TCL撤离印度，
拟2亿美元出售印度公司股份。
由此可见印度投资环境之差，
总是以14亿人口大市场为筹码。
诱惑一些不明就里的企业去印度投资，
一旦进去后本以为能赚得盆满钵满，
谁知却是层层扒皮九死一生不得不亏本出逃。

还是海尔牛逼，投资了3亿美元被逼20亿美元卖掉51%股份还有49在海尔手里。仅凭着印度十几亿人口是巨大市场这个噱头，明明有前车之鉴，可我国的许多企业依然不信邪，义无反顾地飞蛾扑火般奔向充满陷阱和欺诈印度，最后是竖着进去横着出来。

印度的社会结构好特别，一般的国家都是普通百姓+中产阶级+富人组成的完整社会，但他们是普通百姓+富人组成，中产阶级极少，所以看似人多，但消费能力真的很差

4月13日，TCL电子控股有限公司正考虑向当地买家出售其印度电视制造部门的部分股权，以协助业务成长。

信息显示，该公司正与一名顾问合作，寻求通过出售股权筹集至少2亿美元（约合13.68亿元人民币）。此次出售被认为是效法海尔智家在印度市场的本地化路径。

为什么突然要改户口？看看数据就懂。2025年TCL电视国际收入475亿港元，同比增长15.7%，大屏和Mini LED涨得更凶。印度作为人口大国，显然是块肥肉。但印度这几年对外资的态度，懂的都懂——要么本地合资，要么各种门槛。TCL这步棋，大概率是想用股权换通行证，把制造、渠道、政策风险一起打包解决。

不过，该事项仍处于早期讨论阶段，交易存在不确定性。TCL电子此次出售与海尔智家的做法类似，海尔智家去年年底将其印度子公司49%的股份出售给了印度巴蒂集团及美国华平投资。TCL电子正在进行一系列资产重组与业务整合。此前，TCL电子与索尼宣布成立合资公司，经营家庭娱乐业务，其中TCL电子持股51%，索尼持股49%。

全球电视市场每年销售两亿台，销售前三是三星、TCL、海信前三。其中电视销售量是：中国市场2700万台，美国5000万台，欧洲4500台，从这种数据对比人口来说，国内电视消费不积极，国内生产的9000万台，出口了七八千万台，所以国内电视品牌，严重依赖海外市场。

财报数据显示，TCL电子2025年全年收入1145.83亿港元，首次突破千亿大关，同比增长15.4%，归母净利润24.95亿港元，同比增长41.8%。创维集团全年总营业额703.24亿元（人民币，下同），同比增长8.2%，但归母净利润只有3.56亿元，下滑了37.3%。

电视行业，特别是国内市场，各家都面临亏损，但是又不得不做，通过海外盈利弥补国内亏损的策略，不知道能维持多久。

看清了这个趋势，就能看懂TCL和索尼成立合资公司、创维接手松下欧美电视业务的逻辑：全球电视市场已经进入存量竞争阶段，靠铺量很难再增长了；用日本品牌在欧美市场几十年积累的渠道和消费者认知，配上中国的液晶面板供应链和制造成本，去切高端市场的份额，是一条性价比更高的扩张路径。