崔培军：河南矿山20多年不打卡、不考勤

崔培军是河南省矿山起重机有限公司（河南矿山）创始人、党委书记，这家位于河南长垣的起重设备制造企业，从2002年建厂开始，坚持二十多年全员不打卡、不考勤，没有迟到罚款，全公司只有12条基础管理规定，他的管理理念是人心换人心。

核心管理做法

1. 弹性出勤：有事电话报备即可；雨雪天路滑，员工可以带薪休假，不用报备；夏天高温会调整上班时间避开正午高温；麦收农忙季，员工可以带薪回家收麦，还会发放农忙专项补贴。

2. 重结果，不盯工时：不靠打卡约束员工，而是把收益大量分给员工。最出圈的是年会现场大额现金分红，2025年企业利润2.7亿，拿出1.8亿分给员工，单次年会现场发放6000万现金奖励。

3. 孝文化治企：推崇孝文化，组织员工父母免费旅游；公司一条重要底线：不孝敬父母的员工会被辞退。企业定位是“大家庭”，主张把员工当家人看待。

争议点：这套模式很难复制

✅ 支持方：认为这是信任型管理，员工归属感强，企业业绩持续增长，是制造业里的人性化样本。
⚠️ 理性观点：

• 模式成立有前提：制造业生产任务、订单目标清晰；高额分红+完善福利是这套制度能跑通的底层支撑，不是单纯取消打卡就能学。

• 并非完全没有管理：只是取消了上下班打卡考勤，生产安全、产品质量、岗位责任依然有要求，不是无规则放任。

• 适用场景有限：多数中小企业利润空间不足，很难靠高福利支撑“无考勤”模式。

企业概况

河南矿山是起重机行业国家制造业单项冠军，员工四千多人，产品出口多国，2025年产值112亿元。