《段永平传》：看懂苹果的边界，才读懂OPPO、vivo的机会

段永平十分欣赏苹果，认可苹果顶尖的产品能力、品牌文化与高端商业模式。但他敏锐看到一个关键事实：苹果始终坚守高端定位，不会下场专门去做廉价机型，因此并没有覆盖最广大的大众消费市场。

智能手机早期，大量普通消费者，想要接近苹果的体验，却难以承担苹果高昂的售价。正是看到这一块市场空白，段永平拆分出来的OPPO与vivo，选择了差异化赛道：打造兼具优质功能、定价更加亲民的设备，瞄准海量普通用户，满足大众群体的消费需求。

苹果拿走行业绝大部分利润，站在金字塔顶端；而OPPO、vivo扎根广阔的大众市场，把成熟好用的智能手机带给千千万万普通消费者，各自找到属于自己的生存空间。

✅个人深度思考：

1. 欣赏对手，不等于要复刻对手段永平由衷认可苹果，但没有让OV硬着头皮正面和苹果在最高端市场厮杀。商业不是“要么成为苹果，要么失败”，看见巨头主动放弃的市场，本身就是巨大机会。

2. 市场分层，各有各的生态位苹果选择守住高端，保护品牌体验，不愿为了低价稀释自己的产品定位；OV则深耕大众市场，把稳定的体验带给更广泛人群。二者不是简单的谁战胜谁，而是找到了不同的生态位。

3. 商业的底层逻辑：看见未被满足的需求很多人只盯着巨头耀眼的地方，段永平却擅长观察巨头主动舍弃的地方。巨头的选择本身，就会留下巨大的市场缝隙。能识别这个缝隙，并且匹配对应的产品，就可以跑出自己的赛道。