恒大出事前，许家印从恒大累计分红套现超500亿港元，大额分红规模引发市场广泛争议。
他的家族早在恒大债务危机显现前，就在海外设立了规模约23亿美元的家族信托。公司经营状况持续承压，他心里十分清楚。嘴上喊着保交楼，资金却通过多层离岸架构向海外转移。这哪是救公司，是早早给自己铺好了后路。

再看王健林。万达那几年也面临债务压力，资金同样紧张。人家二话不说，酒店、文旅城资产陆续出让回笼资金，回笼的资金优先用于清偿债务，供应商货款、楼盘交付相关问题也在逐步推进解决。
本次资产出让交易均按照公开市场流程完成，并无网传回购相关约定，是企业主动收缩规模、化解债务的务实选择。

许家印掏空公司的手法，从不是一天练成的。早年恒大扩张时，就习惯用项目公司互相担保，把风险藏在一层层壳下面，等雪球滚到压不住时，核心资产早就质押干净了。保交楼的资金纳入监管账户，但大量商业承兑汇票到期难以兑付，施工企业资金周转承压，账面数据好看，实际存在诸多资金窟窿。

王健林走的是另一条路。他把资产卖给融创和富力时，折价出让资产，交易全程公开透明，回款直接进入上市公司账户，债权人可清晰追溯资金去向。主动瘦身减负，是企业应对债务危机的理性选择。

两种应对背后是两种债务观。一种把公司当提款机，出事先保全家族资产，购房者、施工工人、供应商的权益被放在后面。另一种认账不赖账，深知商业信用一旦崩塌，再大的企业规模也难以维系。民营企业家遇上行业寒冬，选择怎样的应对方式，决定了企业能否长久存续。

说到底，企业家和公司的关系，就像船长和船。风浪来了，许家印优先转移家族资产，漠视企业债务责任；王健林主动处置资产减重偿债，尽力维系企业基本盘。普通人买房的钱、工人的工资、供应商的货款，全系在这条船上。谁真正扛起企业责任，谁把企业当作牟利跳板，时间久了，市场和大众都看得清清楚楚。