胖东来宣布7小时工作制：2027年3月起，全员双休、每天7小时、每周35小时。
同时还酝酿更多的人性化带薪假，配偶或子女意外离世可休一年，父母及岳父母离世可休一个月。

看到新闻很多人第一反应是羡慕。其实背后的管理思维不光是增加福利，而是——工时不是效率本身。
决定企业产出的，是员工在单位时间里能投入多少专注、经验和责任感。
八小时里真正高效的部分往往很有限，压缩到七小时，反而可能逼出更紧凑的流程、更少的无效消耗。
国外不少缩短工时实验也已经证明了，工资不变时，效率未必下降，员工压力还可能会降低。

胖东来的底气并不是来自于“老板善良”。它长期维持着极低的流失率，2026年上半年人员流失率只有0.50%，管理层做到了零流失。
胖东来员工平均到手工资接近万元，远高于行业均值。
对企业来说这是无形中的利润提升：招聘、培训、磨合这些隐性成本被大幅压低，员工经验和服务稳定性不断沉淀。
把员工从“可替换的成本”变成“长期优质资产”，企业管理者要意识到企业价值并不是靠加班堆出来的。

企业不应该把员工幸福和经营利益对立起来。其他企业未必也得做到把工时压到35小时，但能不能至少先把劳动法里的8小时和双休落到实处？
加班不应该被当做美德，现代化的企业一定要有现代化的管理思维，那就是用人性化去激发更多的员工潜能，而不是试图一味靠延长时间来增加产值。