大疆汪滔谈离职潮和怎么吸引人才。
他在创业早期时候就深谙员工的心理，他提出了这样的目标——在实际能力的前10%的同学里面挑选。
1、增加在人才初选阶段的挑战性和趣味性，试题做对就送纯金指环；
2、直接淘汰混日子的人而不需要和他们有太多接触以免得罪人；
3、增强文化感染力；
汪滔最近谈关于离职潮的问题：
1、很多人本就迟早会走，这避免不了；
2、激励人才钱要到位，空谈激励是PUA；
3、接受并推动员工在流动中增值，但要注意流动的平衡；
4、减少办公室政治、避免外行管理内行；
5、反腐方式不能过于对抗。
