小型企业不要吊死在一棵树上
我有两家亲戚，都开公司，资产大时，都是上亿。
一家就在家乡县城，开始搞农机产品，主要生产老式碾米机。后来主要生产建筑用的模板，开始是竹模板、树模板，后来生产铝模板等。也从事房地产，正是特别火的时候进军，但退出房地产上十年了。还有成片房租，商品零售。现在以电商为主，兼顾模板生产。总公司迁入省城。现在主要向东南亚发展。并向非洲进军。在柬埔寨、泰国等经营。公司虽然步履艰难，但仍然稳步发展。五年前就准备上市，但现在仍然没上市。
另一家一直在东莞办厂，是办电子厂，代工手机零件，生产对讲机等。华为等手机行业十分吃香的时候，这个小厂规模不小，利润丰厚，但十年前就开始走下坡路了。自己不能开发有技术含量的产品。三个股东有两个退出，最后一个也难以为继。好在亲戚是第一个退出来的，留下现金，现在还没有六十岁就全退了，休息。日子还是比较好过，只是吃老本而已。
这两家公司经营理念不同，一家一直是在探索前进，并且多点开花，最后电商为主，赚的是纯利，裁员容易，不存在倒闭。虽然也属建材，但不断转换场地求生存。并且十年前将生产厂家卖出，与生产剥离，只负责销售。将风险降到最低。另一家则坚守一小块，没有升级换代，最终消亡了。
总之，我觉得不能把所有的鸡蛋都放在一个篮子里。想想三十年前的湖南饲料厂，想想专建房子的恒大等公司，都是鸡蛋放在一个篮子里，弊端是很明显的。
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