三年亏损，后勤主任解释得头头是道：原材料涨了、工资涨了、吃饭的人少了。每年写一份报告，三年三份，理由一模一样。
新来的财务总监没反驳。他第二天中午去了趟食堂。
就一碗牛肉面。
他吃完，回去翻了账本，然后把账本摔在了后勤主任脸上。
三年了。没人去数过那个碗里的牛肉。
后勤主任写了三年报告，描了三年亏损的理由，每一份都看起来无懈可击。可周总监只花了一碗面的时间，就发现成本对不上。一斤牛肉出多少碗面，一碗面放几片肉，这是小学算术题。
你猜他每个月多报了多少钱？
这不叫解释，这叫编故事。
你以为你在管理，其实你只是在听别人怎么编。三年，两百多万补贴，就这么填进去了。没人问一句“你吃一碗试试？”因为所有人都相信了“原材料涨价”这个万能理由。
你身边有多少这样的“原材料涨价”？合作伙伴说市场不好，下属说系统太旧，同事说流程太慢。你一个字都没验证过，就在报告上签了字。
解释可以写三年，验证只需要一碗面。