2005年，约翰·特努斯还只是苹果一个做iMac硬件的工程师。

他想用磁铁固定玻璃屏，团队里有人觉得这个决定太冒险了。

特努斯没有放弃，也没有一直耗着。他转头去了亚洲供应商和组装厂，陪着他们把这个不太常规的设计，一点点磨到能量产。

20多年后，他成了苹果CEO。

看到这里我才反应过来，有些人升得快，不只因为专业能力强。

他们更厉害的地方，是碰到阻力时，知道下一步该找谁，还能把不归自己管的事继续推下去。

后来做iPad，特努斯负责硬件。

他发现软件照搬iPhone那一套，大屏幕的优势根本没发挥出来。

软件不在他的职责里，他还是找到相关负责人，把这件事谈了下来，后来逐渐有了iPadOS。

更新Mac mini时，项目又被设计流程卡住。

他没有干等着，先证明外观根本不用改。既然不改外观，那道流程也没必要走，团队很快完成了更新。

成本太高的激光雷达，他也没硬推到全系，只先放进Pro机型。Touch Bar后来被砍掉，也没挡住他继续往上走。

他的履历里，很多关键节点都发生在岗位说明书之外。

能力决定你能不能把手上的活做好。再往上走，大家开始看另一件事，当项目跨出你的团队，没人给你现成路径时，你还能不能把结果带回来。

很多人等职位变了，才愿意多管一点。

特努斯的路刚好反过来了。他先把更大的责任接到手里，职位才追上来。

职场里，多想想“这事怎样才能做成”，差距大概就从这里开始。

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