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企业由企业家经营才是效率最高，对国家贡献最大，最有利于老百姓的。现在解决就业就靠民企，科研成果大部分靠民企，解决“卡脖子”也是民企。是企业总会有问题产生，无论是国企还是民企。民企的问题，要靠管理企业的政府机关清廉和担当，靠提高工人地位，成立维护工人利益的组织来解决。

董明珠与儿子董东东的合影。

中国唯一一个白手起家的首富！黄光裕，35岁三次问鼎中国首富，迄今也无人能及。一九八五年，年仅16岁的黄光裕怀揣着4000元从老家广东汕头北上开始创业，凭着自己的努力打拼一手创办了国美。20年后，这个来自广东的少年一举问鼎中国首富，成为了当时中国最年轻的首富。也是白手起家的首富。从2004年到2008年，黄光裕连续三次问鼎中国首富，一个来自广东的少年，凭借着一腔热血和自身的努力，白手起家创下国美，并且成为了中国的首富，截止到目前为止，中国没有哪一个企业家可以和黄光裕媲美。

宇树要上市了，网上不少人开始拿着招股书对着喷，里面最核心的观点之一就是语数的泡沫要破灭了，他的机器人没有脑子，只是一个大号的玩具。我发现这样的观点非常有市场，几条类似的内容点赞量都破万，而且其中一条点赞量甚至破了5万，播放量直接奔着百万级去了。那么语数的泡沫真的要破灭了吗？记得多年前，联想的董事长杨元庆曾经在一个公开的大会上嘲讽马斯克的用户少，但是没有想到，多年后的今天，这条视频却又成了很多人嘲讽杨元庆、追捧马斯克的素材。我们现在一方面非常希望中国有马斯克，但是一方面又不相信中国有马斯克，同时又在亲手扼杀中国的马斯克。大家思考一下，语数现在所遇到的问题是他自己的问题吗？我可以肯定的告诉大家，不是。不止语数的机器人没有脑子，其他所有的人形机器人现在都没有脑子。机器人大脑这个问题还在攻克当中，这是一个行业的难题，不是语数自己的问题。但是语数是率先解决人形机器人小脑问题的公司，也是中国第一个把能跑、能跳、能稳定运行的硬件以量产、可落地、能赚钱的方式推向市场的公司。要知道，这在中国乃至全世界人形机器人领域都是一个巨大的进步。根据宇树机器人招股书，我们可以看到，现在已经被捧上天的特斯拉下一代Optimus要在发布之后才能跟语数形成竞争，但是那些喷的人只看到了竞争，却没有看到是在上市之后。现在下一代特斯拉Optimus还没有上市。而更关键的一点是，当前人形机器人赛道已经成了世界级的大热门，竞争已经趋于白热化了。在这样的情况下，每一小步的领先都是非常难的，都要跨过巨大的技术鸿沟。要知道语数现在还只是一家初创公司，一个初创公司能够跟世界级的巨头同台竞技，你不觉得这是一个非常非常牛掰的事儿吗？同样是中国硬科技的骄傲，长鑫上市全网都在夸，而语数上市却全网都在喷。为什么？答案很简单，这两家公司背后的资本推手不同，他们的诉求不同，仅此而已。

有1万个柳传志会怎样？至少会增加国家的税收至少会创造更多的就业机会至少会为中国特色市场经济注入更大的生机和活力

李嘉诚都那么有钱了，按理说啥山珍海味吃不起，可为啥偏偏吃得那么简单朴素呢？

曹德旺和柳传志谁才是真正的企业家这要看他们为国家和人民做了什么。如果一个企业只为赚钱，不考虑民族责任，不考虑国家利益，一切为自己小团体，把钱塞进自己的腰包，那这个企业不能成为企业家，只能称为逐利的资本家。谁是企业家，谁是资本家，就一目了然。

美国版“李嘉诚”——彼得·蒂尔悄悄搬去阿根廷，是有什么大事要发生吗?最近科技圈一个很引人瞩目的动向：硅谷顶级大佬、PayPal创始人彼得·蒂尔，布宜诺斯艾利斯高档区（BarrioParque）买了一栋1200万美元的豪宅，老婆孩子全都接过去住，当地学校已经入学。同时多次和阿根廷总统米莱及其团队见面，讨论投资和政策。熟悉他的人都知道，彼得·蒂尔从来不做无用的事。他每一步操作都提前几年布局，作为投资过Facebook、SpaceX、Palantir的初代硅谷大佬，把JD万斯一手推上高位的科技人、哲学家，他看人、看趋势的眼光，一直都精准得可怕。那这次为什么偏偏选了阿根廷？原因很现实。1.首先是税务压力。加州正在推动一项针对亿万富翁的财富税提案（可能让他多缴几亿美元税）。蒂尔对高税收、强监管的环境越来越不满。与其被动承压，不如提前布局，用脚投票。2.其次是理念契合。阿根廷现任总统主打自由经济、减少政府干预，和彼得·蒂尔的想法高度一致。两人多次碰面，私交很好，当地营商环境、政策对他非常友好。3.最后是风险对冲。蒂尔一直有“囤积备份国家”的习惯：他很早就拿了新西兰护照，之前还申请过马耳他护照。前一阵把苹果股票全部清仓随即就去了日本，跟高市早苗直接会晤。现在再多一个阿根廷据点。很多人以为他是逃离美国，其实不是。他仍是美国公民，Palantir等主要生意还在美国。其实不止他，硅谷一众顶级大佬最近几年都在悄悄布局后路。马斯克搬去德州、贝索斯置办海岛资产、扎克伯格搭建私人度假堡垒……而蒂尔直接跨了半个地球。

张一鸣谈创业：融资不顺，曾一度失声。

旧债未清又添新麻烦！王健林因两年前担保决定陷入困境曾三度登顶中国首富的王健林，近年深陷财务危机。此前万达遭遇千亿债务压力，他果断变卖资产、转型商管全力自救，始终坚守责任底线。本以为危机逐步缓解，不料新纠纷接踵而至。永辉超市近日申请对其强制执行38.6亿元债务，根源是2023年的股权交易。2024年王健林为推进合作，以个人名义签下无限连带责任担保。如今受让方款项逾期，高额债务落到他个人身上，让本就承压的局面雪上加霜。年过七旬的他依旧奔波自救，前路依旧充满挑战。免责声明：文章描述过程、图片都来源于网络，此文章旨在倡导社会正能量，无低俗等不良引导。如涉及版权或者人物侵权问题，请及时联系我们，我们将第一时间删除内容！如有事件存疑部分，联系后即刻删除或作出更改。本文内容信息来源：大象新闻、新晚报、新浪财经、《创业家》杂志等你现在还会过520吗

同样都当过首富，也都沦为阶下囚，但许家印连给黄光裕提鞋都不配。许皮带出事儿，给老百姓留下一百多万套烂尾楼，2.4万亿债务，无数业主哭诉维权，人人唾骂。再看黄光裕，哪怕坐牢十四年，也不挪用国美现金流，不欠供应商货款，不欠员工工资，把“锅”和“窟窿”都留在自己名下，没让公司和社会背一分钱。一个坑害万家，人人喊打；一个守住底线，江湖仍有口碑。同样是首富落难，俩人差距咋就这么大呢？1986年，黄光裕和哥哥揣着四千块来北京创业。黄光裕一眼就看到了商机。80年代，老百姓生活刚变好，电视机、冰箱、洗衣机开始走进普通家庭，但商家定价虚高，态度傲慢，动不动就断货。中国人多的是，东西只是不够卖，这叫供不应求。黄光裕寻思，自己要是卖电器，肯定比他们干得好，于是哥俩又借了三万块钱，开了一个一百平的小店。老黄这人很谨慎，他怕干电器赔了，就服装、电器一起卖，两条腿走路。结果干了没几天，他就发现服装太卷了，卷得连裤衩都不剩，一狠心直接把服装砍掉，专心卖电器。接下来老黄就整了三板斧，直接把同行打得妈都不认识。第一斧，别人囤货宰客，他薄利多销。那时候家电货源紧俏，大家都囤货抬价，能宰一个是一个。但黄光裕恰恰相反，他把家电当白菜卖，利润薄没事儿，量大就是王道，一下子就吸引了很多客户。第二斧，砍掉所有中间商。别人进货，从厂家到省级代理，再到市级代理，再到小批发商，最后到门店，层层加码，到消费者手里就贵得要死。但黄光裕就狠了，他直接跳过所有中间商去找厂家拿货，价格直接便宜一大截儿，而且这样能锁死货源，不容易缺货。第三斧，明码标价，不玩虚的。那个年代做生意全是口头报价，看人喊价，坑你没商量，送货、安装这些服务就更别想了。而黄光裕明码标价，不宰客，不议价，让客户买得放心。他还搞了个免费送货、免费安装，服务好感度拉满，直接锁死客户。就靠这三板斧，国美口碑直接起飞，还逼着整个行业都跟着卷服务标准。等到1991年，老黄又整了个骚操作——打广告。那时候同行都觉得打广告是烧钱，黄光裕却大手一挥，直接上了《北京晚报》：“买电器，到国美”，就这六个字，简单粗暴，效果炸裂，门店天天排队，跟不要钱似的。第二年，黄光裕就开启了连锁店，所有门店统一价格、统一形象、统一服务、统一供货。家电连锁模式就是他发明的。只用三年时间，他就干成了北京家电老大，然后开始全国扩张。因为黄光裕店多有品牌效应，而且进货便宜，地方小店根本不是对手，纯纯的降维打击。2004年国美香港上市，黄光裕就在2005、2006、2008当了三次中国首富。这时候老黄还不到四十岁。但2008年，老黄翻车了，被警方带走调查，判了十四年。一夜之间，首富成了阶下囚。但重点来了，他进去之前干的事儿才是真的神操作。他把国美股份、投票权、董事会安排得明明白白，债务、法律责任全自己扛了，没动国美一分钱，没把债务甩给社会，没坑老百姓。当时，很多员工担心自己失业，结果第二天门店还能正常营业，工资一分钱没少，供应商没来堵门，没拖欠一分货款。所以等2021年，52岁的老黄出狱，国美老员工、商界、媒体都在等他。后来他搞了直播、新零售，想要重振国美，但没办法，电商时代变了，国美确实回不去了。老黄虽然不是首富了，但人家体面，口碑在，江湖上还有人喊一声“黄总”。那我们再来看看许皮带，那真是人人喊打。许皮带这哥们儿，从第一个项目开始就在走钢丝，而且是不系安全绳那种。第一个项目图便宜，拿的是没人要的污染地。但哪怕地便宜，钱还是不够，咋办？借呗，银行贷款，借施工方货款，欠着供应商的钱。楼还没盖呢，先把大门和售楼处支起来，然后就开卖了。还别说，因为便宜，还真卖光了。许家印一看，这招好使，“高负债、高杠杆、高周转”就成了他的经商法宝。黄光裕资金透明，不坑客户，不拖欠供应商。许家印就截然相反，三年虚增5641亿收入，为了让财报好看，也为了能继续融钱，脸都不要了。然后他又搞了个“恒大财富”，说白了就是自己搞个理财平台，坑了十多万人921亿，连自己员工的钱都不放过。他还欠了供应商、施工方1.06万亿，有八千多家供应商被他坑惨了。烂尾楼162万套，几百万业主交了钱却住不上房子。老黄出事的时候没跑路，没欠一分钱，而许皮带早就开始转移资产了。他累计分红700亿，通过离岸持股拿走约540亿，然后在美国建立离岸家族信托，给两个儿子留了23亿美元。爆雷前，他火速跟丁玉梅离婚，把伦敦价值45亿的顶级豪宅、私人飞机、游艇、海外账户全划给前妻。你看看这操作，老百姓买了烂尾楼住不上房，他老婆孩子却能在国外开豪车、住别墅。许皮带就这样成了过街老鼠。赚钱一定要讲良心，不然口碑崩坏，一辈子都不可能东山再起。

峰哥这是咋啦？非要证明自己不比中国巴菲特差？网红怎么和企业家比

王健林太精明了他有意把自己的资产和王思聪剥离开，好让王思聪不受影响和牵连。他给王思聪的几十亿足够王思聪几辈子挥霍了。当爹的真精明，提前布局，安排好身后事。他给王思聪留足了挥霍的资本，却没教会他守住家业的能力。反观李嘉诚、宗庆后培养子女，更看重独立打拼、踏实经营。王思聪随性消费、绯闻不断，宗馥莉专注事业、低调自律，差距一目了然。更值得深思的是，不少富豪看似身陷债务危机，家人却早已手握巨额资产，安稳无忧。财富安排得再周全，没教出能扛事的后代，终究是短视的算计。你觉得对富豪家庭来说，财富传承重要，还是能力传承更重要？

董明珠说的话没毛病！此前，董明珠在内部股东会上说，格力绝不用海归派，因为海归派里有间谍，我不知道谁是，谁不是？她说，格力1.3万研发人员，没有一个外国人、没有一个海归，全是国内高校毕业生。针对言论，分为两个阵营:支持方认为民族品牌产品技术自主可控，有效防技术泄密，本土人才成本忠诚度高。​反对者认为，不该身份歧视，这种做法与国家“引进海外人才”政策相悖，没有包容文化，自我封闭。近日，格力董明珠在清华大学演讲中回应“拒用海归派”争议，称其本意并非否定海归群体，而是更坚信中国高校能培养世界级人才。不知，你怎么看？

董明珠首次正面回应了她“不用海归派”的言论，她这样讲到：其实我的意义并不是讲“海归派”不好，只是在我没有办法来确认“海归派”和我们这种关系的时候，我没有这个能力确定。所以我觉得，而且我坚信我们中国这么多高校，没有理由培养不出世界级的优秀人才，这是我的信念。说到格力，最硬的底气还是分红！自上市以来，累计现金分红已经超1587亿，近十年就分了16次，光2025年就分了111.7亿。她直言，上市公司最重要的是要有国家担当，不能只是来市场圈钱，股民把钱投给公司，就得给回报，爆雷甩锅就是对社会不负责任。一边坚持本土化人才培养，一边用真金白银回报股东，格力的这份担当，在A股里真的少见。这样的企业，你觉得靠谱吗？素材来自观察者网

格力电器董事长董明珠在清华演讲时，首度公开回应去年那句引爆网络的“绝不用海归派”言论。董明珠话锋一转，强调自己“本意不是说海归派不好”，是因为“我无法确认海归和我们之间的关系”，并坚信中国高校也能培养出世界级人才。在国内制造业加速国际化、各大企业争相招揽海外高端人才的当下，格力电器的用人标准，一直是行业里的特殊存在。一年前，董明珠的一句用人表态，让格力深陷舆论漩涡。无数网友、行业从业者各执一词，争论久久未能平息。时隔一年，这场持续的人才争议，终于迎来最完整的官方解读。2025年4月22日，格力电器年度临时股东大会在珠海如期召开，这场会议关乎企业未来三年的发展布局，备受资本市场关注。本次会议核心议程为董事会换届选举，71岁的董明珠成功连任董事长，继续掌舵格力的发展方向。现场不少投资者聚焦企业人才梯队建设，关切管理层年轻化改革进度，询问企业人才引进的核心规划。面对投资人的疑问，董明珠率先明确了格力年轻化用人的核心原则，强调企业招人从不拘泥于年龄、资历、头衔，只看重员工的创新能力与责任意识。然而谁也没想到，这场常规的企业内部问答，因一句额外的人才观点，迅速引爆全网。董明珠在现场公开表态，格力不会聘用海归人员，直言海外归来的从业者中，存在泄露核心技术的安全隐患，会直接威胁企业研发成果与技术壁垒。2025年4月23日，相关发言片段在全网快速传播，短时间内登顶各大社交平台热搜。在各行各业争抢海归人才、赋能产业升级的大环境下，格力的反向用人理念，瞬间引发全民热议。舆论场上，质疑声一度占据主流。多数网友认为，该说法过于绝对，以个别风险否定整个海归群体，有失公允。多年来，大批海外学子学成归国，带着先进的技术理念、成熟的国际视野，投身国内科创、制造、新能源等重点领域，为国内产业突破、技术革新提供了重要助力。一刀切式的拒招，在很多人看来是固步自封，不利于企业接轨国际前沿技术。可随着舆论深入，不少制造业业内人士道出了不一样的看法，让争议出现分化。有深耕高端制造的从业者表示，家电核心技术、精密制造、新能源设备领域，技术保密性是企业生存发展的核心命脉。相较于普通岗位，研发核心岗位的人员背景审核容错率极低。部分海外留学、从业背景复杂，企业缺乏完善的溯源审核体系，很难彻底排查潜在风险。对手握数万项核心专利的格力而言，谨慎用人本质是守住企业的技术底线。与此同时，媒体曝光的格力人才数据，让这场争议更具讨论度。公开资料显示，格力拥有1.3万至1.5万名专职研发人员，是国内家电行业规模顶尖的研发团队。而这支支撑企业全部技术迭代的队伍，全程由国内本土人才组成，无一名外籍、海归从业人员。靠着纯本土研发团队，格力实现了核心技术百分百自主研发、自主可控，多年来持续打破国外技术垄断。不料这份亮眼的本土研发成绩单，并未平息争议，反而让舆论进一步升级。支持者点赞格力坚守自主研发、深耕本土人才的初心，反对者则认为，封闭化的人才模式，终将限制企业的国际化发展格局。在长达一年的时间里，各类解读、争议、揣测层出不穷，但董明珠始终保持沉默，未对此次言论做出任何补充说明。直至2026年5月27日，这场悬置一年的争议终于尘埃落定。董明珠走进清华大学，开展智能制造主题公开课，面向高校学子和社会公众，首度正面完整回应过往争议。演讲现场，董明珠主动提及“拒招海归”的舆论争议，坦言外界一直以来都片面误解了自己的本意。她明确表示，自己从未否定过海归人才的能力和社会价值，也认可大量海归为国内产业发展做出的突出贡献。之所以坚持格力不招聘海归研发人员，核心原因并非人才歧视，而是基于企业技术安全的风控考量。格力深耕高端制造多年，掌握大量独家核心技术，暂无完善的体系可以全面甄别海归人员的从业背景与真实诉求。为了杜绝核心技术、独家数据泄露的风险，守住企业乃至行业的技术安全底线，才选择采用保守的用人策略。除此之外，董明珠也坦言了格力坚持本土化育才的底气。国内高校资源雄厚，人才培养体系日趋成熟，本土青年人才的创新能力、钻研精神完全适配高端制造的发展需求，足以支撑企业的技术迭代。此番坦诚、细致的回应，褪去了此前言论的尖锐感，让大众看清了格力的底层用人逻辑。网友的态度也随之转变，不少人表示理解，明白这不是偏见排外，而是制造企业对核心资产的极致守护。当然，仍有声音认为，企业可优化审核机制规避风险，不必完全摒弃优质海归人才资源。对此，你有什么看法？信息来源：九派新闻2026年5月27日《董明珠在清华大学开讲，回应“不用海归派”言论：坚信中国高校能培养出世界级优秀人才》

任何和董明珠的信息都没兴趣。她既没有巴菲特、芒格那种深厚的人生智慧输出；也没有马斯克、雷军那种产品创新思维；甚至没有贾跃亭那激动人心的忽悠水平。每次出来都是老派的思维，过时的经营理念，落后的产品卖点。她能上新闻，全因为企业够大，官够大，早年的业绩好。但超过十年时间，几乎完全没有任何进步。

董明珠解释“绝不用一个海归派”：无法确定好坏，不是说海归派都不好

原来就连资产上亿的马云，也不想上班开会。

整个中国，乃至全世界，谁能在2005年之前，就能精准预判到十几年后，美国有可能会封杀华为？唯有任正非精准预判到了，并且在2003年就开始搞备胎计划。这样的战略大师要不是世界一流企业家的话，我实在不知道世界上还有没有一流企业家。

董明珠在清华演讲，她认为上市公司也要有家国情怀，要让股民得到回报。不得不说，她雷厉风行的做事风格，总会让人有所误解，但格局和立场却让人敬佩。有些上市公司把上市视作敛财的手段，把股民视作韭菜，通过各种消息的炒作，制造虚假繁荣的假象，导致众多股民血本无归。相比之下，要给格力，给董明珠大大的赞。

【董明珠回应格力不用海归派董明珠称不是说海归派不好】5月22日，格力电器董事长董明珠在清华大学出席“新质生产力特别公开课：中国智造与格力实践”为主题的特别课堂。在演讲中，董明珠谈及格力构建的消费品与工业装备两大产业板块，并提及格力人才培养体系。董明珠回应了早年间“拒用海归派”的言论：其实自己的本意并不是说海归派不好，而是更坚信，中国这么多高校，没有理由培养不出世界级的优秀人才。董明珠还谈到了自己的经历：人生没有捷径，唯有脚踏实地做好当下事，把平凡岗位做到极致，成功自然水到渠成。“我当时就是想这一辈子干销售员，就卖空调，没有什么想法，如今我回头再看，把每一件事都做到极致，当机遇来的时候，人家第一个想到的就是你”。IT之家获悉，董明珠还谈到当下青年的“AI焦虑”。她表示，智能化不是取代人，而是推动人向更高层次成长，鼓励年轻人放下攀比心态，专注自身成长，在奋斗中消解焦虑。（IT之家）

未来10到20年，人民币汇率能不能涨到3？其实王传福就是这么预判的，依据就是比亚迪同款车在国内和欧洲的巨大价差。比如比亚迪元Plus，国内13.98万起步，同款车型在欧洲叫Atto3，折算成人民币要29万到32万起步。比亚迪海豚，国内售价9.98万到12.98万，欧洲版Dolphin折合人民币22万到25万。还有比亚迪海鸥，国内卖6.98万到8.58万，欧洲版DolphinSurf直接卖到16万到21万人民币。欧洲售价之所以贵得离谱，并不是比亚迪想赚黑心钱，而是欧盟为护住本土车企饭碗，专门给中国车企设了限价，禁止低价倾销，强制抬高我们出口车的最低价。所以在比亚迪的逻辑里：哪怕未来人民币大幅升值，我们出口欧美的车子，定价本来就被锁死在高位，竞争力都不受影响。与此同时，国内需要进口大量原材料，反而会因为人民币升值成本更低、更划算。你看懂了吗？

用发展的眼光来看柳传志无论其是企业教父还是资本家或是民营企业家都无所谓只要他拥护中国共产党的领导一心一意把联想做大做强就是好样的只要他有着浓厚的家国情怀守法经营照章纳税，不损害国家利益和人民群众的根本利益，就值得肯定只要他洁身自好不做损人利己的事情心甘情愿的的承担更大的社会责任,愿意为实现中国现代化尽一份自己的力量,那就是时代的弄潮儿

丁磊直接持有网易约45.8%股份，是国内一线科技巨头里创始人持股最高的，几乎“公司赚一块，他分四毛五”。股价波动影响有限，靠持续盈利+高分红稳稳收钱，2024年分红就有几十亿。网易是国内第二大游戏公司，《梦幻西游》《大话西游》《阴阳师》都是十年以上长青IP，毛利率长期65%+。新游《蛋仔派对》《永劫无间》《燕云十六声》又接棒，海外（日本、北美）还在涨。游戏是基本盘（80%+营收）网易云音乐：社区强、订阅稳有道：教育转型成功，词典笔卖爆严选、未央农业：小而美，不烧钱不追O2O、P2P、共享经济那些风口，少踩坑等于活得长。常年盈利、低负债、高分红上市以来几乎没亏过，2024年净利302亿，2025年338亿，现金流足、负债率低。季度分加加回购，进一步夯实个人财富。丁磊性格佛系，不爱曝光不演讲、不炒作、不上综艺、不混圈子，极少接受采访。别人追流量，他说“开心就好”，上班不打卡，不想干就不干。丁磊作风干净，无绯闻无争议没私生活八卦，没资本运作恶评，没权力斗争狗血。同行有的移民、负债、花边、政策风险，他几乎都没有。他战略低调，不搞宏大叙事口号是“做正确的事，慢一点没关系”，不搞“颠覆世界”那套。内部文化“闷声做产品”，对外没声音，自然少传闻。一言以蔽之丁磊别人是“风口上飞，周期里晃”，丁磊是“高股权+印钞机+低欲望”，二十年如一日，稳得像块石头，干净得像股清流。

【钱从哪里来？拆解追觅科技的资本谜局】地方国资百亿元注入追觅据报道：日前，一家苏州企业——追觅科技及其创始人俞浩，频频登上各大社交平台。无论是喊出“百万亿美金公司生态”的惊人宣言，还是在AWE展会上豪掷万金包下超万平方米展区，抑或跨界造车、造手机、造飞行机器人，这名清华大学出来的“80后”创始人俞浩，正在挑战外界对一家成立不到10年的非上市企业的想象边界。那么，一个让大家关注的关键问题浮出水面：钱从哪儿来？企业如何支撑起如此庞大的商业蓝图？资本底色：从“小米系”到股权回购公开数据显示，截至目前，追觅科技累计融资8次，融资金额达37亿元。其中，最具标志性的一笔是2021年的C轮融资。2021年10月，追觅科技完成36亿元的C轮融资，由华兴新经济基金、CPE源峰领投，碧桂园创投战略投资，云锋基金、泰康投资等跟投，老股东小米集团、顺为资本、IDG资本追加投资，刷新了当时智能清洁行业单笔融资纪录。此前，2020年8月，追觅科技完成了近亿元的B+轮融资，2018年至2019年则完成了A轮及B轮融资。对于追觅科技来说，最关键的早期资金来自小米生态链。追觅科技创立于2017年，2017年底加入小米生态链，获得了小米集团雷军的投资与首批订单。俞浩在2026年5月明确表示，个人及企业第一笔投资仅来自小米与顺为资本，金额为1400万元。借助小米的渠道红利与自身的研发底座，追觅从代工起步，逐步建立起自有品牌。资本版图的一个关键转折点出现在2025年。俞浩动用了50亿元回购公司老股，将个人持股比例从45%提升至70%。被请出的老股东包括碧桂园创投、泰康投资、顺为资本、达晨创投等较晚估值轮次的参与者。俞浩称，这笔资金来源于其个人财富，而非公司融资。但这也引发了一个疑问：一家处于高速成长阶段的企业，为何要在上市前急于“清理”股东名册？最大钱袋：地方国资的百亿元注入如果说小米集团和风险投资机构是追觅的“第一桶金”，那么，真正为追觅资本引擎提供核心“燃料”的，是地方政府的产业基金。2025年4月，追觅科技旗下CVC机构追创创投，宣布完成绍兴百亿产业基金首期募集，目标规模达110亿元，追觅梦创科技、追觅科技、厦门追创三个平台合计持股55%，三家绍兴国资平台合计持股45%。用大白话说，该模式是由地方政府出钱，追觅负责投资和管理，收益双方共享。俞浩在访谈中透露，“（基金）实际募资超过200亿元，我们自己出资20%。用遍历（挨个接触）的方式，和各地政府有出资能力且产业链匹配的都在谈”。梳理发现，过去两年间，追觅已经在全国范围内铺开了一张庞大的国资合作网络。2024年5月，由吴中金控牵头，国发创投、英诺天使等多个机构共同发布了总规模100亿元的吴中区机器人产业基金，追觅科技以“链主”身份参与。同时，一期10亿元的追觅生态智能制造基金也落地苏州——依托追觅科技产业链深度布局，重点聚焦于智能家电、MOVA产业链、人形机器人等机器人与智能制造产业领域。厦门国资通过国升基金出资，与追创创投合作设立10亿元中早期孵化基金；成都青白江落地10亿元追创智蓉基金，同步建设智能家电欧亚供应链中心和追觅智显总部。杭州临安区政府与追觅科技签署协议，合作设立总规模20亿元的生态基金；苏州宿迁工业园区与追觅天空工场签署50亿元战略合作协议。武汉东西湖、浙江丽水、安徽滁州、山东枣庄、四川宜宾、湖北武汉临空港、台州玉环、嘉兴秀洲、四川达州、安徽全椒、广西柳州……一张覆盖大半个中国的国资投资版图，正在铺开。进入2026年，追觅的“拿钱”节奏进一步提速。据报道，追觅内部成立了十几只基金，组建数百人团队专门寻求募资，知情人士透露基金募资100多亿元，首期到账三四十亿元。各业务单元面临极高的融资与募资指标：目标设定为融资100亿元、募资200亿元，考核周期通常为6个月，每个成熟BU必须设立同名基金。2026年1月22日至23日，追觅旗下投资平台在两天内出资55亿元成立了五家聚焦机器人领域的新公司。3月，又在厦门集中完成4家科技发展合伙企业的注册登记，单家出资额均为5亿元。追觅旗下天空工场创投基金的投资节奏更为惊人——2026年2月投出10家、3月投出15家、4月投出14家，短短3个月完成去年总投资量的60%以上，迄今已投资60多家企业。这种将创始人IP、宏大愿景与地方政府产业基金深度绑定的模式，正在被一些观察者精妙地概括为“精密运转的资本机器”。（文章来源：江苏经济报）

很多人都想不通，永辉超市为什么死死盯住王健林，明明欠钱的还有个孙喜双。答案就藏在一份合同里。那张纸上白纸黑字写着：债主想找谁就找谁，谁好找、谁跑不掉，就先找谁。这事摆在永辉的法务部桌上，就成了两份档案。一份是王健林的，厚厚的，清清楚楚，他名下有什么，他公司在哪，他今天在哪儿开发布会，打开手机新闻弹窗就知道。另一份，是孙喜双的。决策根本用不了一分钟。他们直接拿起了王健林那份。这不是因为孙喜双没钱，也不是因为他跑路了，就是因为找他，费劲。而找王健林，就像从大马路中间捡钱包一样，目标太大，太明显，所有人都盯着。商业世界里最残酷的一条潜规则就是：有时候，你最大的风险，恰恰是你最出名。因为聚光灯不仅能照亮你的荣誉，也能第一时间照亮你的账单。

一、核心事实（2026年5月）-被称为“保护伞”的是：普华永道（PwC），恒大14年御用审计师。-起诉方：恒大海外清盘人；法院：香港高等法院；时间：2026-05-18。-被告：普华永道国际总部、香港分所（罗兵咸永道）、内地中天所。-索赔：570亿港元（约520亿人民币），另要求退还14年审计费约3亿港元。-此前处罚（2026-04）：香港监管罚普华永道香港3亿港元，并设10亿港元赔偿基金（不认罪）。二、为何说普华永道是“保护伞”-2009—2023年，连续14年为恒大出具无保留意见审计报告，为其融资背书。-恒大2019—2020年虚增收入5641亿元，隐瞒巨额债务，普华永道未识别、未披露。-靠“四大”金字招牌，帮助恒大在全球发债、配股、融资，最终形成2万亿债务窟窿。三、案件关键争议-清盘人：普华永道未尽审计责任，纵容造假，需对损失全额赔偿。-普华永道：国际总部未参与恒大审计，不应担责；香港/内地所“独立运营”。-索赔逻辑：570亿≈恒大造假导致的可追回损失；是14年审计费的190倍。四、背景：许家印本人-2026年4月，深圳中院审理：非法吸存、集资诈骗等8项罪名，当庭认罪，择期宣判。-恒大系总债务超2万亿元，境内外全面债务重组/清盘。一句话总结：许家印认罪后，替他做了14年假账背书的普华永道，被索赔570亿，审计行业最大罚单在路上。

身价几百亿的董明珠嫌15块的麻辣烫太贵，每天花费很少超过100元。宗庆后常年穿几十元的布鞋，吃员工食堂，连矿泉水瓶都要带走。刘强东父亲被曝常年骑不足20元的旧自行车，穿扔路上都没人捡的旧衣。你以为企业家们一个个真这么节省？醒醒吧，他们全是做给大众看的。背地里的奢靡生活，普通人永远也看不到。那么为啥越是顶级富豪，越是爱给大众制造出一种自己节省的人设？其实答案非常简单，你只需要明白，一个价值千亿的创始人IP能为企业省下多少广告费，这个数字可能超乎你的想象。2023年，中国广告市场总规模超过1.2万亿元。其中快消品和家电行业的营销费用普遍占营收的10%到15%。而董明珠一个人就相当于格力每年免费获得了数十亿的品牌曝光。她的每一次公开亮相，每一句犀利言论都会被媒体争相报道，成为全网热议的话题。根据第三方数据机构统计，董明珠个人每年为格力带来的免费媒体曝光价值超过50亿元，相当于格力全年净利润的15%。所以每一次面对镜头，越是制造反差，话题度、讨论度就越满，曝光度也就会跟着水涨船高。没人在乎她到底是不是真的这么节省。而宗庆后，这位三次问鼎中国首富的企业家，每年个人消费不超过5万元，一日三餐基本都在公司食堂解决，出差坐高铁二等座，花19.5元买套内衣，还能调侃说“穿我身上，人家都以为上千的”。这个形象与娃哈哈“国民饮料”的定位完美契合，让消费者觉得买娃哈哈就是支持一个踏实做实业的民族企业。在宗庆后去世后，娃哈哈全国销量在一个月内暴涨30%。无数消费者自发购买娃哈哈产品表达悼念。这就是创始人IP最强大的力量。消费者天然会对与自己相似的人产生信任。当一个富豪穿着和你一样的衣服，吃着和你一样的饭菜，你会不自觉地放下戒备，觉得他是自己人。这种情感认同是任何广告都买不来的。心理学研究表明，人们对节俭的企业家好感度比对炫富的企业家高出73%。而这种好感度会直接转化为购买意愿。有调查显示，超过60%的消费者表示，他们更愿意购买那些创始人形象朴素、踏实的企业的产品。更重要的是，节俭人设能够有效化解公众对财富的敌意。在贫富差距日益扩大的今天，炫富行为很容易引发社会不满，甚至给企业带来舆论危机。2021年，某互联网公司创始人因为在社交媒体上晒私人飞机和豪华游艇，导致公司股价在一周内下跌超过10%，市值蒸发数百亿。而一个节俭的企业家形象能够弱化财富带来的隔阂，让公众觉得这个人虽然有钱，但他和我们一样朴素，一样努力。对顶级富豪来说，钱早已不是用来满足物质欲望的工具，而是用来创造更多财富的资本。他们深刻理解复利的力量，知道今天省下的每一分钱，在未来都可能变成几百上千倍的回报。巴菲特1958年花3.15万美元买的房子，现在估值140万美元，但如果他当年把这笔钱投入股市，现在已经变成了超过10亿美元。这就是为什么巴菲特会为了几美元的早餐精打细算，会带着优惠券请比尔·盖茨吃麦当劳。在他看来，每一笔不必要的消费都是在破坏自己的复利机器。他不是舍不得花钱，而是舍不得浪费那些能够为他创造更多财富的种子。当然，这并不意味着顶级富豪真的过着苦行僧般的生活。他们只是把钱花在了普通人看不到的地方。贝佐斯花2.5亿美元买私人岛，每年打理费用就达上千万美元。李嘉诚花35亿港元建慈善寺，用24K金打造佛像。刘强东在宿迁建了一座占地超过1000亩的私人庄园，里面有高尔夫球场、私人医院和专属学校。这些消费普通人可能一辈子都无法想象。更有意思的是，很多富豪的节俭行为本身就是一种投资。董明珠的“15块麻辣烫事件”在全网获得了超过10亿次的播放量，相当于格力免费做了一次全国性的广告宣传。宗庆后的布鞋形象成为了娃哈哈最宝贵的品牌资产之一，价值超过百亿。他们用几块钱、几十块钱的成本，换来了数十亿甚至上百亿的品牌价值。

王健林套现失败，万达被逼到悬崖边上。一天前的5月24日，万达新增一则股权司法拍卖信息，旗下万达小贷70%股权将在5月26日到7月25日进行拍卖，起拍价4.09亿，评估作价7.31亿。值得注意的是，这已经是万达小贷第三次拍卖了，从去年底进行预告，今年1月底挂了快两个礼拜，5.11亿的起拍价无人问津。到3月初再次上架，起拍价下调到了4.09亿，等于较评估价打了5.6折，结果依然没有过问。这次第三次开拍，起拍价没有降，但大概率还是卖不出去，接下来只能继续降价，直到价格低到打动一些行业大佬。为何10年前被疯抢的小贷公司，如今沦落到贱价“卖身”都没人要？关键还是万达小贷的业务定位比较尴尬，其主要业务包括万达贷、商户贷和万达钱包，核心业务深度关联万达广场及其商户。相当于被深度捆绑在万达身上，万达突飞猛进那几年，自然能跟着吃肉喝汤，可当万达突然被巨额债务卡住脖子，自身生存都成问题的情况下，谁还敢轻易接手万达二级资产？更不用说这类小贷资产，或多或少都会被卷入三角债问题，这也是资方最为头疼的事情。曾经被王健林视为核心资产的小贷，就这么不知不觉间成了烫手山芋。其实不是老王想卖，而是被债主打上门要钱，只得拣手上值钱的东西卖，好尽快套现筹钱还债。可往往越是急需用钱的时候，反而越会被人趁火打劫落井下石，没办法，人性即如此，9年前王健林把万达酒旅资产含泪作价631亿，卖给了融创和富力，当时被敲了一笔的老王，事后看来算是幸运的卖在了相对高点。但老王不会每次都这么走运，不只是万达小贷迟迟无人接手，今年3月，万达试图将持有的一家名为弘毅2025的股权投资基金13.9%股份变现，挂牌价已经低至2.06亿，评估价3.211亿，可惜最后1.2万人围观，愣是没有一个人出价。当然准确来说这笔股权已经不属于万达，而是被甘肃法院依债权人要求进行拍卖，拍了三次全都以失败告终。回到万达和王健林身上，一年内超300亿债务到期，去年一次性卖掉48座万达回笼近500亿救命钱后，也只能算是暂时缓解了当时的燃眉之急。几乎是每个月都有新的债务到期，这些接二连三的债务，共同构成了万达约6000亿的负债总和，绝非一朝一夕就能解决的问题。有人纳闷这是万达欠下来的债，不是王健林欠的，公司债务和王健林个人债务不是应该分开的吗？没错，公司债是公司债，一般以公司所有能处置的资产为限。可关键王健林不是一般人，军人出身的老王，一向自信又讲义气，很多债权人要求融资方签署的担保条款，老王都很大度的签了，投资人是放心了，可当万达还不起债的时候，老王也就被拖下水一块担责。这是王健林的义气，也是老王的软肋。