华为最年轻天才少年集体“出走”，没有跳槽大厂，拒更高薪资诱惑，不追流量不套现，不是另攀高枝，而是奔着中国最硬的一块骨头去了。

5月10日，创投圈私下流传的一份名单，让很多人看直了眼。

这是中国具身智能赛道迎来的一批特殊的创业者——朱森华、赵立晨、周顺波。

这群曾站在华为研发顶端的“天才少年”，正用华为赋予的技术与视野，破解中国制造业的核心痛点。

很少有人关注，华为对人才的注重，从来不止于“培养”，更在于“成就”，其独特的人才激励与生态布局，让核心人才即便离职，也能成为中国科技攻坚的重要力量。

华为内部一直推行“全员持股+研发分红”机制，核心研发人员不仅能获得行业顶尖薪资，更能共享企业发展红利，这种激励模式，让人才无需为生计担忧，可专注深耕核心技术。

不同于其他企业“离职即敌对”的做法，华为早在多年前就搭建了“人才回流通道”和“创业扶持计划”，明确核心人才离职创业。

可享受华为技术、供应链、资金等多方面支持，无需担心技术壁垒和资源短缺。

朱森华、周顺波等人在华为期间，除了牵头核心研发项目，更能参与华为与高校、科研机构的联合攻关项目。

接触全球最前沿的技术资源，这种平台优势，为他们后续创业奠定了坚实基础。

2026年上半年，周顺波创办的“欧拉万象”，已完成首款工业具身机器人的小批量试产，这款机器人可精准完成汽车零部件焊接、装配等工序，打破了国外同类产品的垄断。

鲜为人知的是，这款机器人的核心传感器技术，就源于华为早年的研发积累。

而周顺波团队能快速实现技术落地，离不开华为开放的供应链资源对接——华为为其推荐了核心零部件供应商，大幅缩短了研发周期。

与此同时，朱森华的“具脑磐石”正与华为云展开深度合作，将机器人认知逻辑技术与华为云算力结合，推出针对中小企业的轻量化具身智能解决方案，降低企业应用门槛。

赵立晨则带领团队，专注于具身智能底层控制系统研发，其研发的控制系统，已通过华为实验室的兼容性测试，未来可直接适配华为工业互联网平台，实现技术互通。

这群创业者的快速成长，背后是华为人才生态的支撑，而华为的远见，更体现在“不独占人才，只成就人才”的理念上。

华为每年投入巨额资金用于人才培养，不仅有“天才少年计划”，更设立了“青年科学家基金”。

鼓励年轻研发人员大胆探索“无人区”技术，即便项目失败，也不会追究责任，反而会给予更多支持。

朱森华等人在华为期间，曾牵头研发一款新型机器人视觉系统，耗时两年仍未取得突破。

华为不仅没有叫停项目，反而追加研发预算，让他们继续探索，这种容错机制，让人才敢于突破创新。

他们离职后，没有选择短期套现的创业模式，而是扎根工业一线，针对制造业痛点开展研发。

为了适配工厂复杂环境，他们带领团队在车间驻扎数月，反复调试机器人的动作精度；为了降低成本，他们优化技术方案，让具身智能机器人更适合中小企业使用。

与传统硬科技创业不同，他们的项目从一开始就立足实际应用，没有盲目追求技术噱头，这种务实风格，正是华为多年实战培养的结果。

华为始终在具身智能领域深耕，其研发的底层芯片、操作系统，为这些创业团队提供了技术底座。

而创业团队的细分领域突破，也反过来丰富了华为的技术生态，形成双向赋能的良性循环。

这种人才流动与技术联动，让中国具身智能赛道形成了“龙头引领、多点突破”的格局，也让华为的人才理念得以延续——人才从来不是企业的私有财产，而是推动行业进步的共同财富。

目前，华为的人才远见，不仅培育出了一批能啃硬骨头的顶尖人才，更构建了良性的科技人才生态，让每一位有梦想的研发人员，都能找到实现价值的平台，为中国科技突围注入持久动力。

信息来源：深圳商报。