和所在集团的创始人爆发了不小的“价值观冲突“，但我们彼此间还算克制，并未进入到恶言相向的境地。我将和大Boss的对话信息，悉数传给了董助Z，Z看完面色凝重的说：“了不得，你怎么说的每一句话都是点火？”

我是董助Z招进来的，她当初选择这个企业，理由感人--她说这个boss是她在济南能见到的天花板级企业主。而Z的职业观点其实是可以参考的，在来济之前，她分别是字节和小红书的高管，巅峰期管理过5000人的队伍，由于起点很高，所以济南的很多企业于她来说都是不适配，后来姐们无法，自由职业、创业都探索过，很快均告失败，在加入这家企业之前，她起码在至暗处呆过两年，肉眼可见的比我成熟，比我隐忍克制，牛不牛逼的倒是不好说。

Z拉着我在咖啡店deeptalk了一下午，一会生我的气，一会生老板的气。她气我过于锋芒毕露，不懂藏拙，作为空降高管，这种玩法势必会招致多方敌意，而我确实也被一帮傻缺隐秘攻击过。她气大boss过于固执己见，不懂得多元拥抱价值观，要用老派管理办法约束心性旺盛的年轻人。

在我们之间腾挪，于Z来说也变成一个大型挑战。她知道我这样的人在整个市面上都很难找，我不是因循守旧的人，多栖打工艺术家，能力宽带又泛又精，放在新品牌位置，去冲开现有渠道网络，开辟新的领地，再适合不过。但她也知道我有多自我，把我稳稳拉住，便成了很长一个时间段内的Z的大活。老实说有很多时刻真的还蛮欣赏Z，确实了不得，因为她不是HRD，她干了很多HRD该做的活。

我不是不懂藏拙，而是我越来越没有表演的需要和想法，在上班方面，我随时为了不上班而准备，每一刻都在被我的潜意识往别的地方拉，能让我沉浸式参与其中的，必然是更高一层的指向、更牛逼的boss和更有探寻空间的业务模型，我都34了，能打几年工都不好说，再打肯定就是臭味相投，互相赏识，不到达这种分量的一律以妥协论处，我为什么要单方面惯着老板呢？不是，几个钱啊我还得妥协