现在我们每周固定会找一个时间开运营分析会，感觉这个会议才是我们每周最重要的工作，因为会复盘最近一段时间的运营情况。

也会搞明白为啥自己越来越忙，越来越累，收入却越来越低，以前是蒙着头干活都行了，门诊多、住院病人多、手术多，收入一定多，现在不一样了，有可能做的多，反而挣的少，要提高工作的含金量，医院要高质量发展，我们也要高质量工作才行。

可能很多医院都会像我们这样，把越来越多的精力放在运营方面，而不是放在研究疾病方面，好不容易花心思治好一个危重病人，结果最后一算，亏钱了，倒贴了，这种对医生的积极性打击是非常大的。

我们上半年是亏本的，主要原因就是危重病人太多了，超标了，我看了一下其他一些赚钱的科室学习了一下经验，总之一句话科室的营业收入高，不代表就赚钱，也有可能亏本。

很多病人和家属老是说，我在这个科室花了几十万，但科室的医生、护士看我的眼神好像我欠他们钱一样，我明明是抱着钱过来做贡献消费的，有这样对待消费者的吗？按照现在的规则，治好这个病人，可能是真的有可能让科室赔钱了。

有些超标的特例，我们写了申诉，但有些能申诉下来，有些申诉不下来，因为他们有解释权嘛，最终总体说我们是亏了，我们现在的想法是把门诊做大做强，最好在门诊再开展一些治疗性的项目，服务好病人，争取扭亏为盈，一个人熬这么多夜，算起来还让医院亏本，感觉自己就是一个废物。