把不想做的事做好，是能力；把咽不下的气咽下，是胸怀

先讲个真事。

我前领导老赵，是我见过最能“忍”的人。

有一次，公司接了个烂尾项目，客户难缠、预算砍半、周期压了一半。全部门没人愿意接，甩来甩去，最后落在老赵头上。

他明明也不想去，但接下来说了一句：“行，我来。”

那两个月，他被客户骂了无数回，被领导催了无数次，回来还得哄着底下人干活。有好几次我看他挂了电话，眼圈都是红的。

最后项目交了，客户满意，公司赚了钱。庆功宴上，所有人都恭喜他，他笑着说“大家辛苦”。

散场后我跟他顺路，问他：“赵总，心里不委屈吗？”

他说了一句我记到现在：“委屈。但把不想做的事做好，不是本事是什么？”

是啊，谁不想只干喜欢的活、只跟顺眼的人打交道？但职场不是游乐园，是战场。

你能把不想做的事做好，你就比别人多一条命。

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第一：把不想做的事做好，是一种能力

你有没有过这种时刻？

领导派了个脏活累活，你心里骂了一万句，但最后还是接了。同事甩了个锅过来，你咬着牙清理干净。

其实每个人心里都有一杆秤：这活我不想干。但区别在于，有人撂挑子，有人硬着头皮干完，有人干完还能干好。

能干好不喜欢的事，才是真本事。 因为喜欢的事谁都能做好，不需要多大力气。而不喜欢的事，你得压住情绪、打起精神、甚至讨好讨厌的人——这才是磨人的功夫。

职场上最后能扛大梁的，往往不是最聪明那个，是能咽下最不想干的活、还把它干成的人。

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第二：把咽不下的气咽下，是一种胸怀

我另一个前同事小周，典型的暴脾气。

有次开会，领导把他的方案批得一文不值，还顺带阴阳了一句“有些人啊，能力跟不上位置”。小周当时脸就红了，我坐旁边使劲踩他脚，他才没当场掀桌子。

会后他气得发抖，说“我受不了了，我要辞职”。我劝他：“你现在走，就是认输。你把手里这个项目做完，拿成绩打他脸，再走不迟。”

他听进去了。那半年他忍着气，该干嘛干嘛，最后项目做成样板，连大老板都点名表扬。后来那个领导调走了，小周被提拔成主管。

喝酒的时候他说：“当时那口气，我真咽不下去。但咽下去了，发现前面是另一片天。”

咽气不是认怂，是把委屈转化成动力。 你咽不下去，当场炸了，别人看你好戏；你咽下去了，干出成绩，别人闭嘴。

胸怀不是天生的，是委屈撑大的。

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第三：把看不顺的人看顺，是一种修为

你有没有那种“看一眼就烦”的同事？

我也有。以前部门有个老油条，干活磨洋工，邀功第一名。我一看见他就来气，他在群里说话我都想怼。

后来我师傅跟我说了一句话：“你看他不顺眼，他也看你不顺眼。但你俩还得一起干活。你能把他看顺了，不是他变了，是你修为到了。”

我不服，但试着做了。不再盯着他的毛病，而是找他的用处——他确实会搞关系，有些别人推不动的部门，他一个电话就搞定。我就跟他合作：我干活，他搞关系，各取所需。

说来也怪，当我开始用“有用没用”而不是“顺眼不顺眼”看他时，真的不那么烦了。

把看不顺的人看顺，不是让你喜欢他，是让你别让他消耗你。 你的情绪值钱，别浪费在讨厌的人身上。

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第四：把看不起的人看起，是一种本事

这一点最难。

因为你看不起的人，要么能力不如你，要么人品看不上。你心里天然有优越感。

但职场上有个真相：你看不起的人，可能恰恰是你需要的人。

我以前看不起公司里一个做行政的大姐，觉得她整天只会复印、订盒饭、发通知，没什么本事。直到有一次我急着要一个审批，流程卡了三天，她听说后，一个电话打到相关部门，十分钟就搞定了。

她说：“小X，你别看不起我们这些‘打杂’的，公司每个环节都有人，哪天你卡住了，就知道谁有用。”

我脸红了。

从那以后，我再也不敢看不起任何人。每个人都有自己的价值，你看不起别人，其实是自己格局小。

把看不起的人看起，不是虚伪，是你终于看到了自己看不到的那一面。

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最后说句大实话

这四句话，我用了十年才真的读懂。

不想做的事，做了，是能力。咽不下的气，咽了，是胸怀。看不顺的人，看顺了，是修为。看不起的人，看起了，是本事。

做到了前两条，你能活下来。做到了四条，你能活得好。

你现在处在哪个阶段？
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