宫鲁鸣这锅背得太冤！两度临危接手女篮烂摊子，这次柏林世界杯冲进八强，结果输也骂赢也骂。说他战术老、用人倔都有道理，但把问题全算他头上，就是在回避 WCBA 青训烂到根的事实。

2026年9月，女篮世界杯在柏林打完，中国女篮杀进八强，唯一一支进入八强的亚洲球队。按说这个成绩交代得过去，但围绕宫鲁鸣的骂声从小组赛一直持续到淘汰赛结束，输球被骂，赢球也被骂。

很多人把矛头对准宫鲁鸣的用人，说他弃用李梦、杨力维这些当打之年的老将，搞一刀切式的年轻化。也有人说他战术僵化，全场就靠张子宇一个人硬凿，其他球员在场上像配角。

这些话有道理吗？有一部分。但把中国女篮现在的问题全算在宫鲁鸣一个人头上，那就是在回避一个更根本的事实。

真正的问题在下面，不在上面。

上赛季WCBA18支球队，连自己青年队都没有的有6支。剩下12支有青年队的，至少一半无力给一线队输送人才。什么意思？就是三分之一的球队根本不培养人，另外一半培养出来也送不上去。现在WCBA对CUBAL甚至耐高的依赖度，远高于CBA。

换句话说，一个女篮运动员的成长路径，越来越依赖于大学联赛甚至高中联赛，而不是职业俱乐部的青训体系。塔基的空心化，不是某一天突然发生的，是一年一年烂下来的。

再看钱的问题。大部分WCBA投资人，一年的真实投入刨去赞助款，不足800万。养一支青年队起码需要200万，还只是勉强维持运行。

你让一个年投入800万的俱乐部再掏200万养青年队，剩下600万养活一队教练组、球员、外援、差旅，能撑多久？所以大部分有青年队的球队，采取的是跟省体育局共建的模式。

但体育局的教练水平参差不齐，很多人根本不具备培养高水平球员的能力。

校园体系呢？看起来全国有几百支球队，具体到一个省，能打的就一两支，其他都在混日子。当你轻松就能在省里夺冠，你就拥有最好的资源和人才，反而更没有提高的动力。

教育系统没有强烈的意愿培养高水平运动员，大部分学校都在卷学习。这就是女篮青训的真实状况，不是宫鲁鸣一个人能改变的。

有人可能会问，那宫鲁鸣带队成绩不好，总得有人负责吧？当然要负责。但问题是，2025年亚洲杯，中国女篮半决赛输给日本，最后拿了季军。

输日本那场，集训只有两周的日本队用三分雨把中国队投死了。宫鲁鸣搞了个“万次投篮计划”，但那是无对抗的定点投篮，到了高强度比赛完全没用。这个批评是成立的，训练方法确实有问题。

但你再想想，他手里还有什么牌？韩旭、李月汝是仅有的两个在世界级水平上能打的球员，王思雨是唯一能持球组织的后卫。

杨力维公开质疑长期集训剥夺球员职业生活，王思雨直言球队化学反应差，真正能主导比赛的只有她、李月汝和韩旭三个人。这不是宫鲁鸣的问题，是整个体系供给不出人的问题。

我觉得宫鲁鸣最尴尬的地方在于，他是一个救火教练，但每次被叫来救火的时候，房子本身已经烧得差不多了。

1996年他带男篮进奥运八强，2015年带男篮重返亚洲之巅，每一次都是在最困难的时候接手。

他的执教理念确实偏老派，强调纪律、服从、封闭集训，这套东西在二十年前管用，现在年轻球员不吃这一套了。但你不能否认，在中国篮球最需要人的时候，站出来的还是他，拿的还是体制内那份微薄工资。

我个人的判断是这样的。骂宫鲁鸣战术落后、用人固执，没问题，该批就批。但如果骂完宫鲁鸣就觉得问题解决了，换个教练就能让中国女篮回到2022年世界杯亚军的高度，那是自欺欺人。

2022年那批人，李梦、杨力维、黄思静、王思雨，是“95黄金一代”最后的红利。

红利吃完了，下面没有人了。U16女篮在2025年亚洲杯只拿到第四名，半决赛输澳大利亚27分，三四名决赛输日本13分。青年队层面已经打不过日本了，这才是最让人后背发凉的事。

说到底，宫鲁鸣现在承受的骂声，有很大一部分是在替WCBA俱乐部的青训缺位挨的。你让一个俱乐部一年只投800万，连青年队都养不起，然后指望国家队教练靠集训变出人来，这不现实。

国家体育总局2025年底印发了《关于进一步推进篮球改革发展的意见》，明确了8个方面27条举措，方向是对的，但政策落地见效需要时间。在见效之前，中国女篮的成绩大概率还要在低谷里待一阵子。

苏群在女篮输给法国之后说了一句话，我觉得值得琢磨。他说“以现在中国女篮的条件和水平，正处在重建的过渡期，进前八达到了世界杯的预设目标，尽管这个目标已经过高”。这话听着像在替宫鲁鸣开脱，但你仔细想，他说的是实话。

中国女篮现在的真实水平，就是世界八强左右的水平，跟法国、美国这些队打，输二十分是正常的。你不能拿2022年亚军的标准去要求一支失去了半数主力的球队。