今天（7.20）的盘面还在继续调整，科技高开后分化，半导体里硬件方向继续承压，高低切换明显，资金从半导体元件流出，流向IT服务、电力等方向，融资盘连续12个交易日减少，出清还在后半段，抛售还有惯性。这个位置不着急做动作，等待缩量企稳，融资盘卖不动了，再看看。

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很多时候，赚钱需要吭哧吭哧爬坡，积攒十几年甚至数十年，但亏钱却往往是一瞬间的功夫，这话套在拳王邹市明的身上也同样适用。根据冉莹颖的叙述，7年时间跨界投资亏损总计超过了2亿元，为了填窟窿，他们卖掉了北京、上海、贵阳、美国的多处房产，甚至被曝欠薪。

看他们的商业版图，比较惊人的是夫妻俩名下关联公司竟然有几十家：

邹市明名下关联公司17家，目前还有7家处于存续状态；

冉莹颖名下关联公司24家，目前还有10家存续；

俩人历史上曾共同合作过的公司有17家，目前仍然有6家公司共同关联。

再看涉及的行业：从拳击馆到奶茶店，再到电竞、企业管理咨询、高风险理财还有虚拟货币，跨度极大，而且相互之间几乎没有任何的上下游协同和产业关联：

拳击馆是重资产、重运营、极度依赖线下流量和用户体验的服务业项目；

电竞又属于强IP、高迭代泛娱乐业，依赖的是年轻的用户群体；

虚拟货币更是高风险、高波动的金融投机，而火锅奶茶虽然是高频刚需，但竞争极度白热化；

这些行业的客户群体不重叠，供应链不能共享，运营逻辑完全相反（拳击馆注重体验回报慢，餐饮需要翻台快提高周转）

这样大而全的投资版图，需要不同的管理团队和经验，投入产出各自为政，精力分散不说，管理成本更是指数级增长。

而且这样的布局相当于是把鸡蛋放到了无数个互不相干的篮子里，任何一个篮子破了，经验都没办法快速移植到另外一个篮子去补救。

邹市明在拳击台上赢下一次次比赛，靠的是专注，十几年只练一套动作，但进入商业领域后，却把自己放在了无数个陌生对手之前；

这种“有钱任性”式的撒网投资，让他十几年擂台搏命换来的血汗钱毫无力量，还没来得及溅起水花，就被几个不同方向的黑洞给吞噬了，这也是为什么现在越来越多的投资人反复强调“不熟不做”的铁律。

即使你只有很少的子弹，在一个方向上保持专注，也能产生出很大的力量，反之，不需要对手有多强大，自己就先把自己的力量给卸掉了。

咱们做交易也是一样，不是用本金去覆盖所有的机会，而是不断学习，如何才能用全部精力去抓住属于自己的一次机会。

集中不等于冒险，分散也不等于安全，

只有建立在深度认知上的集中，才是对有限本金的最大尊重。

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我是徐徐，交易的路上和你们共同成长。股市有风险，投资需谨慎。