容易着急，是一种很强的负能量它不一定表现为发脾气。更多时候，是消息刚发出就追问，方案还没讲完就催结论，看到一点风险就叫所有人行动。看起来重视结果、执行力强，实际却在把自己的不安变成所有人的优先级。

这份着急的情绪会扩散，让周围的人也跟着失去对轻重缓急的判断。

心理学研究中有一种“纯粹紧迫效应”：一件事只要显得更急，人就更容易先去做，哪怕另一件事其实更重要、回报也更高。着急最先破坏的往往不是效率，而是秩序。它让重要的事，一次次给着急被催的事让路。

很多时候，人着急不只是因为真的来不及，而是耐受不住等待完成的过程。催一下、问一次、让别人立刻动起来，能暂时找回一点掌控感和安心。

尤其在职场，一个人越有调动别人时间和资源的权力，着急的外溢成本越大。Leader一句“尽快”，下面可能同时启动十件事。大家忙着报进度、做表格、给出还没想清楚的结论。

所有人都在动，真正需要判断的问题，却没人敢慢下来细想。

可越是又难又紧迫的事，越要在第一秒告诉自己：别急着把紧迫传下去，先冷静下来，把问题想深一层再行动。问题到底是什么，哪些信息还不够，哪一步不可逆，最先应该保住什么。

这个时候的冷静尤为珍贵，是在还有余地的时候，避免因为慌乱再制造一个新问题。

着急的背后，可能是无法理性的厘清事情究竟该如何去解决，一层层传递下去的情绪不能直接推动事情更好更快的完成，而只是分发了压力，也牺牲了当下的清醒。

在组织里，着急有时还有一个更隐蔽的作用：用不断催促代替真正的判断。只要所有人都动起来，管理者就暂时不用承认自己还没有想清楚；结果不理想时，也可以说“我早就催过了”。

真正的稳，是越在意结果，越能分清什么必须现在做，什么要等信息，什么只是自己受不了悬而未决。

职场上真正有力量的人，不是从不着急，而是即使着急，也不会把着急原样传下去。她会把它处理成清楚的优先级、责任人和截止时间，让人知道事情重要，却不让所有人失去判断。

着急能带来的，很多时候只是更高速度的混乱。