印度电力部长曾公开宣称，外资已将特高压技术传授给印度，如今该轮到印度制造登场了！可他们口中的这项特高压技术，实则是中国企业投入大量资金，将 200 名印度工程师带到国内，亲自开展培训后才掌握的成果。

就在哈塔尔发表这番演讲的不到两个月前，一家中国电力设备企业刚刚以 "白菜价" 甩卖了自己在印度的全部资产，狼狈撤离了这个他们苦心经营了 13 年的市场。这家企业就是中国输变电行业的龙头企业 —— 保变电气。

时间倒回 2012 年，那时的印度电力系统正处于一片混乱之中。全国输配电环节的平均电力损耗高达 25%，部分偏远地区的损耗甚至达到了惊人的 50%。765 千伏级别的变压器完全依赖进口，全国性的大规模停电如同家常便饭，严重制约了印度的经济发展。

为了解决这场迫在眉睫的电力危机，印度政府向全球抛出了橄榄枝，开出了一系列极具诱惑力的条件：进口设备零关税、前五年企业所得税全免、国家级电网项目优先采购权等等。

正是在这样的背景下，保变电气带着诚意和技术来到了印度。当年年底，保变电气与印度 AEPL 公司在哈里亚纳邦注册成立了合资公司，中方持股 51%，注册资本 22.5 亿卢比。

为了让合资公司尽快投产，保变电气几乎是倾囊相助。他们不仅将一整套当时最先进的 765 千伏变压器生产线从中国完整地搬到了印度，还派遣了核心技术团队长期驻守当地，手把手教印度工人生产工艺。

最让人感慨的是人才培养方面的投入。为了满足印度方面提出的 "人才本地化" 要求，保变电气自掏腰包 1.2 亿元人民币，从 2012 年到 2019 年的 7 年间，分 12 批次将 200 多名印度工程师接到中国河北保定的总部进行全流程培训。

这些印度工程师吃住在保变电气的员工宿舍，白天跟着中国工程师在生产车间实操学习，晚上还有专门的技术讲解课。从最基础的线圈绕制、绝缘油检测，到复杂的电磁计算、变压器整体设计，再到出厂前的各项耐压试验标准，中国工程师们毫无保留，一个细节一个细节地反复讲解。

2019 年，保变印度工厂生产出了印度第一台自主制造的 765 千伏变压器，这一里程碑事件让双方都欢欣鼓舞。然而，风向转变得比任何人想象的都要快。就在印度本土工程师逐渐掌握了生产技术之后，印度政府的政策开始悄然转向。

2020 年，印度电力部突然出台新规，要求所有政府电网项目必须优先采购本土企业生产的设备，外资企业参与投标需要额外提交一份复杂的技术安全评估报告，审批周期长达 6 个月。

与此同时，保变电气培养的那 200 多名印度工程师开始集体跳槽，他们中的大多数都去了印度本土的阿特兰塔电气公司。这家公司正是保变电气原来的配套供应商，如今摇身一变，成了保变最主要的竞争对手。

阿特兰塔电气凭借着从保变电气 "学" 来的技术，再加上印度政府给予的 10% 本土企业补贴，在招投标中报价总是比保变低 10%-15%，迅速抢占了大部分市场份额。

雪上加霜的是，2020 年中印边境局势紧张后，保变电气两次提交的工厂扩产申请都被印度政府无故拖延了 18 个月，等到申请终于批下来的时候，印度特高压变压器市场已经被本土企业瓜分殆尽。

从 2021 年开始，保变印度公司的经营状况急转直下，2023 年全年营收竟然只有 3 万元人民币，净资产从最初的 2 亿多元缩水到了 7000 万元。2025 年 5 月，走投无路的保变电气只能发布公告，以 1.37 亿元人民币的价格，将保变印度公司 90% 的股权卖给了阿特兰塔电气，彻底退出了印度市场。

就在这笔交易完成后的第六天，印度电力部长哈塔尔就站在了全国能源峰会的讲台上，骄傲地宣布印度已经全面掌握了特高压技术。

然而事实真的如此吗？按照国际电工委员会的标准，真正的特高压指的是 1000 千伏交流和 ±800 千伏直流输电技术，而印度目前掌握的仅仅是 765 千伏级别的超高压技术，两者在技术难度上有着天壤之别。

中国的特高压技术是国家电网投入上千亿资金，历经几十年攻坚，由上百家配套企业、数万名科研人员共同努力才取得的成果。它不仅仅是几张设计图纸，更是一整套完整的工业体系和工艺标准。如今的印度，虽然能造出 765 千伏变压器，但核心材料和关键设备依然依赖进口，电网调度系统也远未成熟。

这场持续了 13 年的合作，最终以中国企业血本无归、印度 "捡了便宜" 告终。但这也给所有走出去的中国企业上了一堂深刻的课：在国际合作中，技术输出必须建立在有效的知识产权保护和风险防控基础之上，否则只会 "教会徒弟，饿死师傅"。

而对于印度来说，靠这种方式得来的技术，终究只能是别人的影子。没有自主研发能力，没有完整的工业体系，所谓的 "印度制造" 在全球能源基建的舞台上，恐怕很难真正站稳脚跟。