Costco入驻京东
Costco这个死守线下数十年的“老顽固”，终于向中国市场低头，在京东开了第一家电商旗舰店。消息一出，行业震动，但细看之下，这更像是一场被逼到墙角的迟来的自救。
在中国内地深耕数年，Costco仅开出7家门店，且大多集中在江浙沪与深圳，其线上的保守布局直接导致了在华会员续费率远低于全球水平。反观老对手山姆，线上订单占比早已超过50%。即便现在入驻京东，面对山姆单在京东就积累的千万级粉丝，Costco短短几天仅积攒的数千粉丝，完全不是一个量级。Costco这次所谓的“全渠道突围”，更像是在对手早已遥遥领先的赛道上的亡羊补牢。
值得玩味的是其定价机制。线上完美继承了线下的会费制传统，会员可享门店同价，非会员则一律贵20%。入驻京东，确实弥补了Costco覆盖全国2800多个区县的物流短板。但绝不能再像以前那样极速扩张，毕竟它目前连北方市场都还未涉足。当零售竞争从单店辐射走向全域履约时，迟到的不止是时间，还有对中国消费习惯的深入理解。Costco要想在这个“卷”到极致的市场翻身，光喊口号没用，必须拿出真正的本土化诚意。