欧美老牌厂商，营收规模连年暴涨。除了这三位名气最大的创始人，大疆出走的骨干还有一大批，激光雷达、飞控算法、工业无人机板块都有前员工创业，粗略统计已有两百多名核心骨干离开，旗下创业公司融资总额超三百亿，大疆反倒成了行业公认的人才培训基地。大批人才集中出走不是单一原因造成的，先绕不开2019年那场声势浩大的内部反腐整顿，当年供应链舞弊造成十亿级损失，公司开启全面核查，甚至组织员工参观监狱听忏悔，内部氛围瞬间紧绷，人人互相提防，不少深耕多年的中层骨干心生不安，原本宽松的研发环境不复存在，很多技术负责人不想再陷入复杂内部管理，萌生离开的想法。资本的疯狂追捧也是挡不住的推力，现在投资机构盯着大疆员工，只要有大厂研发履历，哪怕只是初步有创业想法，首轮启动资金就能轻松拿到上千万，创业后股权、估值直接拉满，留在大厂只能拿固定薪资和有限期权，自己创业有机会做成百亿级企业，这种诱惑很难抗拒。同时大疆本身业务聚焦无人机赛道，内部研发资源、发展空间都围着无人机打转，很多技术人才手里掌握电机、电控、机器人、储能通用技术，这些能力完全可以复制到其他硬件领域，留在公司只能局限单一产品线，出去创业能自由开辟全新赛道，实现更大的技术价值。还有一点容易被忽略，企业规模扩大后管理模式和早期极客氛围严重脱节。大疆初创阶段只专注技术研发，工程师能放开手脚试错，公司做大之后层级、流程、约束条款不断增加，很多擅长研发、不擅长行政管控的技术高管感到束缚，陶冶就曾提到，随着年龄增长，担心错过创业窗口期，不想一辈子困在单一业务里。再加上深圳完整成熟的硬件供应链，大疆多年打磨的供应链资源、海外销售渠道，离职员工都能顺畅复用，创业起步门槛大幅降低，不用从零摸索产业链，更容易快速做出爆款产品。如今大疆也在想办法留住人才，拆分各部门技术隔离、强化竞业协议、调整内部激励机制，但已经成型的行业格局很难逆转。这些从大疆走出来的创业者，没有单纯照搬无人机技术，而是把严谨自研、极致量产的行业经验带到机器人、储能、3D打印领域，客观上带动国内多条硬科技赛道快速崛起，只是站在大疆的角度，亲手培育的人才纷纷自立门户成为强劲对手，这份无奈短时间内很难化解。

橘子老师的几个观点❶真正的门槛不是AI能力有多强，在于你有多敞开。❷做生产力是大公司的事，让AI理解人类、和人类灵魂共鸣，是我们要做的事。❸要让人和AGI共生，只有一个办法：让AGI慢下来，理解人的情感，把人类再往前带一带。❹人并不是钱越多就越开心。他需要被看见，被尊重，被重视。这种感觉在今天非常稀缺。❺AI创业不是互联网。互联网是连接，AI是生产力。AI更像制造业和消费品。

马化腾创业时，公司仅30平米

【半成品迷局：当创业变成一场“烤箱”寓言】一家初创公司试图用AI算法革新工业烤箱，却陷入了经典恶性循环：创始人为满足VC承诺拒绝砍掉非核心市场，销售为了提成不断许诺“蜡烛按钮”等伪需求，导致工程师被无尽的琐碎任务淹没。最终，底层算法的缺陷（10%的烧焦率）从未被修复，而为了挽留大客户仓促上线的“旋转底盘”功能因方向转反被退货，公司在频繁的“敏捷开发”中走向平庸与崩溃。这件事揭示了技术创业中极其隐蔽的陷阱：需求通胀导致的系统性崩塌。当一个产品为了“活下去”而向每一个大客户的非标需求低头时，它就从一个“改变世界的工具”退化成了“定制化的外包劳务”。底层逻辑在于，初创公司往往误把“功能叠加”当成“产品进化”，却忽视了每增加一个按钮，系统的复杂度是呈指数级爆炸的。最有力的教训是：如果你的核心算法连面包都烤不好，增加再多“斋月模式”也救不了你的生意。weli.dev/blog/half-baked-product/

年轻的雷军和张朝阳的合影，都很青涩，都还没有成为老登，都还出于创业之初。2001年，雷军曾前往搜狐拜访张朝阳，当时他为卓越网拉融资，属于商业活动的一部分。两人后来分别创立了小米和搜狐，在互联网行业各自发展，成为知名企业家。

AI大泡沫中的循环风气，甚至把社会风气都带坏了，现在硅谷一帮创业公司都在互相充值，这真尼玛搞笑A股

Agent与大模型完整体系解读一、大模型与Agent本质关系-大模型LLM：只会思考的大脑，具备理解、生成、推理能力，但无行动、记忆、工具调用、任务规划能力，仅能问答。-Agent智能体：搭载大模型思考能力，叠加工具调用、长短记忆、任务规划、循环执行逻辑，是可自主交付结果的数字员工。一句话总结：大模型决定能不能想明白，Agent决定能不能做成事。二、Agent带来四大核心变革1.交互升级：单次问答→完整任务交付2.运行模式：一次性对话→7×24持续自主运行3.驱动逻辑：人分步指挥→设定目标后自主拆解执行4.产品定位：聊天工具→可独立干活的数字员工三、岗位替代风险分层高危（强替代）标准化、可模板化工作：初级内容创作、基础客服、初级CRUD程序员；重复执行工作会被快速替代。中危（岗位重构）数据分析师、设计师、运营岗；基础执行自动化，岗位价值转向策略、创意、规划、决策。低危（短期难替代）线下实体操作岗（医生、工程师、物流制造）、高责任复杂决策岗（高管、投资、法务），依赖现实交互与权责承担。四、职场底层变化逻辑过去：人重复执行流程，产出靠时间堆砌；未来：AI承担执行，人负责监督、策略设计、价值判断；趋势不是失业，而是岗位重组、人类能力向高层升级。五、普通人未来4条出路1.向控制层升级：做流程搭建、AI调度者，不做底层执行者；2.打造AI+行业复合能力，纯执行岗位会被淘汰；3.掌握Agent变现路径：自动化账号、企业AI系统、垂直SaaS产品；4.能力迁移路径：工具使用→系统设计→执行监督→业务理解→价值创造。六、Agent标准工作闭环目标输入→任务拆解规划→调用工具/API获取信息→执行行动生成结果→观察反馈校验效果→反思优化调整策略，循环迭代直至完成目标。核心结论AI时代竞争本质不是人和AI对抗，而是会驾驭Agent的人淘汰不会使用AI的人。AIAgent大模型数字员工AI职场变革岗位替代风险多智能体AI职业规划Agent落地人机协同AI原生能力AI大模型公司AI大模型创业AI大模型竞赛大模型数据困境ai大模型营销ai大模型就业大模型代码

大疆这回是真的头疼了！核心人才接二连三出走创业，转头个个都成了行业顶流。在大疆只待了两个月的王兴兴，创办宇树科技，四足机器人全球市占率超60%，已经启动IPO；原大疆电池研发负责人王雷，做出正浩创新，储能电源做到全球第一，年营收80亿；原消费级无人机事业部负责人陶冶，成立拓竹科技做3D打印，5年就拿下全球29%市占率，估值超300亿。就连近年爆火的影石相机，核心团队里也聚集了大批大疆出走的人才。先说说最年轻的王兴兴。很多人说他只在大疆待了两个月，这个说法其实有点误导人。准确说，他2016年硕士毕业加入大疆，干了没多久就出来创业了。但这两个月对他来说不是打酱油，而是近距离摸透了大疆的供应链体系和工程化思路。他带着四足机器人的想法出来，一开始没人看好。但宇树的打法跟大疆几乎一个模子刻出来的——全栈自研核心零部件，把成本打下来，把体验做上去。别人的机器狗卖几十万一台，他直接干到一万多。结果就是，现在全球每卖10台四足机器人，有7台是宇树的。今年6月宇树科创板IPO过会，从递交申请到过会只用了73天，王兴兴个人身家直接冲到140亿。这速度，在硬科技圈堪称火箭。再看王雷和正浩。这位香港理工大学的博士，是大疆电池研发部的创建者。当年大疆无人机续航从十几分钟做到半小时，背后就是他的团队在撑着。2017年他看准了户外储能这个赛道，从大疆离职单干。刚开始找投资，上百家机构把他拒了。最后还是大疆的导师李泽湘出手，给了他第一笔钱。后面的故事大家都知道了，正浩靠着快充技术在海外一炮而红，2024年营收干到接近80亿，全球市占率35%，比第二名到第四名加起来还多。最狠的还得是陶冶。这位中科大少年班出身的物理博士，在大疆干了8年，从普通工程师一路做到消费级无人机事业部负责人，手里攥着大疆60%的营收，是汪滔的嫡系爱将。大疆封神的MavicPro，他就是核心产品经理。2020年底陶冶带着四个核心骨干离职，创办拓竹科技。当时没人想到他会去做3D打印——一个被欧美垄断了几十年的冷门赛道。结果他用做无人机的思路做3D打印机，把激光雷达、AI视觉、高速电机这些技术全塞进去，直接把行业标准拉高了一个档次。5年时间，拓竹拿下全球29%的市场份额，2025年营收突破百亿。国内市场更夸张，每卖10台消费级3D打印机，至少8台是拓竹的。真正让大疆感到压力的，其实是影石。前面几家公司，宇树做机器人、正浩做储能、拓竹做3D打印，跟大疆主业不重叠，甚至可以说井水不犯河水。但影石不一样。这家做全景相机起家的公司，这些年挖了近百名大疆的工程师，从研发到销售到渠道，整条线都有大疆的人。2025年7月，影石直接宣布进军消费级无人机市场，推出"影翎"品牌，精准卡位大疆的中低端市场。几乎同时，大疆也发布了全景相机，直接杀入影石的大本营。两家彻底撕破脸是在今年3月。大疆起诉影石，说6项核心专利是前员工离职不满一年做出来的，属于职务发明，应该归大疆所有。影石也不甘示弱，反手告大疆侵犯28项专利。这场官司最有戏剧性的细节是，影石在国内申请专利时把发明人姓名隐藏了，结果国际专利申请必须实名，一对照就露馅了——发明人正是大疆出来的核心研发人员。到这一步，已经不是简单的人才流动了，而是直接的市场对攻。很多人替大疆不值，觉得辛辛苦苦培养的人最后都成了对手。但换个角度看，这其实是中国硬科技产业成熟的标志。一个行业龙头，把人才、技术、供应链、方法论外溢出去，在周边催生一堆新的龙头企业，这在美国硅谷再正常不过。仙童半导体出来的人创办了英特尔、AMD，被称为"仙童八叛逆"，最后成就了整个半导体产业。大疆出来的这些人，没有一个是抄无人机的，全都是去开辟新赛道。四足机器人、储能、3D打印，这些都是以前中国企业做不强的领域。他们带着大疆的经验过去，直接把全球格局改写了。这不是损失，而是扩散。当然，对大疆自己来说，人才流失肯定是痛点。尤其是影石这种直接切入主业的，确实是心腹大患。汪滔今年罕见地公开露面发声，也跟这个背景有关。但说到底，人才是留不住的。真正能留住人的，永远是足够大的舞台和足够公平的机制。大疆要做的不是堵，而是想办法让最优秀的人愿意留下来，一起开拓新的边界。毕竟，能批量生产全球级CEO的公司，本身就已经足够伟大了。

原来，首富大人也有这个烦恼。黄仁勋说他当年创业，他打电话给他的母亲。他告诉她说，我要创立一个新的公司。他妈问他，你那公司具体干什么的？黄仁勋说，研究3d芯片，能让人们更好的打游戏。他妈然后说了一句语重心长的话，儿子，你干嘛不找一个工作干？看来，老娘成了儿子成功路上的绊脚石了。

原来，首富大人也有这个烦恼。黄仁勋说他当年创业，他打电话给他的母亲。他告诉她说，我要创立一个新的公司。他妈问他，你那公司具体干什么的？黄仁勋说，研究3d芯片，能让人们更好的打游戏。他妈然后说了一句语重心长的话，儿子，你干嘛不找一个工作干？看来，老娘成了儿子成功路上的绊脚石了。

大疆现在很生气，人才不断叛变出走。这几年，说到中国硬件圈，有个绕不开的话题——大疆出走潮。有意思的是，曾经被视为“铁饭碗”的大疆，现在反倒培养了一批批行业新贵。为什么？故事得从王兴兴这个名字说起。作为大疆的前员工，王兴兴只在大疆干了两个月，结果出来做了语速科技，把四足机器人做到全球市占率60%以上，公司正在冲刺IPO。高效成长、出手迅猛，成了“毕业即创业”的典型代表。类似的情况，几乎成了大疆系创业者的常态。再看王雷，当年是大疆电池研发负责人，如今带着正浩创新做到全球储能电源第一的位置，年营收已经做到80亿。陶冶，原本是大疆消费级无人机的骨干，如今在3D打印赛道发了力，五年时间把拓竹科技市占拉到了29%，公司估值也涨到了300亿。不仅如此，新近火起来的影石相机背后，也聚集着多位离开大疆的技术人才。再延伸下去，做割草机器人、泳池机器人、AI录音笔这些细分品类的头部品牌，越来越多的大疆退役“新兵”担纲主角。这些年轻公司无一例外成为投资人争抢的对象，只要创业者带着“大疆印记”，融资都能轻松拿到一波，这是最近两年业内不成文的新规律。有人问，大疆咋就成了硬件行业的黄埔军校？人才一批批地出来，带走的不只是技术和经验，更是“能做出新东西”的劲头。这一切要追溯到2017年。那一年，大疆遭遇了阵痛。采购腐败、山头主义，创始人汪滔用“疾风骤雨”四个字形容当时的混乱局面。2019年，大疆官方数据曝光，一年因为内部腐败损失超过10个亿，45个人被处理。问题并不复杂，公司做大后，之前靠天才间自由合作的模式就撑不住了。早期大疆的管理放得很松，2006年汪滔在一个20平的小房子起步，一心一意扑在产品创新，根本没有太多规矩。小团队这样玩没什么，几年扩张到几千人后，什么“自由创新”就变成了混乱。2018年，大疆不得不集体转型，进入精细管理轨道。比如2022年，公司连穿拖鞋进楼都禁止了，流程、规则和KPI逐渐取代了早期的极客氛围。说到底，早进大疆的那批核心技术人员，本来图的就是不受管束能折腾新玩意，对他们来说，每天按部就班、反复打磨一个成熟产品，简直像职业生涯的“慢性死亡”。一边是公司要走流程拼效率，一边是技术大牛渴望创新，矛盾总会爆发。一套规矩下来，那些被自由吸引、重在创新的天才自然开始寻求新方向。但真正让大疆这个“人才蓄水池”持续壮大的还有第二个原因。大疆创始人汪滔本人崇尚产品主义，坚持一个方向打磨十几二十年，期望把产品做成“保时捷911”级别的经典。他甚至提出思路明确后就深耕一个品类，而不是一年三变。但底层技术人才怎么想？人家希望永远站在创新前沿，推陈出新，打造超出市场预期的新模式。你要他们无限迭代旧产品，他们早就憋不住了。公司想深耕，创业者想颠覆，这种拧巴的局面，迟早出走，只是时间问题。还有一点不容忽视，现在的硬件创业环境简直太优越。十年前你拿着新产品到海外众筹，如果能募到百万美元都算新闻；但到了2025年，国内企业能在海外众筹筹到4000万美元，跨度20倍。这说明什么？中国硬件供应链全线出海，手机行业练出来的规模、采购、产品化能力，现在碰上3D打印、智能机器人、智能录音笔等新风口，任何点子在深圳都能迅速落地。上午创新方案，下午打样，隔天就能试量产。资本和产业链打配合，创业变得前所未有轻松，这也是为啥大疆人才外流后能立刻成一方诸侯。现在，大疆干脆顺势而为。一边内部搞孵化，有好想法直接在公司试水，另一边对出走创业项目吃外部股份，双线布局。组织新陈代谢，既支持内部创新，也给外部人才留出口。对于汪滔来说，人才流失未必是失败，只是成长必经的阵痛。优秀公司早晚会遇到自家培养的人成为竞争对手，这是硬件圈最考验底气和格局的瞬间。最后想说，大疆不是唯一一家擦亮黄埔招牌的公司，但眼下它无疑把硬件圈人才流转和行业创新推向了高潮。硬件创业爆发的背后，有资本推动，有产业链升级，也藏着大企业管理变革的不易。谁能把握住自我突破和生态联动的平衡点，谁就可能成为下一个行业基石。信息来源：新华网2026-04-1411:28新华网财经观察丨大疆影石专利案：人才流动引发的创新保护难题

印度网友实力露怯，在X上天真发问：随便一家搞外卖的中国创业公司，怎么能有资源和人才做出世界顶级的模型？他指的其实是美团最近推出即爆火的龙猫模型（LongCat-2.0）。我还真调查了一下，美团在印度没有业务。对于印度人来说，“Meituan”这个名字就是个路人，不认识它也正常。话说，美团可是成立了16年的老牌巨头，而且在全世界很多国家都有业务。但为什么美团不去印度呢？？是不想么？？

我跟你讲个有意思的事儿。马斯克手下有三个工程师，离职了，自己出去开了个小公司。结果公司刚开张，拿了五千万美元融资，正准备大干一场呢，老东家马斯克扭头就说：哎，我把你们公司买回来吧。这是什么操作？我琢磨了一下，这事儿绝了。这几个哥们儿在SpaceX的时候，干的就是“星链”卫星之间那个光通信。说白了，就是怎么让数据在太空里跑得又快又好。他们出来创业，干的还是这个，只不过用在了数据中心，号称比市面上的方案都牛逼。你看懂了吗？这根本不是一次普通的收购。这TM是把研发外包给了自己“最懂行的前员工”。让他们出去，用市场的钱（那五千万美元风投），去验证一个技术方向，去趟一遍创业的九九八十一难，把产品打磨成型。成了，我再把你连人带团队带技术，整个打包买回来。这比自己内部立项、试错、养着一个不一定能出成果的团队，成本低太多了，风险也小太多了。对那三个创始人来说，这简直是梦幻开局。拿着老东家的经验，在外面兜了一圈，身价暴涨，最后衣锦还乡，回到那个最熟悉也最需要他们的体系里。双赢。所以说，高手过招，你看的是商业并购，人家玩的是生态。他不仅在造火箭，他还在打造一个“人才孵化再回收”的闭环系统。你以为你逃出了五指山，其实如来佛一直笑眯眯地看着你呢，等你修炼成斗战胜佛，再请你回来当保镖。

标题：全球首个靠AI躺赢的国家！没有技术没有工厂，仅凭两个字母年赚数十全世界都在拼命研发人工智能，砸重金建算力、养工程师，没想到有一个国家啥也没干，硬生生靠着AI浪潮躺赢，看完真的颠覆认知这个地方名叫安圭拉，加勒比海上一个小岛，面积还没有北京朝阳区大，常住人口只有一万多人，没有高科技工厂，没有顶尖科研团队，旅游业曾经是它唯一的收入来源。很多人都会疑惑，它凭什么搭上AI的快车？一切源于三十多年前的一次偶然。当年全球分配国家域名后缀，中国是.cn，各国都有专属代号，安圭拉的缩写恰好是.ai。那时候人工智能还只是冷门概念，没人看得上这个后缀，域名一直闲置了几十年。转折点来了，ChatGPT引爆全球AI行业之后，所有科技公司、AI创业团队，都想用.ai作为官网后缀，这成了科技企业身份的象征。一时间全球企业争相注册，平均几十秒就新增一个域名，每一次注册、每一年续费，安圭拉政府都能收取费用。没有任何研发投入，纯被动收入。2025年一年，仅仅域名注册费用，就让这个小岛入账近7亿人民币，这笔收入占到当地政府总收入的将近一半。当地人不用辛苦劳作，这笔巨额资金用来修建机场、完善医疗、改善公共设施，轻轻松松享受时代红利。一边是大国企业投入千亿资金钻研AI技术，日夜攻坚竞争激烈；一边是这个小岛坐收渔利，不费一兵一卒分得时代蛋糕。运气固然重要，但也让我们明白，时代风口到来的时候，提前布局、抓住偶然的机遇，往往比埋头苦干更容易抢占先机。很多时候选择和时机，远远大于盲目努力。AI时代正在重塑全世界的财富格局，有人深耕技术奋力追赶，有人借着时代东风顺势而上。机遇总是藏在不经意之间，时代不断变化，墨守成规只会原地踏步，保持眼界、懂得顺势而为，才能够抓住属于自己的风口。无论是企业还是普通人，看清时代趋势，远比一味埋头努力更加重要。时代的红利，永远留给有准备、有眼光的人。AI产业规模ai挣了一个亿ai海外产业链ai海外增长AI时代打工