有人说，钉钉真正要回答3个问题！看懂这三点，才看懂钉钉的下一阶段。试着点评一下如下（括号内的内容为本人点评）:
第一，AI能不能真正提升组织效率?不是演示功能，而是真实替代重复工作。
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（点评:AI只要真实替代重复工作就能提升组织效率吗？这是需要打问号的。只要组织存在，就离不开岗位职责！而哪个岗位职责不是日用常行的重复工作呢？如果AI都替代了大家的岗位职责，那还需要人干什么？这存在科技以人为本的悖论。）
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第二，企业为什么不用飞书和企微，而选钉钉？ 核心在差异化，不在功能堆叠。
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（点评:协同软件真正的敌人是谁，这决定了本质差异化是什么。如果敌人是谁都搞错了，那么不管你做出什么所谓差异化，都会是同类竞争。为啥？真正的创新无非两种:一种是同类中做出另类；一种是跨界中做出本质差异化）
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第三，钉钉能不能从工具变成平台？谁掌握生态，谁就掌握未来。
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（点评:如果工具都不能做出本质差异化，就不会有下一步所谓的生态。协同软件要从工具跃升到生态，需要打通任务管理（协同效应）和任务订单（资源配置市场）两个市场，而且是功能整合型一体化的设计）
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办公软件的下半场，不再是谁功能更多，而是谁先成为企业的AI操作系统。
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（点评:何谓企业的AI操作系统？它长啥样？请用一段话简明扼要描述出来而且让人一听就懂再说，否则还是停留在概念上）
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