最佳雇主，演砸了。

星宇股份年初刚拿“常州最佳雇主10强”，8月就对107名校招生亮出“主动离职或去打螺丝”二选一。牌子还没捂热，人设先塌了。

先看时间线，就知道这事有多讽刺，今年1月，星宇股份获评“2025年度常州最佳雇主10强”，官网大字写着核心价值观“爱、感恩、责任”。

7月29日，公司二次向港交所递交上市申请，冲刺“A+H”。结果递表刚过一周，8月8日，HR就开始分批约谈应届生，甩出“走人还是打螺丝”的选择题。

这哪是什么家文化，分明是家法伺候。

最扎心的是劝退话术，据多名学生提供的录音，HR给出的方案是：当天签解除协议，以“个人原因”离职，给半个月工资补偿。

不签？那就去产线，工资按普工标准重新算，每小时20元，一天干11到12小时。有硕士生说，产线实习被延到三个月，“打螺丝一天五六千个，拇指疼了半个月”。

更让人脊背发凉的，是HR那句“配合签字才不会影响背调”。家文化里的“家人”，原来是这样被对待的。

公司赚钱吗？赚，2025年营收152.57亿，净利润16.24亿，同比增长超15%。账上现金及等价物超20亿。不差钱，但就是不愿意留这107个人。所谓家文化，碰上成本压力就变成逐客令，算盘打得噼啪响。

事情闹大后，公司的补救更像是一出表演，常州市人社局8月25日通报，确认107人解除劳动合同，企业协商“方法简单生硬”，人力资源总监停职。

8月27日发致歉信，承诺发3个月求职补贴、免费住宿、联系岗位。9月2日业绩说明会上，董事长周晓萍再次道歉，称“深刻反省”。

三天三道歉，态度看着挺诚恳，可再看9月7日的处罚通报，味道就变了。总经理周晓萍扣薪1年，副总经理李树军扣薪6个月，人力资源总监免职，人力资源部部长降职调岗。

听着挺狠？周晓萍2025年税前薪酬110万，扣一年就是110万。但同期她家族持股54.3%，2025年度分红5.66亿，仅此一项就落袋超3亿。110万的“自罚”，不到一年分红的0.5%。一边扣薪演戏，一边分红数钱，这叫什么反省。

还有更离谱的，9月6日内部刚发的处罚决定，没过多久就从办公软件撤回了。对外道歉信一封接一封，内部连个处罚都执行不下去，管理层的“深刻反省”到底有几分真？

公司的真实面目，员工比网友更清楚，多位前员工向凤凰网科技证实，星宇内部设有员工互相举报惩罚制度，A觉得B干扰了工作就可以开罚单，10到50元不等。

部门和公司级罚款从200元起，分200、500、1000、2000、5000、1万等档位，连绿植叶子黄了都要罚。有员工最长连续加班24到26个小时，工作一年就患上严重偏头痛。

对外讲“爱、感恩、责任”，对内搞罚款举报连坐，车间标语更是把底裤都亮出来了，“谁砸星宇的饭碗，星宇就砸谁的饭碗”。办公楼里还挂着“更少的加班，更多的薪资”的横幅。两面墙，两种话，这就是星宇的“家”。

更值得玩味的是，这107个年轻人没走劳动仲裁的老路，他们把录音、合同整理成中英文材料，投给港交所ESG申诉通道，同时发给大众、奔驰、宝马等核心客户的供应链合规部门。

大众中国9月1日确认，已第一时间启动专项调查，港股上市进程也跟着受阻。

一群刚毕业的00后，用国际化合规武器打了一场漂亮的反击战，把一家市值650亿的上市公司逼得连发道歉信。这届年轻人不好糊弄了。

扒开这层“家文化”的皮，底下是一套精密的成本转嫁机器。2025年研发费用8.84亿，同比增长34.82%，向智能车灯转型需要钱。

2026年上半年营收68.84亿，同比只增1.87%，净利润反倒下滑5.26%。二季度更难看，营收同比下降5.7%，净利润暴跌18.26%。

业绩承压，不从管理和战略上找原因，先拿最没议价权的应届生开刀。这叫家文化？这叫把家人当耗材。

星宇股份的“家文化”，终究是演砸了，不是观众太挑剔，是剧本本身就烂透了。一个连自己员工都当外人的企业，凭什么叫“最佳雇主”。