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有一位美国超级富豪对AI表态——亚马逊创始人贝索斯说，人们应该感谢人工智能为生
有一位美国超级富豪对AI表态——亚马逊创始人贝索斯说，人们应该感谢人工智能为生活带来的种种改变。他表示，AI是极具价值的工具，能够大幅提升生产效率、减轻工作负担，只是当下不少人仍未能认清这一点。贝索斯举例说：“倘若你一直用铁锹开挖地下室，这时有人送来一台推土机，你理应感到无比开心。”他还提出，人工智能会带动社会整体生产效率大幅提升，物价随之下降，人们也将拥有更从容的择业空间。
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过去至少30年里，苹果每赚取1美元收入，投入研发的资金首次超过了10
过去至少30年里，苹果每赚取1美元收入，投入研发的资金首次超过了10美分，这也是这家iPhone厂商为重金布局AI宏大愿景发出的最强烈信号之一。苹果第一季度的研发支出占营收比重达到了10.3%，高于上季度的7.6%和去年同期的9%。虽然当期营收同比增长了17%，创下2021年以来单季最高增速，但研发开支增速却是营收增速的两倍，同比增幅接近34%。在执掌公司15年后即将卸任的CEO蒂姆·库克领导下，苹果终于在AI领域投入了投资者自2022年底生成式AI热潮以来一直期待的资源规模。深水资产管理公司执行合伙人吉恩·芒斯特认为，苹果这次加码研发正慢慢缩小与科技巨头云厂商的差距。他指出本财季谷歌、微软、Meta和亚马逊的平均研发支出同比增幅为29%，并称：“在AI研发上，苹果正在追赶其他巨头，这表明他们对推出全新AI产品感到了紧迫性。”上周苹果财报超预期并上调营收展望，电话会上重点谈到了iPhone与Mac需求猛增，以及AI基础设施需求旺盛引发的全球存储芯片紧缺。研发大增也引起了库克注意，今年9月他将最高管理权交给长期负责硬件的约翰·特纳斯。库克在电话会上表示：“我们显然在加大投资”，指出研发增速远超整体业务增速，苹果正持续布局各类产品与服务研发。（IT之家）
未来判断一个组织对不对，有一个标准：迭代够不够快。和DeepSeek并列“AI四
未来判断一个组织对不对，有一个标准：迭代够不够快。和DeepSeek并列“AI四小龙”、最新估值180亿美元的当红初创公司月之暗面，把这条逻辑走到了极端：300人，没有部门，没有Title，没有考核。《指数型组织2.0》对100家指数型增长的企业进行长达8年的跟踪分析，发现它们不仅是采用高速发展的技术和新型组织方法，还因为采用了全新的文化范式。一、拆掉所有墙如果你在月之暗面想完成一件需要别人配合的事，方法很简单：直接走过去问。不需要审批，不需要协调会，不需要打破部门墙。因为根本就没有墙，连部门都没有。创始人杨植麟的个性签名只有四个字：直接沟通。Anthropic实现了15个月30倍的指数级增长：废除传统汇报层级，无层级自治，推进“直接触达模式”，信息零损耗；不按“前端/后端/测试”等职能划分，而是按使命组织，极致扁平化，研究和工程不分家；决策链条短，52天完成73次产品级更新。Kimi的300人规模确实在赌一件事：用AI工具替代中间管理层，让人只做机器做不了的事。你去看产品团队的Leo怎么干活就明白了。他早上一觉睡到自然醒，10点进办公室，同时启动三个Agent：一个筛用户反馈，一个实时翻译海外评论，一个抓取竞品更新。过去三个人干两天的活，他一个人一上午搞定。他的管理半径不是几个下属，是一群硅基员工。要变革组织，不迷失于矩阵式组织架构中，这种组织架构作为一种“免疫系统”，只能用于防御，但可能会杀死创新和速度。与笨重机械、步履蹒跚的线性组织和机构相比，适合于这个时代的组织是行动快速的组织者。这也是AINative（AI原生）组织在底层逻辑上的推波助澜：通过数字化和智能化的方式，让AI替掉那些本来就不该由人来干的协调工作和重复工作，让组织更加扁平自治，更容易在目标之下，敏捷可扩展，效能高于过去10倍以上。二、迭代，才是入场券：迭代，使得重大突破和非线性增长成为可能。杰夫·霍尔登是亚马逊和优步的首席产品官，他领导创建了亚马逊Prime会员服务，以及优食和“人民优步+”等广受欢迎的服务。他的第一个重要经验：必须从一开始就把你的公司设计成一个强大的实验引擎。大胆实验、尝试、迭代，这一原则在亚马逊创立早期就已经非常明确地得到了贯彻。第二个重要经验：必须正确地解释实验（迭代）结果。优步每个月都要进行数千次实验迭代，然后根据那些在统计上有显著性的结果做出决策，因此了解显著结果与不显著结果之间的差异至关重要。第三个有指导意义的经验，是团队建设的两个关键要点：一是在组织内部培养实验迭代精神，二是雇用熟悉实验迭代和拥有“以数据为依据”的心态的员工。第四个重要经验，坦然面对误解。强烈的实验迭代文化常常会引起误解。亚马逊Prime会员服务最初饱受质疑，但是现在拥有超过5000万名会员。迭代的最佳方式就是更多地迭代。在公司内部可以举办竞赛，以鼓励创新和迭代，每个迭代都应该提出自己的“商业理由”，即说明进行这个迭代将如何提供卓越的洞见，有可能帮助公司实现什么样的增长（或节省同等成本）。三、尊重事实，直接沟通内核够硬，外围怎么变都是进化；没有内核，怎么变都是内耗。迭代能力还有个重点是：敢不敢承认昨天错了。DeepSeek出现之后，Kimi做了三件事：认错、转向、加速。从大规模投流到专注模型，从坚持闭源到迅速开源。这是对事实的尊重，因为所有改变只有一个原因：“使公司发展更符合客观规律的要求。”很多时候，事实不是唯一的决策变量，有时候甚至不是最重要的那个。Kimi把事实抬到了最高优先级，这才是直接沟通四个字真正的重量。不绕弯、不修饰、不照顾情绪、不保护Ego，事实怎么说，你就怎么信；信了之后，你就得变。四、什么人，才能迭代？Kimi内部流传一个说法：这里至少有50人创办或加入过创业公司。换句话说，他们不是在招聘员工，是在收编CEO。一堆有创业基因、有Ego、不服管的人塞在一起，不打架才怪。但Kimi的解法极其简单，只招能被事实说服的人。Ego大不是问题，Ego大到盖过事实才是。从联合创始人到每个同事，只要你拿得出足够清晰的证据，任何人都可以被说服。AI行业的迭代周期是按月算的，而传统公司的组织变革节奏是按年规划的。这就经常导致一个问题：对手已经迭代了三轮，你一次架构调整还没落地。月之暗面创始人杨植麟管什么？管人才密度和战略方向。剩下的，让团队自己迭代。在AI时代，组织不是管出来的，是迭代出来的。——罗华山10点於深圳餐研院科学干餐饮&创业不迷路28年聚焦餐饮连锁产业罗华山和1万个餐饮朋友餐饮O2O赋能1万个品牌
看完这张图，谁能不热血沸腾！从人工智能到航天，中国科技巨头已经从“仰望”追到了
看完这张图，谁能不热血沸腾！从人工智能到航天，中国科技巨头已经从“仰望”追到了“并肩”！DeepSeek对OpenAI、比亚迪对特斯拉、大疆对Skydio…曾经被国外垄断的赛道，现在我们也有了自己的硬骨头！为中国科技点赞🇨🇳中国科技崛起硬核对比⚠️提示：部分领域仍存在技术、生态差距，追赶之路仍需持续投入。
［德国800万人观看拜仁大战巴黎］德国超过五百万户家庭通过亚马逊PrimeVi
［德国800万人观看拜仁大战巴黎］德国超过五百万户家庭通过亚马逊PrimeVideo观看了拜仁慕尼黑对阵巴黎圣日耳曼的比赛，创下了该平台体育赛事观看人数的最高纪录。通常情况下，计算收视人数时会采用每户至少1.6人的系数。这意味着超过八百万球迷通过他们的设备观看了这场比赛。亚马逊PrimeVideo直播体育业务主管克莱门斯·冯·蒂尔曼表示：“周二晚间，超过五百万个家庭通过PrimeVideo观看了这场比赛的直播，这再次印证了欧冠淘汰赛的精彩程度，也展现了当Prime会员可以免费观看这项赛事最重要的比赛时，观众的反响有多么热烈。”此前，这一纪录由两场比赛共同保持：一场是2026年4月7日在马德里举行的拜仁慕尼黑对阵皇家马德里的四分之一决赛首回合比赛，另一场是2024年5月7日多特蒙德对阵巴黎圣日耳曼的半决赛次回合比赛。这两场比赛的观看家庭数均超过450万。[拜仁
