记录与反馈即保障，日用常行里藏着改变的力量！ —————————————————
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小帅职场的文章
企业数字化转型的命门除了官办经济壁垒、市场需求极度萎缩等大环境影响外，总结起来有
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AI很难普惠性，因为每个人不一样！ 而且使用AI工具的习惯也不同， AI提供的答
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工作软件有一个使用价值发现的过程，也有一个“渐入佳境”的体验过程。现场工作软件，
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微软CEO说AI早被人动了手脚！ 微软CEO纳德拉发了一篇长文， 里面有句话很扎
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BAT三巨头三季度现金流全部转负， 这是个很不好的信号。 AI的重金投入肯定是其
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看了一则视频，核心观点是: AI正在颠覆传统研发范式， 主要讲了五件事和三层逻辑
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最新前沿“通用权重子空间假设”科技论文的发布，通过比照现场工作软件设计实践，无异
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张月强:“只有主营业务有AI化， 才是有生命力的， AI原生时基于AI重新设计组
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不要神话codex自动化产品包的厉害， 打个不恰当的比喻就是: 这有点像西毒欧阳
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刘海峰认为"一人公司"是伪命题， 理由是在AI时代，真正的竞争力: 来自"高手+
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孙宇晨有关AI时代“超级个体”的解法， 比照一下一件事日行动: 每日投资自己的健
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孙宇晨与邵艾伦约 4小时22分钟的对谈， 核心主线是： 用AI看清自己、扩大选择
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每天五问训练: ① 第一性原理 每天问自己一次：“这件事，物理上（或逻辑上）到底
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做AI软件和Agent都没出路， 本质都是给大模型公司打工， 商业模式决定的——
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“我真TM是服了， 能不能让我死个明白， 我就想简单问两个问题: 你就现在剪个头
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上个世纪日本经济泡沫破裂后的后果， 主要是带来严重内卷—— 内需快速消失，社会从
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“别深学AI，未来人做才值钱。”视频号上看到了一位AI知识博主说的一个观点，挺有
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你已经认识那么多人， 为什么还困在同一个信息圈里？ 认识多少人， 和能听见多少种
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"重复伯努利实验"，简单说就是： 如果一件事单次成功率只有1%， 你只试一次，失
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