刘强东看起来是最接地气的，但他的整个战略既打不过拼多多，也打不过阿里。

这首先是因为京东的商业模式在中国选错了。B2C 在中国能不能赚钱？能，但前提是行业没有那么多竞争，有人求快、有人求省，形成差异化竞争。

但现在京东的“快”和“好”已经不是决定性因素了：

1. 快：在整个中国快递行业的竞争下，尤其是低廉的人力成本让所有快递公司都提速了。京东自营比起顺丰和“三通一达”，快不了太多，大不了今天到和明天到的区别，最多快一天
2. 省：京东跟别人差远了，是三家电商里最贵的。因为京东有 100 万人这么庞大的摊子，摊到每个人头上都是成本，在“省”上面完全没法跟拼多多比
3. 多：永远打不过淘宝。淘宝、天猫、闲鱼、1688 把中国所有的商家都网罗了，东西比京东多太多

另一个核心问题是，刘强东对整个商业的理解以及对组织的把握上，完全不如马云和黄峥。

在组织架构、对人性的理解和商业的理解上，马云排第二，黄峥排第一。黄峥能想到把《资本论》倒过来这一套逻辑，而且通过拼购这种形式真正做到了；马云能想到，但他做不到；老刘更惨，连想都想不到。