河南医疗圈爆出重磅消息，一个没当过一天的医生的人，却坐上了全省最强医院的一把手。郑大一附院原党委书记王成增接受审查调查
 
消息一出，舆论哗然。这家被称作“宇宙最大医院”的超级三甲，床位过万、职工上万，每年药品耗材、基建工程、设备采购牵扯百亿级资金，是中原地区老百姓看病求医的核心阵地。更引人唏嘘的是，王成增的前任阚全程，早已官宣落马，被开除党籍公职。同一所医院，前后两任党委书记相继被查，在医疗反腐的大背景下，极具警示意义。
 
翻看王成增的履历，是舆论热议的焦点。1986年他从周口地区卫生学校毕业，进入河南省人民医院，从医教办普通科员起步，一辈子几乎没有上过临床，没有接诊过病人，没有查房、做手术的一线行医经历。

他走的是纯粹的卫健行政管理路线，做科研管理、学会行政、对外协调，后续深造拿到的是社会医学与卫生事业管理专业的硕博学历，并非临床医学专业。之后辗转省医学情报所、省医学会，历练省肿瘤医院一把手，又出任省卫健委副主任，援疆归来之后，执掌郑大一附院，一度党委书记、院长一肩挑。
 
很多人不禁发问：从来没有当过一天医生，能不能管好一座巨型三甲医院？
 
客观来讲，公立医院的管理者本就分为两类。一类是临床专家出身，懂看病治病；另一类是卫生管理专业干部，擅长统筹运营。医院的治理，绝不仅仅是治病救人。基建建设、设备采购、人事任免、财务运转、学科规划，千头万绪，确实需要专业的管理能力。没有临床行医经历，不等于就必然违纪违法。 行政出身的管理者，只要守住纪律底线，把权力关进制度笼子，同样可以办好医院。
 
但必须看清一个现实：医院是医疗专业机构，医疗才是主业。医院的每一项决策，最终都落脚到患者的生命健康。如果管理者脱离临床一线，不了解临床真实痛点，很容易出现重行政扩张、轻医疗本质；重考核指标、轻医护诉求的问题。
 
而真正可怕的，从来不是管理者有没有拿过手术刀，而是手握巨大决策权，却缺少有效的监督制衡。
 
郑大一附院体量庞大，重大采购、院区扩建、人事调动，每一项都手握巨大话语权。一把手的决策，直接牵动巨额公共资金，这些资金，本质上是老百姓的救命钱。药品耗材的溢价、工程建设的利益输送，最终的成本，都会间接转嫁到普通患者身上。
 
医疗反腐，不是要否定全部医护人员。千千万万坚守门诊、病房、手术室的一线医务工作者，日夜辛劳守护百姓健康，他们不该被污名化。反腐打击的，是那些把公立医院当成权力寻租场，利用职务便利牟取私利的害群之马。
 
王成增案件尚在办理，一切细节，以纪委监委官方通报为准，切勿轻信、传播小道消息。但这接连发生的案件，留给整个医疗行业的反思，却迫在眉睫。