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【钱从哪里来？拆解追觅科技的资本谜局】地方国资百亿元注入追觅据报道：日前，一家
【钱从哪里来？拆解追觅科技的资本谜局】地方国资百亿元注入追觅据报道：日前，一家苏州企业——追觅科技及其创始人俞浩，频频登上各大社交平台。无论是喊出“百万亿美金公司生态”的惊人宣言，还是在AWE展会上豪掷万金包下超万平方米展区，抑或跨界造车、造手机、造飞行机器人，这名清华大学出来的“80后”创始人俞浩，正在挑战外界对一家成立不到10年的非上市企业的想象边界。那么，一个让大家关注的关键问题浮出水面：钱从哪儿来？企业如何支撑起如此庞大的商业蓝图？资本底色：从“小米系”到股权回购公开数据显示，截至目前，追觅科技累计融资8次，融资金额达37亿元。其中，最具标志性的一笔是2021年的C轮融资。2021年10月，追觅科技完成36亿元的C轮融资，由华兴新经济基金、CPE源峰领投，碧桂园创投战略投资，云锋基金、泰康投资等跟投，老股东小米集团、顺为资本、IDG资本追加投资，刷新了当时智能清洁行业单笔融资纪录。此前，2020年8月，追觅科技完成了近亿元的B+轮融资，2018年至2019年则完成了A轮及B轮融资。对于追觅科技来说，最关键的早期资金来自小米生态链。追觅科技创立于2017年，2017年底加入小米生态链，获得了小米集团雷军的投资与首批订单。俞浩在2026年5月明确表示，个人及企业第一笔投资仅来自小米与顺为资本，金额为1400万元。借助小米的渠道红利与自身的研发底座，追觅从代工起步，逐步建立起自有品牌。资本版图的一个关键转折点出现在2025年。俞浩动用了50亿元回购公司老股，将个人持股比例从45%提升至70%。被请出的老股东包括碧桂园创投、泰康投资、顺为资本、达晨创投等较晚估值轮次的参与者。俞浩称，这笔资金来源于其个人财富，而非公司融资。但这也引发了一个疑问：一家处于高速成长阶段的企业，为何要在上市前急于“清理”股东名册？最大钱袋：地方国资的百亿元注入如果说小米集团和风险投资机构是追觅的“第一桶金”，那么，真正为追觅资本引擎提供核心“燃料”的，是地方政府的产业基金。2025年4月，追觅科技旗下CVC机构追创创投，宣布完成绍兴百亿产业基金首期募集，目标规模达110亿元，追觅梦创科技、追觅科技、厦门追创三个平台合计持股55%，三家绍兴国资平台合计持股45%。用大白话说，该模式是由地方政府出钱，追觅负责投资和管理，收益双方共享。俞浩在访谈中透露，“（基金）实际募资超过200亿元，我们自己出资20%。用遍历（挨个接触）的方式，和各地政府有出资能力且产业链匹配的都在谈”。梳理发现，过去两年间，追觅已经在全国范围内铺开了一张庞大的国资合作网络。2024年5月，由吴中金控牵头，国发创投、英诺天使等多个机构共同发布了总规模100亿元的吴中区机器人产业基金，追觅科技以“链主”身份参与。同时，一期10亿元的追觅生态智能制造基金也落地苏州——依托追觅科技产业链深度布局，重点聚焦于智能家电、MOVA产业链、人形机器人等机器人与智能制造产业领域。厦门国资通过国升基金出资，与追创创投合作设立10亿元中早期孵化基金；成都青白江落地10亿元追创智蓉基金，同步建设智能家电欧亚供应链中心和追觅智显总部。杭州临安区政府与追觅科技签署协议，合作设立总规模20亿元的生态基金；苏州宿迁工业园区与追觅天空工场签署50亿元战略合作协议。武汉东西湖、浙江丽水、安徽滁州、山东枣庄、四川宜宾、湖北武汉临空港、台州玉环、嘉兴秀洲、四川达州、安徽全椒、广西柳州……一张覆盖大半个中国的国资投资版图，正在铺开。进入2026年，追觅的“拿钱”节奏进一步提速。据报道，追觅内部成立了十几只基金，组建数百人团队专门寻求募资，知情人士透露基金募资100多亿元，首期到账三四十亿元。各业务单元面临极高的融资与募资指标：目标设定为融资100亿元、募资200亿元，考核周期通常为6个月，每个成熟BU必须设立同名基金。2026年1月22日至23日，追觅旗下投资平台在两天内出资55亿元成立了五家聚焦机器人领域的新公司。3月，又在厦门集中完成4家科技发展合伙企业的注册登记，单家出资额均为5亿元。追觅旗下天空工场创投基金的投资节奏更为惊人——2026年2月投出10家、3月投出15家、4月投出14家，短短3个月完成去年总投资量的60%以上，迄今已投资60多家企业。这种将创始人IP、宏大愿景与地方政府产业基金深度绑定的模式，正在被一些观察者精妙地概括为“精密运转的资本机器”。（文章来源：江苏经济报）
巴基斯坦总理夏巴兹：我们会取得经济成功，成为“小中国”据潮新闻报道，5月24日
巴基斯坦总理夏巴兹：我们会取得经济成功，成为“小中国”据潮新闻报道，5月24日上午，中国—巴基斯坦B2B投资峰会在杭州举行。巴基斯坦总理夏巴兹作主旨演讲。另据凤凰卫视消息，夏巴兹在投资峰会上表示，希望与中国在经济、安全等领域展开深入合作，推动中巴全天候战略合作伙伴关系再上新台阶。夏巴兹说，“我认为，作为中国真正、真诚的朋友，巴基斯坦对此深感自豪。我毫不怀疑，在不久的将来，通过这种美好的伙伴关系，巴基斯坦在经济上会取得成功，成为我们地区的‘小中国’。”夏巴兹说出“小中国”三个字时，右手重重拍在演讲台上，声音带着抑制不住的激动。台下500多家中巴企业代表瞬间爆发出雷鸣般的掌声，有人甚至站起来叫好。这位75岁的巴基斯坦总理，经历过三次出任旁遮普省首席部长的历练，见过太多国家发展的起起落落，却在杭州这个江南城市，毫不掩饰对中国发展模式的认同。他的父亲是钢铁实业家，创办了伊塔法集团，早年在拉合尔工商会担任主席的经历，让他比谁都清楚实业对国家的重要性。2019年他访问深圳时，曾在比亚迪工厂门口驻足良久，看着自动化生产线，嘴里反复念叨“这才是巴基斯坦需要的”。没人比夏巴兹更懂“小中国”背后的分量。巴基斯坦2025年GDP增长率仅3%，通胀率高达7%，能源短缺和基础设施薄弱一直是经济发展的绊脚石。但中巴经济走廊十年间带来的259亿美元直接投资、26.1万个就业岗位，让他看到了希望。苏库尔至木尔坦的PKM高速公路，392公里路程，浙江交工的建设者用两年时间打通，通车那天，当地司机卡里姆开着货车跑完全程，激动得给远在拉合尔的家人打电话：“以前走土路要12小时，现在4小时就到了！”这条公路让巴基斯坦南北货运成本降低40%，沿线商铺租金涨了三倍，卡里姆也从跑短途的小司机，变成了拥有三辆货车的老板。夏巴兹在杭州见证的300多个合作备忘录，总金额超130亿美元，聚焦IT、储能和农业三大领域。这些合作不是简单的资金注入，而是技术和模式的转移。巴基斯坦IT从业者阿米尔，2023年加入中巴合资的软件公司，现在带领12人团队开发跨境电商平台，服务巴基斯坦3000多家中小企业。他说：“以前我们只会做外包，现在学会了做平台，中国同事教我们的数据分析方法，让我们的用户转化率提升了27%。”夏巴兹在参观这家公司时，特意翻看了阿米尔的项目报告，在扉页写下“这就是巴基斯坦的未来”。“小中国”不是盲目模仿，而是借鉴中国“基建先行、产业跟进、民生为本”的发展逻辑。夏巴兹在峰会午餐会上，向浙江企业家详细询问“千万工程”的经验，他说：“巴基斯坦有2000多万农村人口，我们也想让他们住上干净的房子，用上稳定的水电。”中巴合作的农业示范园已经在旁遮普省落地，中国专家带来的杂交水稻技术，让当地亩产从300公斤提高到650公斤。62岁的农民拉希姆，种了一辈子水稻，去年第一次用无人机施肥，看着沉甸甸的稻穗，他抹着眼泪说：“以前我儿子要去迪拜打工，现在在家门口就能挣到钱。”外界质疑“小中国”是否意味着巴基斯坦要放弃自身特色，夏巴兹在接受采访时明确回应：“我们要学习的是中国的发展理念，不是照搬制度。中国用40年让8亿人脱贫，这种减贫经验对巴基斯坦来说太宝贵了。”他知道，巴基斯坦面临的挑战比中国当年更复杂，能源循环债务超过150亿美元，治理能力薄弱，政策连续性不足。但中巴经济走廊2.0版本聚焦工业化和数字经济，让他看到了突破的可能。瓜达尔港的现代化集装箱码头，已经吸引12家国际航运公司入驻，去年吞吐量突破100万标箱，比2020年增长了5倍。港口工人艾哈迈德，现在每月工资能拿到800美元，比三年前翻了一番，他在港口附近买了房，打算明年娶媳妇。夏巴兹的“小中国”愿景，本质上是发展中国家对现代化道路的新探索。中国从不输出模式，只提供合作机会，这正是中巴关系的可贵之处。杭州峰会期间，两国企业签署的储能项目，将解决巴基斯坦电力短缺问题，而农业合作则能保障粮食安全。这些合作没有政治附加条件，只有互利共赢的真诚。夏巴兹在演讲最后说：“中巴友谊不是口号，是我们每天都在创造的现实。”这句话让在场的中国企业家深受触动，浙江一家光伏企业当场决定追加5亿美元投资，建设巴基斯坦最大的光伏电站。真正的友谊，是看着对方变得更好。夏巴兹的“小中国”梦想，不是要成为中国的翻版，而是要走出一条适合巴基斯坦的发展道路。中国的支持，不是施舍，而是伙伴间的相互成就。当瓜达尔港的货轮驶向全球，当巴基斯坦的年轻人在科技园区创业，当农民的稻田里长出高产的粮食，我们会发现，所谓“小中国”，其实是每个发展中国家都能实现的发展奇迹。中巴合作的意义，早已超越双边关系，成为南南合作的典范。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
