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【绕开美国专利！港科教授集体创业突围AI基建‘电力+芯片’双瓶颈，硫基电池与超构光子芯片加速量产】香港中文大学卢怡君团队研发的硫基液流电池切入AI数据中心长时储能刚需，安全性高、成本低，正建设兆瓦级产线；香港理工余长源团队突破超构光子芯片技术，绕开美国专利，能效提升10–100倍；商汤林达华推动算力基建升级，探索Token计费与算电协同。政策加码下，港校科研正从论文导向转向产业化落地，开启高校创业2.0时代。-----香港中文大学机械与自动化工程学系教授卢怡君，身兼易池新能创始人及首席科学家，每日在学术研究与产业落地间高频切换。她带领团队深耕硫基液流电池技术，以水系电解液实现本征安全，依托丰裕硫资源与自研工艺显著降本，精准匹配AI数据中心爆发式增长带来的长时储能需求。公司近期完成近亿元港币Pre-A轮融资，启动兆瓦级半自动化产线建设，规划年内落成、明年上半年实现产能、下半年交付，客户覆盖深港及中东地区。与此同时，香港理工大学余长源教授团队攻克超构光子芯片关键技术，首创可调谐激光器与Micro-LED光互连芯片，既规避海外专利壁垒，又将成本压缩至传统方案的几十分之一，为AI高速互联提供底层支撑。其孵化企业迈塔兰斯已实现全球首个超构光子器件量产，初代光计算芯片正开展原理验证。商汤科技联合创始人、港中大信息工程系副教授林达华指出，AI基建正从卖算力迈向卖Token与结果服务，能源与芯片成为下半场核心战场。多方协同下，香港高校正加速从知识生产转向价值创造，形成覆盖光子芯片、新型储能、智能算力的硬科技创业新生态。烈焰童子说科技妈咪科技先锋官

美国这个国家太奇怪了，出了很多传奇色彩的企业家，，，一，乔布斯，创立苹果公司，二，马斯克，电动汽车公司，三，沃尔顿，沃尔玛公司，为啥其他国家没有这么多牛人啊，，，，可能是美国鼓励创新的环境太好了，其他国家差了一点点，，特别是，像乔布斯，马斯克，比尔盖茨，好像大学没毕业，就休学了，忙着创业了，感觉西方人普遍早熟，十八九的大学生，就想法很多了，想着去创业，挣钱，朝气蓬勃，，，我记得，当年十八九岁，感觉迷迷糊糊的，在工厂打工，宿舍，食堂，车间，一天又一天，浪费了不少时间，[捂脸哭][捂脸哭]决定人一生的是认知能力，外国人从小有金钱的概念，有挣大钱的野心，有冒险的想法，所以人家注定不平凡，，，我们东方人想法保守，还是受传统思想影响，过于求稳，不敢天马行空，[捂脸哭][捂脸哭]

分享一份Anthropic写的靠AI创业的小册子。AINative创业手册：创业门槛被AI拉低后，真正稀缺的是判断力。Anthropic这份创始人手册讲的不是“怎么用AI多装几个工具”，而是一个更硬的变化：AI让几个人的小团队开始具备过去几十人、几百人的执行能力，创业公司的瓶颈正在从“能不能建”变成“该不该建”。手册把AINative创业拆成四个阶段：•想法阶段：先验证问题，不要急着写代码。AI让原型太容易出现，反而更容易制造“我已经在创业”的幻觉。•MVP阶段：MVP不是施工项目，仍然是证据收集。目标是证明用户会回来、会付费、会推荐。•上线阶段：从“产品能跑”进入“业务能重复增长”。这时要处理技术债、安全合规、运营流程，以及创始人自己成为瓶颈的问题。•规模化阶段：护城河不再只是代码，而是领域知识、用户行为数据、工作流嵌入和组织系统。里面最值得拎出来的一句是：AI会用同样的热情为一个错误前提生成代码库。系统里的智能来自你。AINative创业不是“一个人替代一个团队”这么简单，而是创业公司的操作系统变了：研究、代码、运营、GTM、合规、客服、文档都可以被AI放大。小团队真正要守住的，是判断、节奏和边界。原文翻译：t点cn/AX6SLonzAnthropic原文：t点cn/AXi8sD4k

很多人以为，ai的未来只是“更聪明的搜索引擎”，或者“更会聊天的软件”。但事实上，真正的变化，才刚刚开始。过去的人使用电脑，是为了完成某个任务：写文档、发邮件、搜索资料。而未来的人使用AI，更像是在建立一个“第二意识系统”，一个长期陪伴、协助思考、管理信息、连接人生碎片的智能外脑。真正开始深入使用AI的人，会逐渐分成两种层次。第一种人，把AI当工具。他们会让AI写标题、改简历、做PPT、总结会议、生成图片。这当然已经很强，也能节省大量时间。但这仍然只是“功能型使用”。而第二种人，则开始把AI变成一种“认知系统”。他们会：*用AI管理长期项目*建立自己的知识体系*整理几十年的档案*发展个人品牌*连接创作、商业与生活*让AI学习自己的语言、审美与思维方式这时，AI就不再只是一个软件，而开始变成一种“持续存在的协作者”。在这一点上，ChatGPT与Gemini，正在走向两个不同但互补的方向。Gemini的优势，在于它背后是Google的整个现实世界系统。Gmail、GoogleDocs、Drive、Calendar、Photos、YouTube、搜索引擎、地图、Chrome……这些工具，其实已经记录了许多人十几年甚至二十年的数字人生。因此，Gemini真正强大的地方，并不只是回答问题，而是可能逐渐成为一个能够理解你“现实生活结构”的AI。比如它：*知道你最近在和谁频繁通信*知道你有哪些会议*知道你的文档与项目分布*知道你旅行过哪些城市*知道你的照片时间线*知道你长期关注的主题未来的Gemini，更像一种“现实工作与生活助手”。它会帮人：*管理项目*归档文件*搜索历史*整理研究*总结邮件*建立时间线*连接照片与记忆甚至可能最终形成一种“人生档案系统”。而ChatGPT的方向，则更像是另一种存在。它更擅长的，不只是信息，而是语言、结构、创意、叙事、思想生成。它不像是在读取你的文件，而更像是在与你一起“构建世界”。尤其对于：*作家*艺术家*策展人*创业者*导演*思想型创作者ChatGPT更像是一种长期创作伙伴，能够陪伴一个人：*发展理论体系*构建长篇叙事*建立品牌语言*推进复杂项目*形成思想结构*持续深化创作这也是为什么，很多真正长期使用AI的人，后来会发现自己已经不是在“使用软件”，而是在“训练一个理解自己的人”。而未来最重要的差距，也许不再是谁更会操作工具。因为工具会越来越普及，真正的差距，会变成：谁能更快学习，谁能建立自己的AI系统，谁能让AI长期理解自己，谁能把碎片信息转化为完整结构。未来最强的人，未必是最聪明的人，而是那些最早学会如何与AI长期协作的人。因为AI的终点，或许并不是一个聊天机器人，而是一种新的“个人认知基础设施”：一个连接记忆、思想、创作、工作与人生的第二系统。

🌞大疆系创业全爆单？从3D打印到清洁设备，这套逻辑是什么？提到大疆，多数人的印象都停留在消费级无人机、创始人汪涛，还有大批离职员工创业的行业现象。但大众很少看透大疆真正的核心实力，它的厉害之处从不是单一产品的领先，而是打磨出一套可跨赛道复制的硬件打造方法论，这套体系正在多个硬件领域持续创造成功，这也是全球硬件行业都少见的商业现象。如今投资圈早已形成共识：软件创新看字节跳动，硬件落地看大疆。最新行业数据显示，大疆在日本摄像机市场的占有率已经达到72.5%，并且数据还在持续上涨，稳居当地市场龙头。不止自身业绩亮眼，大疆早已成为高端硬件行业的“人才摇篮”，全球顶尖的硬件创业项目，大多都带有大疆团队基因。不少投资机构专门蹲守大疆周边，只为第一时间挖掘核心人才。从大疆走出的创业团队，早已遍布多个热门赛道。3D打印领域的拓竹科技，成立四年就登顶全球行业第一，2024年净利润接近20亿元；影石创新、韶音科技、云鲸智能等一众知名品牌，要么创始人来自大疆，要么核心团队承袭大疆体系。这些企业看似产品、受众、赛道完全不同，但产品打磨、技术迭代、定价模式和团队管理，都有着高度一致的底层逻辑，这就是大疆体系化方法论的落地成果。大疆最核心的突破，是用工业级的严苛标准打造消费级硬件。不同于行业多数品牌追逐花哨的表面功能创新，大疆始终深耕系统级工程优化，追求产品稳定性、精度、性能的极致上限。当初做无人机时，大疆引入专业影像技术，把传感、防抖、算法、良品率等核心指标做到行业标杆，凭借硬核实力实现降维竞争。这套逻辑被完美复制到其他赛道。拓竹科技将无人机的陀螺仪防抖、激光雷达检测技术改造后，应用到3D打印机上，搭载43个高精度传感器，直接把行业平均70%的良品率提升至98%，打印速度翻倍，还实现了多色高精度打印，彻底解决了传统3D打印精度差、容错率低的行业痛点。很多人误以为大疆靠低价抢占市场，实则它的定价逻辑绝非普通价格战。大疆的固定打法是，先把产品性能做到行业顶级水准，再依托成熟供应链和规模化量产压缩成本，定出竞品无法抗衡的价格，重新定义行业定价规则。大疆OsmoAction运动相机、拓竹入门3D打印机、影石全景相机等产品，均以海外竞品一半甚至更低的价格，实现性能反超，快速拿下全球市场份额。同时，大疆深谙硬件产品的局限性，从不把设备作为核心壁垒，而是靠开放生态构建长期竞争力。早在2015年，大疆就对外开放开发者平台，后续联动微软打通电脑端使用场景，稳固了B端市场。在C端，通过用户内容社区、作品分享、创作活动，搭建起全民参与的内容生态，牢牢锁住用户。拓竹科技复刻这套模式，打造的开源模型平台坐拥千万月活，海量开源模型形成了竞品难以追赶的生态壁垒。内部独特的竞争机制，是大疆体系快速迭代的关键。公司推行的内部竞争模式，让多个团队同步攻坚同一需求，内部择优落地、淘汰落后方案，主动自我革新。这种模式让产品迭代周期缩短至按月更新，从根源减少产品上市后的返工问题，也成为所有大疆系企业的通用管理模式。所有大疆系企业的崛起，都离不开深圳的产业沃土。当地完备的硬件产业链、充足的硬件工程人才、高效的量产能力，为技术落地提供了绝佳条件。而这些企业普遍深耕全球市场，避开国内低端内卷，靠海外高溢价提升品牌势能，再反向深耕国内市场，形成了成熟的爆款打造公式。大疆的价值，早已超越一家无人机企业。它沉淀的可复制硬件方法论，推动中国高端硬件从单点突破，迈入体系化崛起的新阶段，也为国产硬件走向全球筑牢了产业根基。

热潮褪去，真相尽显！5月26日消息，2026年大批一人公司创业者黯然退场。95后创业者廖然怀揣3万元积蓄借力AI创业，仅半年便耗尽资金选择回归职场，这也是当下众多跟风创业者的真实缩影。目前全国一人公司存量超1600万家，35岁以下青年创业者占比近六成，不过行业淘汰率居高不下，抽样显示仅两成企业实现盈利。AI简化了制作流程，却解决不了客源、供应链等核心难题，另一方面，创业园区、培训课程借机牟利，加上各类补贴加持，进一步催生了盲目跟风的乱象。不少人误将工具优势当成创业底气，最终难逃失败结局。如何理性看待AI赋能下的单人创业？创业者该怎样找准自身优势、规避跟风陷阱？相关平台和机构又该如何营造健康的创业环境？你怎么看？

很多人以为AI只是打工人的效率神器，却忽略了：老板才是最需要AI辅助的人群。随着单人创业、小微创业成为主流，OPC单人公司时代全面到来，一个人包揽所有岗位，效率靠AI拉满，决策压力却成倍暴涨。过去所有商业工具，都停留在“执行层面”，而全新首发的NBBOSSR1，彻底跳出传统框架，成为首个真正介入决策的AI伙伴。它独特的双形态机身，适配办公、差旅各种场景，多终端同步实现老板“智能分身”。依托南京深厚的AI产业底蕴，这款产品填补了中小创业者没有智囊团的短板。同时搭配重磅NB联名生态，联合多家顶级创投、创业平台赋能创业者。可以说，R1的出现，正在抹平大企业与小创业者的决策差距，让普通人创业，也能靠精准决策站稳脚跟。

2019年，小黄车宣布倒闭，1500万用户押金无法兑现，按最低99元计算，未执行欠款15亿元以上，创始人戴威成老赖，至今欠中国1500万老百姓的钱不还，如今跑到美国潇洒。你手机里可能还存着那张截图——退款队列的数字停在1520万9876位，像一枚生锈的图钉，扎在无数人记忆里。那是至少14.85亿元，分散成1500万份99块、199块，是学生饭卡里的余额，是老人买菜时掏出的皱钞，是上班族计算过无数次的通勤费。它们在2019年彻底停摆，变成APP里一个永远转不出来的灰色圆圈。欠债的人叫戴威，1991年生，当时他已身在美国。故事的开头总像童话。2013年，北大光华毕业的戴威去青海支教，海拔3000米的山路上，自行车轮碾过碎石的声音，成了他后来创业的“灵感原型”。2014年，他回到北京读研，与四位同学共同筹集了10万元资金，毅然注册成立了ofo，开启了一段充满挑战与机遇的创业之旅。起初，仅在北大校园投放了200辆漆成黄色的单车，学生扫码即可骑行。便捷的模式吸引众多使用者，每日订单量竟达3000单。“解决最后一公里”的构想，纯粹如校园中不沾尘滓的理想。它带着校园特有的澄澈，在现实的土壤里，宛如一颗待发芽的种子，简单又美好。但资本嗅到了别的东西。2016年，戴威的账上只剩400块时，金沙江创投的朱啸虎带着1000万现金敲门。这笔钱像一针肾上腺素，把ofo推上了火箭。接下来三年，真格基金、滴滴、阿里跟进，总融资额冲到150亿。27岁那年，戴威以35亿身家登上福布斯亚洲精英榜，在博鳌论坛上演讲，台下坐着各国政商要人。钱来得太快，烧得更疯。业务版图自二十余城拓展至二百余城，从国内市场进军新加坡、英国。员工规模亦从寥寥数十人激增至三千七百人，月人工成本突破亿元大关。高管开着五十多万的牧马人，公司花1400万向天上发射了颗“共享卫星”。可地面上的车呢？为了压缩成本，链条用最差的，刹车失灵是常态。资本要数据，戴威要规模。软银孙正义曾准备投18亿美元，但尽调发现数据造假、管理混乱，签字笔停在了半空。滴滴派来的高管被架空，所有劝他与摩拜合并的声音，都被一句“ofo永远独立”顶了回去。那时的他，眼里只有“全球最大”的幻影，没听见脚下泡沫的碎裂声。2018年冬天，一切坍塌。供应商抱着账本堵在办公楼前，追讨12亿货款。更汹涌的是用户——退款队列从100万飙到1667万。那些被拿去填补扩张窟窿的押金，终于连成了反噬的潮水。公司总债务65亿，其中36亿是用户押金。2018年12月，法院将戴威列入失信人员名单。一纸限制消费令，犹如一道铁闸，阻断了他乘坐飞机与高铁的出行途径，为其行动设下了严格的藩篱。但他转身就走了，卸掉法人身份，切断了与国内债务的关联，飞往美国。留下瘫痪的平台，生锈的街道，和一千多万求助无门的普通人。这不仅仅是生意失败。在正常的商业世界里，创业摔倒后，有人选择站直。罗永浩曾负债六亿之巨，陷入困境。然而他并未一蹶不振，而是投身直播带货领域，凭借不懈努力，以一笔笔交易逐步偿还债务，展现出坚韧的担当与勇气。小蓝单车倒下后，创始人李刚公开道歉，配合善后。戴威别具一格。他于纽约开设了名为“AboutTimeCoffee”的咖啡店，招牌赫然写着“前五杯免费”。此等套路似曾相识，依旧是烧钱以换规模、凭数据来叙事。曾在ofo折戟沉沙、血本无归的IDG、真格基金等机构，竟再度出手，豪掷1000万美元进行投资，将目标项目估值推至4.4亿美元，着实令人意外。资本似乎有一种特殊的记忆。在他们眼里，戴威最值钱的或许不是咖啡豆，而是那种能把补贴游戏玩到百亿估值的“能力”。至于那些被套牢的押金，那些在客服电话里听机械女声“请您耐心等待”的普通人的损失，在资本的报表里，可能只是一个“已核销成本”。美国市场没那么好糊弄——移动支付普及率只有15%，没人愿为几杯免费咖啡下载一个新APP。不到一年，五家店关了四家，员工在网上追讨拖欠三个月的薪水。2026年2月，AboutTimeCoffee还有一家店勉强亮着灯。而国内社交平台上，ofo退款队列的截图依然在流传，有人自嘲：“按这速度，我这号怕是要传给孙子。”那些数字背后，是千万份被随意辜负的信任。戴威拿着一手好牌，却把牌桌掀了。不是运气差，是根基烂了。他忘了创业最根本的不是融资额和估值，而是对用户那份最朴素的契约——收了人家的押金，就该完璧归赵。主要信源：（北京时间——身背“限消令”的ofo创始人戴威美国创业！网友：骑小黄车去的吗？）

重金挖不动！顶级AI人才梁文锋　　全球科技竞争浪潮下，人才争夺成为大国博弈的核心战场。不少本土成长的技术精英，抵挡不住海外优厚条件选择远赴他乡，而1985年出生的梁文锋，始终扎根国内，全程未出过国门，凭借本土教育培育成才，一路成长为世界顶尖人工智能领域领军者。他的经历，印证我国完全具备锻造世界级科技人才的能力；面对重金招揽毅然坚守故土，也彰显出赤诚厚重的家国情怀。　　梁文锋生于广东普通家庭，年少勤学刻苦，夺得当地高考状元，考入浙江大学电子信息工程专业，在校完成本科与硕士学业，专攻信息通信、机器视觉方向。所有知识积淀、科研思维，全都依托国内高校体系打磨成型，求学期间便展露过人钻研天赋，早早立下深耕前沿科技的志向。　　毕业后，梁文锋稳步开启事业征程。初期依托人工智能算法投身量化投资领域，以扎实技术实现亮眼突破，随后创立幻方科技，将智能技术落地实用场景，逐步积累雄厚资金与研发经验。积蓄实力后，他瞄准国家急需突破的通用人工智能领域，创办深度求索公司，带领纯本土团队攻坚AI大模型核心技术。　　团队研发的智能模型性能跻身全球顶尖序列，可应用于智能识别、自动驾驶、无人机调度等多个领域。优异成果赢得国际广泛认可，《自然》杂志将其评为年度十大科学人物，《时代》周刊把他纳入全球影响力榜单，谷歌、OpenAI等国际头部企业，均高度肯定其技术价值，自研技术成功打破海外长期垄断，让中国AI稳稳站在世界第一梯队。　　顶尖实力引来海外多方争抢，众多国际知名机构接连抛出诱人条件，都被梁文锋坚决回绝。AI巨头OpenAI、谷歌开出数千万美元年薪，许以首席科学家职位与高额股权，邀请他主导核心研发；斯坦福大学等海外名校，许诺终身教授身份，划拨巨额经费打造专属实验室；海外风投机构携百亿资金洽谈合作，意图吸纳人才技术。面对假借学术交流设下的出境陷阱，他也保持警惕，始终不为所动。　　回望行业过往，人才流失的教训令人痛心。不少国内悉心培养的科研人才，学有所成后被海外挖走，参与构筑针对我国的技术壁垒，不仅耗费国家大量教育资源，还让我国关键领域发展陷入被动。亲眼目睹这些遗憾局面，梁文锋内心有着清晰的认知与坚守。　　国家培育一名顶尖科技人才来之不易，大国科技崛起，迫切需要愿意扎根本土、扛起重任的中坚力量。他深知，个人远赴海外便能收获富贵名利，可祖国人工智能产业发展，将会失去一份关键助力。这份沉甸甸的责任，让他在诱惑面前始终初心笃定。　　金钱物质人人向往，优厚待遇极具吸引力，不少从业者都会为薪资待遇改变发展选择。梁文锋坦然知晓高薪生活的诱惑力，却始终坚守本心。他洞悉海外科技领域暗藏的风险，拒绝安逸优越的外部条件，甘愿留在国内直面研发创业的重重考验。　　国内科研起步条件有限，技术攻关充满未知风险，但他从未动摇信念。在他心中，个人科研理想始终与国家科技命运紧密相连，比起个人名利得失，他更一心想要攻克技术难关，推动国产智能技术自主自强，摆脱外部技术掣肘。　　从本土学子成长为国际科技先锋，面对各方挖角始终初心不改。梁文锋以自身经历，证明本土教育能够培育顶尖人才，也树立起心系家国、矢志报国的榜样。这般坚守初心、为国钻研的优秀人才，是国家发展的宝贵财富，也将激励更多青年深耕故土、钻研科技，共同筑牢华夏科技发展根基。本文无不良引导，资料来自媒体网络，如老师认为不妥，请停审不发。

小孙下一步到底怎么走？直播圈盯着的人不在少数。最近有个说法很火：小孙如果创业，手里握着一张“王炸”。咱们来捋一捋这盘棋。明明、天权、中灿、敬文，甚至还有林林，这些离职主播目前处于“待机状态”。再加上那一帮离职的资深产品经理、导演、运营，如果小孙真要拉个创业团队，这帮人几乎是“现成”的——连岗前培训都省了，拉起来就能直接开工。很多人一听这阵仗，脑子里先蹦出两个字：对抗。甚至有人自动给这出戏加了剧本：前任高管带走老部下，这难道不是要跟老东家分庭抗礼？说实话，这种剧情，更多是局外人自己脑补出来的。看懂生意场，先看“规则”。网上有不少离职员工晒出的离职证明，里面写得清清楚楚：解除竞业协议。离职当天手续办完，第二天找工作、搞创业，在同行业里打转，这是合规的职场动作。老东家那边，甚至连竞业协议都不设。大老板都没把竞争当回事，反倒是路人为了“谁要对抗谁”吵得不可开交。其实，这哪有什么深仇大恨？换个地方上班，或者换个赛道创业，这不过是职场里的寻常事。你是觉得小孙真的会把这群人聚在一起搞个大动作，还是觉得大家终究会各奔东西？

AI正重塑创业形态：八分钟城市宣传片两天交付、80个茶SKU四个月上线、一首原创歌一天生成。本文深入采访四位OPC（一人公司）实践者，揭示其真实盈利路径——接单降本、实体出货、SaaS订阅、数据服务；也直面获客难、同质化、AI幻觉等生存挑战。数据显示：50%OPC尚在探索期，仅2%年入超500万，但启动成本不足3500元。专家指出，OPC不是噱头，而是人效革命的起点。---------两三天完成一部八分钟AI城市宣传片，一天生成一首三分钟原创歌曲，两个人做出80个SKU的茶品牌——这些并非夸张宣传，而是来自一线创业者的日常节奏。AI正悄然重构内容生产、产品开发与商业落地的底层逻辑。但效率跃升背后，并非坦途：获客艰难、工具成本攀升、同质化竞争加剧、AI幻觉干扰决策……创业者们既要驾驭500多个AI工具，也要直面孤独、焦虑与市场冷暖。有人靠AI视频接单实现收支平衡，报价从万元/分钟压至千元内；有人用AI包揽设计、文案、宣发，四个月跑通茶品牌全链路；有人将音乐创作与数据标注双线并进，打造稳定现金流；还有人开发垂直SaaS工具，按token消耗收费。他们共有的特质是：强专业底子、清晰自我认知、能将AI嵌入真实工作流。数据显示，全国OPC（一人公司）已突破1600万家，政策密集加码，社区生态加速成型。但真正可持续的OPC，不靠堆人力或追热点，而在于以AI为杠杆，放大不可替代的专业判断力与行业洞察力。一个人加AI，已是一个真实、合法、可生长的经济单元。

马云：不给自己梦想一个机会，你永远没有机会。阿里巴巴创始人马云。中国人很多创业是晚上想想千条路，早上起来走原路，晚上想想是热血沸腾，真好。第二天早上骑个自行车又上班去了。这世界上比你能干、比你有条件干的人很多，但比你更想干好这些事情，应该全世界只有你一个人。你不去采取行动，不给自己梦想的机会，你永远没有机会。

2019年，小黄车宣布倒闭，1500万用户押金无法兑现，按最低99元计算，未执行欠款15亿元以上，创始人戴威成老赖，至今欠中国1500万老百姓的钱不还，如今跑到美国潇洒。主要信源：（北京时间——身背“限消令”的ofo创始人戴威美国创业！网友：骑小黄车去的吗？）这个1991年出生的年轻人，人生前半程顺得像开了挂——父亲是央企高管，自己考上北大光华管理学院，当过校学生会主席，还跑去青海支教。在海拔3000米的山区，他每天骑着二手山地车往返县城和学校，车轮碾过碎石路的声响，成了后来共享单车的灵感种子。2014年，戴威和几个同学凑了10万块钱，注册了ofo的域名。那时候他们的想法特简单：让北大师生在校园里随时能骑到自行车。第一批投放的200辆车，车把上挂着“共享骑行”的手写标语，学生们扫码就能骑，一天能接3000多单。谁也没想到，这个校园里的小实验，撞上了移动支付普及的风口，成了资本眼里的香饽饽。2016年，金沙江创投的朱啸虎找到戴威，甩出1000万投资。那时候戴威账上只剩400块钱，连员工工资都发不出来，这笔钱像场及时雨。紧接着，真格基金、滴滴、阿里纷纷跟进，三年时间融了150亿。戴威的身价跟着水涨船高，27岁那年，他以35亿净资产登上福布斯亚洲30岁以下精英榜，站在博鳌论坛的舞台上，台下坐着各国政要和资本大佬。钱来得太快，容易让人忘了怎么花钱。ofo的扩张像脱缰的野马：2016年还在20多个城市转悠，2017年已经铺到全国200多城，甚至杀进新加坡、英国。总部员工从几十人暴涨到3700人，单月人力成本超1亿。高管们开着50多万的牧马人，公司花1400万发射了一颗“共享卫星”，说是要用科技改变出行。可用户骑的车，链条动不动就掉，刹车失灵更是常事——为了压成本，他们选了最便宜的零件。资本要的是回报，戴威要的是规模。软银孙正义本来签了18亿美元的投资意向书，结果一查账，发现ofo的数据注水、管理混乱，当场撤资。滴滴派来帮忙的高管被清退，投资人劝他跟摩拜合并，他梗着脖子说“ofo永远独立”。那时候的他，眼里只有“全球最大共享单车平台”的头衔，没看见脚下的泡沫已经薄得像层纸。2018年冬天，泡沫破了。供应商堵在办公室要12亿货款，用户挤在APP上退押金，排队人数从100万飙升到1667万。那些99块、199块的押金，早被挪去填扩张的窟窿。法院后来查明，ofo整体负债65亿，其中36亿是用户押金。戴威被列入失信被执行人，限制坐飞机高铁，可他转身就去了美国。2023年，纽约曼哈顿开了家叫AboutTimeCoffee的店，主打“前五杯免费”。这招和当年共享单车如出一辙：烧钱补贴拉新，靠数据找资本。IDG、真格基金又投了1000万美元，估值冲到4.4亿美元。可美国人不买账——当地移动支付普及率才15%，大家习惯了到店点单，没人愿意为了几杯免费咖啡下载APP。不到一年，5家店关了4家，员工在网上讨薪，说工资拖了三个月没发。戴威在国内欠着1600万人的押金，在美国又开始新一轮烧钱。有人说他是“连续创业者”，可老百姓只记得自己的99块钱。那些钱里有学生的生活费、老人的买菜钱、上班族的通勤费，现在全成了APP里一个永远加载不出来的页面。法院裁定ofo名下无财产可执行，未还的6亿多债务，像悬在千万用户头顶的一团雾。同样是创业失败，罗永浩欠了6亿，直播带货一点点还，现在快还清了，小蓝单车破产后，创始人李刚公开道歉，配合处理债务。戴威不一样，他在纽约的咖啡店里接受采访，说“新项目的利润会用来还债”，可国内的APP早就下架了，退款通道彻底关闭。有网友自嘲：“我排号1500多万，等拿到押金，怕是要传给孙子。”资本好像特别偏爱戴威。他在国内欠了一屁股债，到了美国照样能拿到投资。IDG、真格这些机构，当年在ofo亏得血本无归，现在又把钱砸进他的咖啡店。也许在他们眼里，戴威最值钱的不是咖啡，而是“能把烧钱游戏玩到百亿估值”的本事。至于用户的损失、商业的底线，在资本的数字游戏里，好像都不算什么事。现在打开手机，还能看到ofo退款排队的截图在社交平台上流传。那些数字背后，是千万个普通人对“共享经济”最初的信任。戴威用一手好牌打了个稀烂，不是因为他运气差，是他忘了，创业的根基是用户，不是资本，是责任，不是泡沫。就像美团王兴说的，契约精神才是创业的第一法则。

提起海尔家电你会想到什么?提起海尔家电我会想起企业当年创业之初在冰箱紧俏的年代，当时的厂长张瑞敏把有质量问题但不影响销售的冰箱当众砸毁。这一锤砸出了享誉世界的海尔。

雷军说过，小米造车是人生最后一次创业。从SU7Ultra到YU7GT，他走的不是廉价路线，而是用“技术平权”思维挑战传统超跑。传统超跑的护城河是V8引擎、碳纤维、百年调校。小米用三电机、千匹马力、智能底盘和亲民售价，把这些曾经千万级的东西拉进百万内。这不是简单的堆料，而是用电动化重新定义性能——加速更快，赛道圈速不输，智能化碾压。当“超跑”不再只属于少数人的玩具，护城河自然被填平了。【来自懂车帝车友圈】

敬佩！60岁回国创业，带领30位硅谷的工程师，带着空白的笔记本电脑，创立中微半导体，主攻离子刻蚀。被称为“中国刻蚀机之父”。2026年，恢复中国国籍！尹志尧的身上看到：1老当益壮，不屈不挠。2爱国之志，坚定不移！这样的人，才真的应该追。这是榜样的力量！

黄仁勋的创业精神，本质是把“苦难底色”转化为“长期主义韧性”的典型样本，跳出了普通科技创业者的能力框架。以生存焦虑打底的务实主义早年在管教学校刷厕所、餐厅打工的底层经历，让他剥离了对“体面”和“失败”的恐惧。创业三十余年，他始终保持“每天早起不敢懈怠”的危机感，面对华尔街做空报告、技术研发瓶颈时，永远把“活下来”放在第一位，而非追逐短期市值或行业声望。这种务实让英伟达在六次计算浪潮迭代中，每次都能踩中技术节点，从未脱离真实需求。反常识的长期战略耐性创办英伟达之初，他瞄准的“通用图形计算”在行业看来完全是天方夜谭，前六年公司屡屡碰壁，甚至差点破产。但他没有跟风当时更赚钱的存储芯片赛道，反而持续砸入资源研发GPU，最终先靠游戏显卡站稳脚跟，又提前十多年布局AI算力赛道，等到大模型浪潮爆发时，英伟达已经成为全球算力的“水电煤”。他那句“如果早知道创业这么难绝不会创办英伟达”的坦言，恰恰印证了创业者最稀缺的品质：看清难度后仍愿意长期投入的坚持。面向未来的“受虐型”创新观他提出的“祝愿你经历足够的痛苦”的创业哲学，本质是主动拥抱不确定性。英伟达的发展历程中，每一次转型都是主动走出舒适区：从游戏显卡到数据中心算力，再到布局机器人、量子计算相关芯片，他始终拒绝“躺在功劳簿上”，哪怕当前业务已经足够赚钱，仍愿意投入资源探索下一代技术，最终把英伟达从显卡公司做成了全球AI经济的架构师。

冷门冷知识！你从未看透的大佬马斯克先说颜值冷彩蛋：大伙都以为他一头黑发超干练，实则原生发色是浅棕调，就连眼眸都是少见的清新绿瞳，颜值藏着小秘密。再来扒一扒大佬接地气又离谱的早年趣事：·年少创业遗憾：16岁就萌生经商想法，拉着弟弟敲定酒店场地想开街机游戏厅，合约都签好了，最后却因审批失败遗憾泡汤。·农场打工人上线：17岁远赴加拿大闯荡，首份工作扎根亲戚农场，种菜扫谷仓，妥妥田间实干少年·高薪硬核苦力：远赴温哥华干锅炉清洁工，裹着防护服钻进狭小空间清理高温炉灰，后续还上手伐木练会电锯，主打一个啥苦活都干过。·极限省钱生存挑战：为磨练自身韧性，硬生生把每日伙食开销压到1美元，靠热狗、橙子、意面度日，硬生生撑了许久。·大学生搞钱奇才：宾夕法尼亚大学求学期间，拉着室友把合租小屋改成临时派对夜店，靠卖门票赚房租，脑洞拉满。·史上最短博士生涯：考入斯坦福攻读博士，满腔热血入学，仅仅待了两天果断退学，一心奔赴新兴互联网浪潮。·职场硬核奇葩规矩：定下严苛会议准则，禁止摆PPT空谈、直奔核心谈正事，开会还不准带零食干饭。·随性涂鸦式办公：巡查工厂撞见故障机器，懒得贴繁琐标签，直接拿起喷漆随手画叉号、手绘小人标记问题，随性又有趣。

黄仁勋身家超过七千亿，上个月在台北，黄仁勋满头大汗走下台，没喝一口水，径直走向第一排一个穿素色衣服的中年女人。现场闪光灯没有停。那位中年女人正是黄仁勋的妻子LoriHuang。公开资料显示，LoriHuang与黄仁勋相识于OregonStateUniversity时期，两人结婚多年，一直保持低调。台上的光环属于英伟达创始人，台下的沉默属于家庭。台北活动的热度来自英伟达的现实地位。2023年，NVIDIA市值突破1万亿美元。2024年，市值超过2万亿美元。黄仁勋的财富数据来自福布斯与彭博亿万富翁指数，公开榜单可以查询。资本市场的狂热，让人容易忘记1990年代的紧张时刻。时间倒回1993年4月5日。黄仁勋与ChrisMalachowsky、CurtisPriem在加州圣何塞创立英伟达。创业地点是Denny’s餐厅。创始人背景并不神秘。黄仁勋1963年出生于台湾台南市，1984年毕业于OregonStateUniversity，1992年获得StanfordUniversity电机工程硕士学位。创业前在AdvancedMicroDevices与LSILogic工作。履历清晰，公开可查。1995年，英伟达推出NV1芯片。技术路线与微软DirectX不兼容，销量不理想。1997年前后，公司现金储备告急，进行裁员。黄仁勋在后来的采访中承认，那是最危险的阶段。员工减少，项目压缩，办公室气氛紧张。公司几乎走到尽头。没有外界想象的从容，只有账面数字不断逼近红线。1999年1月22日，英伟达在纳斯达克上市。同年发布GeForce256，被称为第一款GPU。产品成功后，公司局面改变。上市时间与产品发布都在公开市场记录中可以查询。那几年，黄仁勋几乎住在公司。LoriHuang承担家庭事务。公开资料显示，两人育有两个孩子。没有高调曝光，只有日常维持。2006年，英伟达发布CUDA并行计算平台。GPU开始进入科研与高性能计算领域。2012年，AlexNet在ImageNet竞赛中使用GPU训练取得突破，深度学习开始依赖英伟达芯片。技术路线转向并非偶然，而是多年积累的结果。每一个节点都有公开论文和产业报道支撑。2022年之后，生成式人工智能推动A100、H100等芯片需求激增。2023年财报显示英伟达营收大幅增长。资本市场反馈迅速。财富数据飙升只是结果，过程记录在上市公司公告里。台北那一幕只是生活的切片。台上是全球半导体产业的焦点人物，台下是共同走过三十年的伴侣。黄仁勋在公开场合多次提到家庭支持的重要性。海明威写过一句话：“世界击碎了每一个人，而在碎裂处，有些人变得更强。”创业早期的挫折并未消失，只是被后来的成功覆盖。现场观众看到的是当下的荣耀，却未必了解1997年的裁员名单，也未必记得1999年上市当天的紧张。黄仁勋走向LoriHuang的动作很自然，仿佛提醒自己起点在哪里。财富数字会变动，股价会波动，技术路线会调整，只有时间线不会撒谎。英伟达从图形芯片走向AI算力核心，用了三十多年。那段路程没有神话，只有节点与决策。至于未来会走向何处，没有人提前写好答案。

英伟达掌门人黄仁勋预测：2026-2030年，真正能暴富的5个赛道，普通人也能做一、AI基建运维：蓝领岗位成香饽饽二、AI应用落地：普通人离钱最近的风口三、Token变现经济：卖AI服务轻松赚钱四、实体AI与机器人：基层岗位需求爆发五、掌握AI技能：最稳妥的致富底牌大家总觉得AI时代是天才和码农的盛宴，普通人的饭碗要被砸了。黄仁勋却告诉我们：恰恰相反。这位皮衣刀客最近把话说得很透。他眼里没有天花乱坠的概念，只有看得见摸得着的“五层蛋糕”。底层是能源、芯片、基建，顶层才是应用。这逻辑说白了——淘金热里最稳赚不赔的，是卖铲子、拉电线、修路的。别跟风去卷算法，要去抢着修“路”。他直言，未来几年AI基础设施的投资要飙到6.7万亿美元。这笔钱不砸在代码里，而是砸在硬邦邦的物理世界。所以你能看到，电工、管道工、钢铁工人、网络技工这些蓝领岗位，突然成了香饽饽。在乌兰察布守着大模型机房的运维，月薪能开到3万，这活儿要的不是博士文凭，是24小时待命的硬核手艺。这就是巨大的错位机会。当知识分子还在焦虑被取代时，动手能力强的人已经在闷声发财。黄仁勋给毕业生吃定心丸的那句话，其实挺狠：“AI不会取代你，但善用AI的人会。”这句话藏着两个真相：1.工具平权了。以前创业你得租办公室、招会计、请法务，现在一个人加上AI智能体就是一支舰队。一个懂业务的普通人，借助AI干翻一个臃肿的小团队，这不再是科幻。2.手艺更值钱了。机器人要进工厂、进家庭，谁去教它们？得靠那些懂场景的数据采集师，甚至还得靠老师傅的手把手示范。越是高科技，越离不开人的温度与汗水。这就像《道德经》里讲的“高下相倾”，虚拟经济跑得再快，最后还得回来夯实物理底座。真正的铁饭碗，从来不是在一个地方吃一辈子饭，而是无论技术怎么变，你都有解决问题的能力。别再把AI当成洪水猛兽。如果不想被时代抛下，要么去建设它，要么去使用它。别站在原地，哪怕笨拙地开始跑，也好过优雅地等。机会，永远只眷顾那些肯弯下腰、沾满灰尘的实干者。

AI圈的牛人一个接一个这个PieterLevels这个人太狠了。一个人、一台破电脑，一个月能赚400万。他用AI做了个PhotoAI，把咱们对“做生意”这件事的认知，按在地上摩擦了一遍。他就像个数字世界的独行侠，用最土的办法，建起了自己的商业帝国。你看现在的创业圈，病得不轻。好多所谓的精英都在玩一种叫“假装在创业”的游戏。大家习惯了用砸钱来掩盖自己懒得动脑子：租最贵的写字楼，招最光鲜的员工，拿大机构的风投，然后花半年时间天天开会、做PPT，最后憋出一个根本没人想要的产品。这套玩法在以前还行得通，但在现在这个AI时代，搞这么重的摊子，简直就是自杀。Pieter的逻辑完全反着来。他那句名言特别经典：“如果你的第一个版本没让你觉得丢人，那你上线就太晚了。”就拿他的PhotoAI来说，刚出来的时候，后台哪有什么高大上的算法啊？他就在X（推特）上喊了一嗓子，说AI能替代摄影师。然后随手搓了个巨简陋的网页，挂了个付款链接。用户付了钱传照片，后台其实是Pieter自己在手动修图！但他用这种“人工手搓”的笨办法，第一周就验证了一个真相：大家是真的愿意为了“AI摄影”掏钱的。这就是认知的降维打击。他把产品当成活物去养，而不是当成工业品去造。工业品才追求出厂完美，活物只要能在环境里活下去就行。大多数人死在了追求完美的面子上，而Pieter赢在了快速验证的里子上。他不在乎东西好不好看，只在乎用户的钱包有没有打开。还有更绝的，Pieter用的技术栈，在很多程序员眼里简直是“垃圾”：PHP、jQuery、SQLite，全是大家嫌弃的老古董。但他就用这些破烂工具，跑出了比很多独角兽公司还牛的现金流。因为他心里门儿清：用户买的是解决问题的方案，谁在乎你代码写得优不优雅？在这个高科技、低生活的时代，一个人就是一支队伍。想象一下那个画面：穿着大裤衩窝在沙发上，抱着台旧笔记本，敲着被大厂鄙视的代码，却赚着大厂CEO都眼红的钱。这就是极致的自由。在AI把技术门槛抹平的今天，真正值钱的不再是你会写多牛的代码，而是你能不能感知到真实世界的需求。他不给任何老板打工，不依赖任何平台，只对自己负责。这种自由，是他拿无数次失败换来的。他那“12个月做12个项目”的挑战，说白了就是一场概率游戏。一年试12个方向，只要撞对一个，你就翻身了。而大多数人，连试都不敢试，就在脑子里把自己否定了。所以啊，别再闷头憋大招了朋友们。去试错，去被拒绝，哪怕用最烂的工具，也要去撞一撞最真实的需求。

马斯克的成功并非凭空而来。回顾他创业之初，甚至连张床都没有，这般困苦绝非普通人所能承受。所以，别再羡慕那些成功人士了，安心过好自己的清闲日子。虽说口袋里没有很多钱，但知足就好。

黄仁勋为什么只有3.5%的英伟达股份？先跟大家说句实在的，英伟达创始人黄仁勋，现在手里就3.5%的英伟达股份，但千万别觉得这比例低、他没本事。说真的，能做到这一步，他已经比绝大多数创业创始人强太多了。咱们举几个直白的例子：苹果创始人乔布斯，被自己办的公司踢出去，后来再请回来，说白了就是个打工的，最后带病干到死，股份也没多少。麦当劳那俩创始人，最后被踢出自己搞的快餐巨头，连最初的小店都得改名，憋屈得很。还有特斯拉真正的创始人马丁埃伯哈得，我不百度都记不住他名字，现在大家一提特斯拉，只认马斯克。对比这些人，黄仁勋能一直当英伟达CEO，还握着3.5%的股份，已经是创业圈的赢家了。有人肯定要问，他是创始人，当初股份肯定不少，咋就剩这点了？股份去哪了？是被坑了还是自己卖了？首先说清楚，黄仁勋的股份没被抢、没弄丢，就是这三十多年，为了把英伟达从小作坊做成全球顶尖芯片巨头，主动用股份换资源，一点点稀释来的。1993年他和两个人一起创办英伟达，刚起步时三个人平分股份，他大概有33%，是真正的核心。但做芯片太烧钱了，研发、买设备、招员工都要花钱，启动资金根本撑不住。1995年英伟达快倒闭了，日本世嘉投了700万美元救急，条件就是要股份，这是他第一次稀释股份。从33%降到27%。那时候英伟达没名气、不赚钱，银行不贷款，除了卖股份换钱，没别的路可走，黄仁勋心里门儿清，保住公司比攥着股份重要。后来英伟达要做大，1998到1999年，他又找红杉资本等风投融了5000多万美元，风投要股份，他的股份又降到22%左右。1999年上市后，稀释也没停：一方面给员工发股票留人才，2023年一年就发了19亿美元股票，间接稀释了他的股份。另一方面，搞AI芯片、扩产能需要钱，公司增发股票募资，他的股份比例又降了。除此之外，黄仁勋自己也会减持股份，但不是不看好公司，而是为了合理避税、分散资产。从2015年开始，他就有计划地减持，2023年套现4.2亿美元，2024年上半年1.8亿美元，2025年更是超过10亿美元。这不是看衰，他一边减持一边加大研发，心里清楚AI革命才刚开始。大家别小看这3.5%，英伟达现在市值两万多亿美元，这3.5%就值上千亿美元，比很多上市公司总市值都高。更厉害的是，他股份少，却牢牢掌控着公司，不像乔布斯被踢、麦当劳兄弟被挤走，他从创办到现在一直当CEO，靠技术和领导力赢得信任，机构持股再高也没人敢动他。其实创业圈里，创始人股份被稀释很常见，马云创办阿里最后持股不到5%，马化腾的腾讯股份也降了不少，但他们都没丢控制权。黄仁勋的3.5%，藏着他的智慧：与其抱着高股份让公司停滞，不如换资源换发展，最后实现公司和自己的双赢。别再觉得3.5%少了，对比那些被踢出局、被遗忘的创始人，他这已经是天花板级别的存在了。

迈克尔·戴尔的创业史，简直是一部精准踩中时代脉搏的“赌徒”逆袭记，每一次下注都赌在了行业转折点上，且从未失手。1984年，19岁的他还在读大学，仅凭1000美元本金在宿舍捣鼓组装电脑。彼时市面上电脑价格昂贵、渠道固化，层层中间商不断加价，他抓住行业痛点，跳过中间商直接售卖组装电脑，凭“无中间商赚差价”的朴素逻辑，硬生生在老牌厂商垄断的PC市场撕开一道缺口。凭借独特的直销模式，23岁的他就带领公司成功上市，27岁登顶财富500强最年轻CEO，一路横扫市场，把康柏、惠普等老牌巨头逼到墙角。2010年后，智能手机和平板电脑快速崛起，电脑使用需求被大幅分流，PC行业断崖式下滑，行业进入冰冷寒冬。戴尔市值腰斩、发展受阻，他被迫卸任CEO，又因公司经营惨淡被股东紧急请回。面对绝境，他上演疯狂操作：2013年砸249亿美元私有化退市，彻底摆脱华尔街短期业绩绑架，拒绝为资本妥协，只为放手布局长期转型。2016年再掷670亿美元天价收购EMC，吞下优质存储巨头与VMware虚拟化业务，从单一PC厂商一跃成为企业级科技新贵，成功避开PC衰退陷阱。AI浪潮席卷全球，戴尔再次精准卡位。他主动牵手黄仁勋深度绑定英伟达，打造“英伟达GPU+戴尔存储与服务”的AI基础设施黄金组合。相较于扎堆做AI模型、AI应用的企业，戴尔深耕底层硬件，稳稳拿捏算力配套刚需。如今，戴尔已是全球AI算力供应链核心玩家，60岁身家飙升至1520亿美元，稳居全球富豪榜第九。从宿舍小作坊到千亿科技帝国，戴尔的成功从不是运气，而是永远紧盯用户需求、敢在时代拐点下重注的清醒与果断。[比心]

拼多多开店：到底是草根风口，还是普通人陷阱都说拼多多是普通人最低成本的创业赛道，零房租、低门槛、上手快，一部手机就能开店，无数普通人抱着翻身念头一头扎进来，以为薄利多销就能稳稳赚钱。有人靠着平台红利低价走量，日销千单轻松盈利，靠小店撑起全家收入，把这里当成安稳谋生的宝地。但更多入局者，最后只剩满心疲惫。低价内卷彻底打乱市场秩序，同行无底线压价，正品拼不过劣质货源，好好的生意被逼得无利可图。平台规则偏向买家，恶意售后、无理退款频频发生，商家有理难辩，无端亏损已成常态。免费流量枯竭，想出单只能砸钱投流，广告费吞噬大半利润，忙前忙后接单发货，除去成本开销，到头来纯收入寥寥无几。熬夜运营、费心打理，耗费大量时间精力，不仅赚不到钱，反而深陷内耗。有人说它包容草根，给小人物创业机会；有人骂它规则不公，压榨中小卖家。有人靠它养家糊口，有人因它满心失望。没有绝对的好做，也没有彻底的难做，拼多多从来不是人人能赢的淘金场，有人乘风而起，有人跌落泥潭，这场低门槛创业博弈，从来都是几家欢喜几家愁。拼多多流程拼多多价值观拼多多店铺异常拼多多收益

【融资合伙人】创业最大的坑：为了“面子”丢了“里子”！很多创始人为了博眼球，喜欢在投资面前“画大饼”：把技术夸成颠覆世界，把营收预测得天花乱坠。结果往往是皇帝的新衣被戳破，不仅融不到钱，还惹上官司甚至身陷囹圄。核心真相：虚假的繁荣，终将是灾难！1.沉迷“虚荣指标”，自欺欺人病状：痴迷于各种虚名、头衔，喜欢与社会名流合影。觉得只要故事讲得好，资本就会买单。后果：“假作真时真亦假”。一旦谎言崩塌，之前建立的一切光环都会瞬间归零，留下的只有一地鸡毛。2.为了“人设”，掩盖真相病状：明知技术还没跑通，或者产品有缺陷，但为了维护“天才创始人”的人设，选择掩盖事实，误导公众和投资人。后果：信任一旦破产，比资金链断裂更可怕。这不仅毁了公司，更是毁了自己的人生。杨军实战心法：回归真实的“长期主义”1.敢于承认“我不知道”真正的强者，敢于直面自己的短板。像段永平那样秉持“知之为知之，不知为不知”的态度，不装、不端着。承认不足，才有进步的空间。2.远离“无效社交”的麻醉别把时间浪费在追逐虚名和迎合他人上。“不要让我们的大脑成为别人的跑马场。”真正的尊重来自于你做出了什么真实的产品，而不是你和谁吃过饭。3.真实，是最高级的自律创业是一场马拉松，拼到最后拼的是“反人性”的自律。耐得住寂寞，守得住底线，对自己、对投资人、对公众诚实。只有真实的路，才能走得长远。去掉那些虚伪的包装，做一个“眼里有光、心里有数”的真实创业者。因为，真的永远是真的，假的永远都是假的。创业避坑真实力量商业思维长期主义创服智达杨军

创业早报|2026.5.15星期五1.恒誉环保：拟投资2558.77万元取得大庆油普51%股权。（新浪财经）2.众生药业：全资子公司获得盐酸氨酮戊酸化学原料药上市申请批准通知书。（新浪财经）3.深圳新星：募投项目“年产1.5万吨六氟磷酸锂建设项目三期”正式投产。（新浪财经）4.赣能股份：拟1.38亿元收购东电公司100%股权。（钛媒体）5.友讯达：公司中标国家电网中标金额约为人民币1.69亿元。（钛媒体）6.力源科技：签订5298万元核电项目供货合同。（36氪）7.华鼎股份：年产6.5万吨高品质差别化锦纶PA6长丝项目竣工验收。（36氪）8.网易云音乐宣布全面接入DeepSeek-V4，进一步提升听歌找歌、社区互动、创作服务及各类个性化场景体验。（36氪）9.SK集团旗下SKC拟募资1.17万亿韩元以加速玻璃基板商业化进程。（创业邦）10.“微元合成”宣布完成15亿元新一轮融资，本轮融资由股权融资及长期银行贷款共同组成。（创业邦）11.心灵点滴：一辈子那么长，我们有的是时间来纠正。更何况，只要你开始，就会有收获。

电商发展与农村共同富裕摘要：数字技术革命在携带数字红利的同时也孕育了不平等的机制。电商技术作为数字技术革命覆盖人群最广的典型形态之一，对实现共同富裕具有重要意义。本文利用2010～2017年全国农村固定观察点的微观面板数据，将全国范围开展的“电子商务进农村综合示范”政策作为准自然实验，探讨农村电商发展对农户收入不平等的影响及其实现路径。研究发现：农村电商在提升农户整体收入水平的同时，扩大了农村的收入差距，即对农村“精英群体”的收入提升效应比“弱势群体”要大。机制分析表明：农村电商扩大了高收入农户与低收入农户在非农创业、农业创业和种植结构等经济活动选择方面的差异。异质性分析发现：传统和新型数字基础设施建设、数字金融发展和村干部人力资本提升能够营造更加公平的竞争环境，有效弥合农村电商带来的收入不平等。最后从提升低收入农户可行能力、建设“机会公平”的包容性环境等方面提出政策建议。来源：《数量经济技术经济研究》期刊作者：方师乐1韩诗卉2徐欣南21.浙江工商大学现代商贸研究中心2.浙江工商大学经济学院

罗永浩称具身智能将出现理想系罗永浩最新对谈犀利发问关注理想技术骨干扎堆创业现象直言行业将诞生“理想系”联盟李想回应态度鲜明骨子里极度鼓励员工创业以平台、薪酬、信心三重保障为技术人才奔赴新赛道托底罗永浩称具身智能将出现理想系

科技圈集体懵了！一份在5月10日突然流出的神秘名单，炸得人彻夜难眠。华为最年轻的一批天才少年，放着天价年薪不要，放着BAT的顶级offer不接，居然整齐划一地集体离职，一头扎进了同一个被称为“中国最硬骨头”的赛道里。从稚晖君到赵立晨，从周顺波到李银川，这不是人才跳槽，这是一场悄无声息、却足以改写中国科技底色的战略大迁徙。消息刚传开时，不少互联网大厂的HR都在疯狂转发这份名单。有人连夜翻遍行业通讯录，想挖走这些“香饽饽”；投资圈更是炸开了锅，好几家VC的合伙人直接把会议推迟，带着团队去核实名单真实性。毕竟没人能想通，华为给“天才少年”开出的最高年薪能到201万，还要经过七轮严苛面试才能入选，这样的待遇居然留不住人。最让人意外的是领头人稚晖君。这个被粉丝称为“野生钢铁侠”的技术大神，在华为时就靠自制自动驾驶自行车、硬币大小的迷你电脑圈粉数百万。他在华为负责昇腾AI芯片研发，正是公司的核心业务，可2022年底他毅然离职，2023年就创办了智元机器人。不到三年时间，公司融资已经超过6轮，估值一路飙升，还推出了两代人形机器人，连总理都听他汇报过工作。跟着他脚步走的，全是华为“天才少年”计划里的佼佼者。2021年入选的周顺波，之前是华为云具身智能实验室的首席技术专家，今年3月刚离职就创办了“欧拉万象”，一成立就拿到了五源资本和高瓴创投的种子轮融资。同样是2020届“天才少年”的李银川，从华为诺亚方舟实验室离开后，和同事一起创办了诺因智能，专攻具身智能核心算法。还有赵立晨，放弃了华为智能汽车BU的高薪，转头扎进了工业软件赛道，要知道这领域长期被国外厂商垄断，国内替代率低得可怜。这群年轻人选的赛道，全是实打实的“硬骨头”。不是要突破人形机器人的核心技术，就是要啃工业软件、智能算法这些被“卡脖子”的领域。就像工业软件，咱们制造业天天用的研发设计工具，大多是西门子、达索这些国外公司的产品，一旦断供，不少工厂都得停摆。而具身智能更不用说，让机器人像人一样感知环境、完成复杂任务，全球都还在摸索阶段。他们放弃铁饭碗的底气，一半来自华为的培养，一半来自大环境的支持。任正非当年搞“天才少年”计划，就是想让这些年轻人像“泥鳅”一样钻活组织，华为给了他们接触核心技术、对接全球资源的平台。可华为再大，也难给每个人足够的空间去攻克单一细分领域的难题。而现在不一样了，国家正在大力扶持硬科技，科技部联合六部委出台了15项科技金融政策，科技创新再贷款规模提到了8000亿，还专门搞了债券市场“科技板”，让创业公司融资更方便。数据最有说服力。截至今年3月，科技型中小企业贷款余额已经达到3.3万亿元，同比增长24%，连续三年增速超20%。专精特新企业贷款更是高达6.3万亿元，资本愿意给硬科技投钱，这些天才少年自然敢放手去闯。就像丁文超创办的它石智航，刚成立就拿到4.55亿美元Pre-A轮融资，创下了具身智能赛道的融资纪录，这在以前根本不敢想。更有意思的是，他们不是各自为战，而是形成了一股合力。稚晖君的智元机器人，合伙人里有他在华为时的领导邓泰华；好几家创业公司的技术团队，都是“天才少年”带出来的老部下。他们在华为积累的系统工程能力，成了创业路上的“核武器”。比如稚晖君团队做的灵犀X2机器人，不仅能灵活完成各种作业，还推出了零门槛的二次开发平台，直接降低了行业创新成本。有人说他们是在冒险，但这群年轻人看得比谁都清楚。互联网的流量红利已经见顶，而硬科技的缺口却越来越大。与其在大厂里做重复的优化工作，不如自己下场，用技术解决真正的国家需求。任正非也说过，华为不能垄断人才，这些年轻人出去创业，对国家更有用。现在再看这份离职名单，就明白这根本不是跳槽，而是一场精准的“技术突围”。他们选的赛道，刚好踩中了科技自立自强的风口；他们的创业节奏，也赶上了政策和资本的双重红利。这些拿着天价年薪都留不住的天才，真正追求的不是短期利益，而是用技术改变行业的成就感。科技圈的震动还在持续。越来越多的硬科技公司开始涌现，国外厂商也感受到了压力。但这场战略大迁徙的意义，远不止于创办几家公司。它证明了中国最顶尖的科技人才，已经把个人理想和国家需求绑在了一起。或许用不了几年，当我们用上国产工业软件，看到人形机器人走进工厂、家庭时，都会想起2026年5月的这份名单。这群放弃高薪、勇啃硬骨头的年轻人，正在用自己的方式，给中国科技的未来铺路。而这，可能就是最动人的科技创新故事。