长城9系旗舰SUV上市没火，营销团队被老板喷却上了热搜，这就是一门玄学呀。 可是玄学的背后却是无数传统民营企业面临的共性问题，这个问题有的企业如美的集团可以跨过并取得成功，有的企业如魏总之与长城的地位却十分困难。

这个问题说白了就是人性和现代化企业管理相矛盾的问题。 多数民营企业靠老板的打拼、技术、顺应时代、高瞻远瞩发展壮大，这个过程练就的老板必然是杀伐果断、说一不二、任人唯亲、唯我独尊般存在于企业管理和执行文化的方方面面。这样的企业有一个共同的特点就是有一大批“吃干饭”的人围绕在老板身边、寄生于企业的各个层面，他们不会产生正面或负面的作用，仅仅只是占用成本，时间长了却实实在在地影响着企业的战略、创新和工作氛围。

就像余承东抱怨设计团队的水平不行一样，其实那背后全是老板的喜好罢了，他们的设计肯定都是为了迎合老板的审美。魏建军遇到的问题也是类似，说白了就是魏总一个人能力太强了，压制和泯灭了绝大多数人的创新，即使有也会被层层浇灭，因为身边总有人说魏总喜欢这、不喜欢那……

所以放权是民营企业的一场必修课，一个人能力再强强不过众多人不被限制的创新和发挥，你行别人也行。 这太考验人性的弱点了，能做出改变的都是亚圣人，就如同美的集团何享健20多年前讲董事长位置交给方洪波一样，如果不是他的决定会有今天美的地位吗？而反观美的的对手格力电器，是一个已经与董明珠深度绑定的并被自己的企业市场化完全打败的企业了。

话说回来，长城的魏总是该在媒体上喷自己的营销团队，还是改关起门来反思一下自己是否应该退居二线让位给年轻人呢？