这两天拼多多联席CEO赵佳臻在财报会上很坚决，说不会做即时零售。另一边美团王兴也喊出口号，我们不会成为Token工厂。两个大厂都开始主动说不，慢慢成为人间清醒。

拼多多说不做即时零售的时候，阿里、京东、美团正在即时零售这条赛道上杀红了眼。
美团闪购日订单峰值超1.5亿单，平均送达时间34分钟，阿里2026财年即时零售营收785亿，同比增长47%；京东也在拼命往里砸钱。三家加起来烧了上千亿，争的就是一个半小时送到家。
赵佳臻有自己的另一套逻辑，即时零售跟拼多多的核心电商、买菜业务，底层链路和模式差异太大了，协同空间有限。翻译成人话就是，这事干不了，不符合起家的基因。

即时零售唯快不破
快的背后是重资产，大骑手队伍，密集城市前置仓，高精度调度算法，这些美团都有。
过去十几年送外卖，已经攒下了几百万骑手和一套成熟的配送系统，但拼多多没有。
拼多多的底色是用小成本干事，擅长撬动社会资源，而不是自己建重资产，主站靠第三方快递，买菜靠夫妻店做自提点，都是轻资产的路子。让拼多多去养几百万骑手、建几千个前置仓，那不是它的基因。
从财务上看，多多买菜好不容易才告别烧钱阶段、开始盈利，现在再去跳即时零售这个更烧钱的火坑，不划算。

王兴说不做Token工厂的时候，整个行业也在疯一样地卷大模型。
字节刚敲定296亿美元贷款砸AI，腾讯一个季度资本开支527亿，黄仁勋到处喊Token就是数字时代的硬通货。Token工厂成了最时髦的生意。

美团AI逻辑并不通用
大家是我造个通用模型，你们来用；美团是我造个模型，给自己用。
王兴的原话是：AI能力的长期价值，在于能否真正进入真实工作流、解决真实问题。他想的不是卖Token赚钱，而是让装备美团。
做这个决定是美团踩过的坑，年初美团搞了一场养虾运动，10万员工养了8万只AI虾，两个星期创建10万个skill，一天烧掉一千万Token费，结果账单爆炸，AI输出结果干扰真实经营。钱烧了，事情砸了。
王兴不做Token工厂，是吃过亏后的清醒。

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