在翻阅上周的简报。

Reuters 8 月 26 日披露了 Meta 内部代号 Project OT（Organization Transformation） 的组织改造。核心设想非常激进：把 Meta 改造成“AI Native”公司，由 AI agents 承担大量日常工作，一些团队曾推演缩减最多 60%，传统工程师、设计师角色合并成更通用的“builder”，大幅减少中层管理。

但实际运行出现了反效果：员工满意度从 74% 降至 55%；AI 带来的代码变更量同比增加 220%，与此同时重大技术与安全事故增加约 40%，用于“救火”的时间增加约 70%。Meta 5 月仍裁掉约 10% 员工，但 Zuckerberg 在第一次裁员前几个小时取消了原计划 11 月进行的第二轮大规模调整。

更有意思的是之后的传播变化。Meta 随后推出“betting on people”的传播攻势；Zuckerberg 8 月公开发表《The Future is for Everyone》，反复强调 AI 的最大价值是 invention，而不是 automation，甚至明确把 Meta 描述成“赋能个人”，而其他 AI 公司更多是在帮助机构自动化。