要想真正的把成本降下来，专靠采购是降不了本的，必须要跨部门的来去参与的。大家想一个问题，跨部门参与的研发、质量、物流、领导所有部门都参与了，成本不是说明只能是这个样子了吗？打死采购也不行了，说明什么？说明这些人智商就这样了。
所以跨部门协同成本是成本当中的终极的防线或者终极的方法。但是跨部门参与，作为采购一个牵头的部门，要有方法论的，否则并不是大家爱都参与，大家共同努力，很多公司也做了，但为什么没有效果？就是方法论的问题。
所以总结一个方法叫mcip，跨部门行动降本是有方法来做支撑，来保证大家真的能输出一些好的点子，这些好的点子真的能落地，否则跨部门行动降本就做的是个形式上的。
当然还有个非常之重要的，就是公司的考核指标，考核指标是降本指标，只是采购一个指标，其他别人问没有降本指标，其他别人凭什么参与？所以今天就说了，一定要变成什么？千金重担众人挑，人人身上有指标。