全体销售员每月“主动”上交800元，作为“小金库”（内部奖金池）；业绩不达标还要体罚跑5公里、不跑罚款200元……昨日，一公司内部的奇葩考核规定登上热搜，引发网友讨论。

事件回顾：

6名员工投诉公司规定“业绩不达标罚跑5公里，不跑罚款200元”

5月22日，投诉人李嘉新（化名）等6人在网络上发帖：“2026年5月20日，我司营销负责人李某、李某某在售楼部召开工作会议，在已有的销售任务机制下又强行增加销售制度：要求全体销售人员每周自行上交200元，每月上交800元，作为内部奖金池，业绩不达标还要体罚跑5公里，不跑还要罚款200元。”

内部考核规定

李嘉新等人认为，公司变相改变员工原有工作内容、工作模式的方式，使实际工作性质、岗位内容与双方签订的劳动合同严重不符，系违法变更劳动合同、恶意逼迫员工离职的行为。

六名员工同一天在网上投诉所就职的企业

涉事企业回应：“几名员工都在，正常工作！”

6月1日，封面新闻记者致电投诉人所在的泽逸地产云上国际售楼部，该售楼部一位员工在电话里表示：自己也是涉事员工之一，目前双方已经在沟通解决问题。

随后，记者通过售楼部员工提供的微信联系上泽逸地产的负责人李某某，李某某回复：“几名员工都在，正常工作！”记者继续追问，“你们之间的纠纷现在解决没有呢？”截至发稿，尚无新的回复。

当地人社局回复：

企业无罚款权，已约谈警示

6月1日，荣县人力资源和社会保障局劳动监察部门相关人士在接受采访时表示，企业没有罚款的权利。上周接到情况后，人社局联合当地住建部门和政府相关单位，把涉事公司法定代表人熊某约谈到场并致电泽逸地产负责人，对双方进行了警示，公司方作出了承诺，以后要严格遵守劳动保障法律法规，避免类似事情发生。该工作人员提醒，若企业经警告后再次出现同类违法行为，人社部门将依法立案查处。

该工作人员同时提醒广大网友，员工如与企业发生劳动争议，可通过多种途径维护自身合法权益：

一是向当地人社部门举报投诉，由劳动监察机构督促企业规范用工管理；

二是通过劳动仲裁程序解决结算争议或劳动关系解除争议。

新闻多看点

企业设置业绩考核、团队PK本是激发团队活力的正常管理手段，合理奖惩能够鞭策员工成长。但该公司却异化了激励措施：一方面，法律早已取消企业罚款权限，以不跑就罚款、强制交钱入奖金池的方式变相克扣薪资，属于违规侵占劳动者劳动报酬；另一方面，以体能体罚作为惩戒方式，本质是践踏员工人格尊严，突破用工管理的法律底线。

这类“土规矩”并非个例，不少销售类企业偏爱用乐捐、体罚、高额罚款打造高压考核，错把严苛惩罚等同于高效管理。殊不知，良性业绩增长依托合理目标、正向激励与专业赋能，靠罚款和体罚倒逼业绩，短期或许能压榨出工作量，长期只会挫伤员工归属感，最终影响企业口碑与长远发展。

在这里也给企业提个醒：企业规章制度必须经由民主商议等合法程序。只有守住用工法律底线，劳动双方才能实现共赢。