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曹德旺能成事，真不全靠运气，全凭《​心​若​菩​提​》里那股信义和格局。讲信誉，宁亏利润也不砸招牌，该关产线就关；有远见，早布局美国建厂，算透成本账不怕说“跑路”；格局大，关税施压敢硬刚，不赚吆喝只算账。这股子硬气与通透，才是真本事。

2022年，主持人问曹德旺:“如果两个儿子都不来福耀接班，你会不会让女婿接班？”曹德旺摇头，语气坚决:“不会！”主持人不解:“为什么？女婿也等于你的半个儿子了。”曹德旺斩钉截铁:“女婿就是女婿，即使儿子不接班，也不会传给女婿。”曹德旺一共有三个孩子，两个儿子曹晖和曹代腾，一个女儿曹艳萍。2003年，曹艳萍和爱人叶舒回国结婚。结婚后，曹德旺就让叶舒进入福耀玻璃集团工作。开始的时候，叶舒只是一个普通的基层员工。但叶舒的能力很强，他一路从基层员工，到采购部、供应部等部门一步一步地做到领导层。2017年，叶舒被曹德旺正式任命为福耀总经理，管公司日常运营。有亲朋好友打趣地问曹德旺:“如果两个儿子都不来福耀接班，你会不会让女婿接班？”曹德旺说:“总经理可以是女婿，但董事长和接班人只能是儿子曹晖。哪怕儿子不接班，也不会传给女婿。”2025年，曹德旺正式把交棒给曹晖，他再次对媒体重申:“福耀是曹家的，只能传给儿子。”曹德旺之所以“女婿再好也不传，董事长只能是儿子”。其一，重宗族、重血缘。曹德旺是福建福清人，福清闽商重宗族、重血缘，家业传子不传婿是根深蒂固的传统。曹德旺从一开始就按“长子接班”布局福耀。其二，股权与控制权必须统一。曹德旺认为：只有亲儿子，才既有股权又有长期控制权；女婿能力再强，终究是“外人”，股份与决策权不能完全交出去。其三，防家族内讧，稳定第一。接班人若传女婿，未来儿子、女儿、女婿之间极易爆发股权与权力之争。明确“只传儿子”，反而最简单、最稳定。在福耀，女婿是职业经理人顶梁柱，儿子是家族所有权接班人。曹德旺重用女婿，但不传位，他强调的是血缘传承。有儿子，家业就必定传予儿子、由儿子接班，这一点毋庸置疑。女婿与儿子，一个是姻亲、一个是血亲，亲疏有别，分量不同。作者丨梁小黎编辑丨知愚

福耀集团曹德旺之子曹晖在宴会上与雷军、马斯克等人的留影

这次中外企业家国宴，除了曹德旺的儿子上榜，引起广泛关注外，还有一个十分低调的中国企业家，她就是蓝思科技董事长周群飞。周群飞坐在世界首富马斯克与苹果公司执行董事长蒂姆·库克中间。截至2025年，苹果公司是蓝思科技的第一大客户，蓝思科技45%的营收来自苹果公司。​​​

大家有没有发现，但凡做大做强的企业家，好像都是圆脸的居多，就拿下面这张图来说，第一位是福耀玻璃集团董事长曹晖，说他，大家可能没印象，但一说他老爸玻璃大王曹德旺，应该没人不认识，他就是曹德旺的儿子，曹晖。第二位是马斯克，这个就不用介绍了，都是老熟人了。他是现在的世界首富。第三位是苹果公司首席执行官库克，我们很多人使用的苹果手机，就是他们公司研发的。这三个人的长相都非常的大气，脸上圆润有肉，而且一笑起来给人一种非常舒服的感觉。我发现很多企业家都具有这种特征，大家发现了吗？

福耀玻璃董事长曹晖受邀参加国宴，这也是国家对福耀玻璃的最大肯定！曹晖旁边坐着世界首富马斯克。这位大佬坐在一起，可谓是强强联合！马斯克还是福耀玻璃的重要客户之一。福耀玻璃是特斯拉的主要供货商之一，给世界很多汽车品牌供货，在全球市场占有率达到约37%，全球排名连续多年第一！福耀玻璃在全球多个国家建立工厂，美国也有重要工厂，福耀玻璃的成功离不开曹德旺，曹德旺年岁已高，已经退休了，曹晖顺利接任董事长！曹晖虽然话不多，但却是实干家！福耀玻璃福耀玻璃公司

曹德旺曾说过句实话：培养一个董明珠这样的人，砸一两亿都没用，你换个人去当格力董事长，能做出她那成绩不？根本不可能！那是多少年的本事、胆量、硬骨头熬出来的！甚至还想把退休后的董明珠请到福耀。在国内商界，要是说谁最懂企业家的价值，福耀玻璃的曹德旺绝对得算一个，他近期公开聊董明珠的一番话，直白又戳心，道出了一个扎心的真相：真正的顶尖企业家，压根不是靠钱就能砸出来的！这话可不是曹德旺随口说的，2018年博鳌亚洲论坛上，主持人突然问他：“曹总，您家用格力吗？”他脱口而出“没用”，现场瞬间冷场，可他话锋一转，表情严肃起来：“说真的，董明珠太不容易了！你砸一两亿，也培养不出一个董明珠！”这话一出来，全场都安静了，谁都知道，这是实打实的心里话！曹德旺为啥这么说？你去翻翻董明珠的履历就知道了！1990年，36岁的董明珠从南京到珠海，揣着2000块钱，成了格力前身海利空调器厂的基层业务员。刚入职就遇到一个烂摊子——一个经销商欠了公司42万元货款跑路了！换别人可能就认栽了，董明珠偏不！她天天堵在经销商门口，软磨硬泡40多天，硬是把这笔死账给要了回来！这股子韧劲，一般人真没有！后来她一路往上走，2004年干了件震惊家电圈的大事！当时国美、苏宁这些大连锁压价太狠，董明珠力排众议，直接下令：格力全面撤出大卖场，自建专卖店体系！这简直是豪赌啊！当时多少人等着看她笑话，可她硬是凭着“先款后货”的铁规矩，把渠道牢牢攥在自己手里，这才有了格力后来的定价权和现金流安全！你想想，换个人敢这么干吗？大概率早被经销商和股东的唾沫星子淹死了！更绝的是她对技术的偏执！2018年，格力宣布造芯片，多少人骂她“不务正业”？董明珠不管，她放话：“芯片必须自己做，核心技术握在别人手里，永远抬不起头！”砸了几百亿进去，熬了6年，2024年格力芯片累计出货量突破2亿颗，年出货量超1亿颗，成了国内家电企业中少数有完整芯片产业链的公司！这魄力，这眼光，是钱能砸出来的？曹德旺太懂这种“熬”的滋味了！他自己就是这么过来的。1984年，他发现国内汽车玻璃被外国人垄断，一块进口玻璃卖几千块，他就憋着一股劲：“我要为中国人做一片自己的汽车玻璃！”40多年来，他拒绝房地产、金融的诱惑，一门心思做玻璃，硬是把福耀做成了全球汽车玻璃龙头，市场占有率超过30%！他常说：“企业的利润不是赚来的，是省出来的；省出来的利润，要回馈给员工、客户和社会。”这种实业报国的初心，和董明珠简直是一个模子刻出来的！2021年9月，曹德旺带着17个高管去格力考察，见到董明珠就提了两个请求：一是看智能装备，二是看精密模具。聊到兴起，他直接放话：“董总，你可别轻易退休！像你这样的人才，一两亿根本买不到！真退了，来我福耀，我给你留位置！”这话听着像玩笑，其实是曹德旺最真诚的认可！他太清楚，董明珠的价值，不在职位，不在薪资，而在她那几十年炼出来的本事、胆量和硬骨头！你想想，现在多少企业动不动就说“砸钱挖人才”“高薪聘高管”，可真正的顶尖企业家，哪是钱能挖来的？董明珠在格力30多年，从业务员到董事长，她经历的风浪、做过的决策、扛过的压力，是多少个亿都换不来的！她推行的“T9质量管理体系”，制定的1500余项严于国标、国际标准的检验项目，让格力空调连续26年国内销量第一，2005年就跃居全球第一，这背后是她对质量的极致追求！她首创的“逆向送风、风不吹人”技术，节能率超42%，重新定义了人居舒适标准，这是她对用户需求的深刻洞察！曹德旺说得对，换个人去当格力董事长，能做出她那成绩吗？根本不可能！因为顶尖企业家的核心竞争力，是岁月沉淀的判断力，是破釜沉舟的决断力，是宁折不弯的意志力！这些东西，没法用金钱衡量，更没法用金钱培养！现在很多人总觉得“有钱能使鬼推磨”，可在真正的企业家精神面前，金钱不过是工具，不是底气！曹德旺和董明珠，一个做玻璃，一个做空调，看似不搭边，却都凭着一股“硬骨头”精神，把中国制造业推向了世界舞台。他们的故事告诉我们：真正的价值，永远藏在日复一日的坚持里，藏在敢为人先的勇气里，藏在为国为民的担当里！各位读者，你们怎么看？欢迎在评论区讨论

在全球第一大经济体的关税大棒下，多少跨国企业小心翼翼、委曲求全，生怕触怒对方丢失市场。但79岁的“玻璃大王”曹德旺，却在福耀玻璃年度股东会上，当着全场投资者的面，甩出一句震彻商界的狠话：“你要征多少税是你的事，我是个体户，你不让我赚钱我就不卖，大不了把美国工厂关掉！”这句掷地有声的表态，没有丝毫妥协，没有半分谄媚，尽显中国老派企业家的硬核骨气。很多人不解：一个做汽车玻璃的中国企业，凭什么敢在别人的地盘上如此强硬？深耕美国市场十几年的福耀，真的能说撤就撤？答案，藏在福耀二十多年硬碰硬闯出来的底气里，更藏着中国制造今非昔比的硬核实力。福耀的美国之路，从一开始就是一场“硬碰硬”的较量。上世纪末，福耀作为国内头部汽车玻璃企业进军北美，本想凭实力立足，却很快遭遇美国的反倾销针对。2002年，美国商务部直接裁定福耀存在倾销行为，开出11.8%的高额关税罚单。这笔关税对任何出口企业而言，都是沉重打击，不少企业遇到这种情况，大概率会妥协认罚、默默承受。但曹德旺偏不信邪。他深知，一旦妥协，不仅福耀会被拿捏，更多中国企业也会遭遇同样的打压。于是，他果断重金聘请顶尖律师团队，甚至直接将美国商务部告上法庭。这场官司一打就是数年，面对美国的贸易壁垒和不公裁定，福耀没有退缩，而是用扎实的证据和专业的法律团队正面硬刚。最终，这场较量以福耀的逆风胜诉告终——关税被直接降至0.13%，几乎归零。福耀也成为当时中国汽车玻璃企业中，唯一一家出口美国无须缴纳反倾销税的公司。经此一役，曹德旺彻底看透一个残酷现实：只要依赖出口，外来企业永远会被关税拿捏；想要真正站稳脚跟，最稳妥的办法就是“打入敌人内部”，就地建厂、扎根当地。2014年，曹德旺果断出手，斥巨资买下美国俄亥俄州莫瑞恩市一座废弃的通用汽车装配厂。彼时，这片厂房早已荒废，杂草丛生、设备陈旧。但曹德旺力排众议，持续加码投资，硬生生将一片废墟，打造成全球最大的汽车玻璃单体工厂之一。这座工厂不仅吸纳了数千名当地员工，更成为代顿地区的经济支柱。建厂多年，福耀熬过了文化冲突、管理磨合的阵痛，甚至在2024年遭遇美国政府机构突击搜查第三方劳务公司的风波，也始终坚挺经营，将美国工厂做成了利润丰厚的“现金牛”。如今，面对关税威胁，曹德旺敢轻言“关掉美国工厂”，绝非一时冲动，而是历经风雨后的从容底气。这份底气，不是凭空而来，而是福耀在海外市场真刀真枪拼出来的，是中国制造从“跟跑”到“领跑”的生动缩影。在过去，中国企业出海，往往只能靠低价竞争，看人脸色、被动妥协。但福耀用实际行动证明：中国制造早已不是低端、廉价的代名词，我们有技术、有实力、有底气，在国际市场上挺直腰杆、平等对话。曹德旺的硬刚，从来不是盲目逞强，而是一位商界宿将对自身实力的绝对自信，更是对中国制造硬核实力的坚定信仰。当越来越多中国企业像福耀一样，手握核心技术、筑牢产业壁垒，就再也不用畏惧任何贸易霸凌和关税威胁。因为我们深知：真正的市场地位，从来不是靠妥协换来的，而是靠实力赢得的；真正的企业尊严，从来不是靠讨好获得的，而是靠骨气捍卫的。

曹德旺关厂底气在哪？福耀美国工厂净利润8.8亿福耀玻璃2025年股东会上，曹德旺放话'不赚钱就关美国工厂'引发热议。他的底气来自实打实的财务数据，福耀美国工厂去年净利润8.84亿元，同比增40.91%。这不是盲目强硬，而是算清了两笔账：在美国本土生产，供应本土车企的产品中，70%是本土造，加上此前成本精算。中国生产运美成本7.3美元，几乎抵消美国人工成本。更核心的是，福耀全球市占率超35%，福特、通用等车企找不到替代供应商，美国本土报价比他贵40%。有人说美国人工贵，但福耀早用全球35%市占率筑起了关税防火墙。在汽车玻璃领域，福耀的不可替代性，就是曹德旺敢说'关厂'的真底气。

曹德旺说大不了把美国工厂关掉希望说话算数哦