一开始，它就是一个非常中心化的、由黄峥本人亲自操刀设计的一套完整的世界观、价值观和人生观。在这套逻辑下面，又重新衍生了对资本主义的认识和对产业链的认识。其实，这就是黄峥高于马云、更高于刘强东的地方。刘强东虽然是学社会学出身，但他学到的并不是对社会的认真思考，我敢打保票说，刘强东本专业的学习基本处于初级水平。而黄峥是在一整套思维逻辑之下，研发出他的整个商业逻辑。这是一个反潮流、反传统的逻辑，要么一败涂地，要么获得大胜。实际上，这一步让他几十年对于社会运行规律和经济规律的整体思考，异于常人。

当然，你有一套方法论，想把它实施下来，还必须有死心塌地的人帮你去实施，这就是组织。没有一个强大的组织，找不到你想要的这群人，是很难成功的。

在整个拼多多的组织里面，其实只有黄峥是一个思考的大脑。他的下面有几十个小的节点，这些人充分理解了黄峥的意志、想法和战略。然后，这几十个人再往下招募一批干将。这批干将只会干活、不会思考，只会向前、不会往后，像过河卒子一样往前冲。

至于激励机制，很简单，就是用钱来激励。

其实黄峥心中把人分成了两类，这是一种“精英和庸众”的二分法：

一类是有思考能力、有做事方法的人，也就是极少数的精英。

另一类就是庸众。你哪怕有很高的学历，如果没有很高的抱负或很强的自我思索能力，那你就是一个庸众，就是为钱卖命。你不需要思考，给你三倍的价钱，你就去给我冲锋陷阵。所以，他其实是把传统的学校精英当炮灰使。这些精英做事的能力是有的，拿到三倍的价钱，冲锋时又没有任何羁绊，所以他们的冲锋能力非常强。

在这两套底层逻辑的加持之下，拼多多成了整个中国商业公司里的一个另类存在，它完全不同于任何一家公司