刚去查了下。
不查不知道。
一查吓一跳，原来董宇辉花了一千万又开了家新公司，专门搞生鲜批发，这是要自己供货自己卖啊。

与辉同行负责在前头卖货，新公司禾与春时在后头供货，鲜肉水产水果蔬菜全包了，连宠物食品和演出经纪都没落下。

这事儿乍看是董宇辉又往商业版图上插了一面旗，细琢磨，味道其实挺复杂。很多人拍手叫好，说他终于想明白了，知道光靠一张嘴在镜头前喊“家人们”不是长久之计，得把命脉攥在自己手里。这话有道理，但不全对。

从2024年1月到2025年1月，与辉同行累计带货额已经突破102亿。流量顶到这个份上，每天睁开眼睛就是几十万单要发。如果上游供应链全是别人的，品控、库存、物流全是定时炸弹，哪天炸一颗，直播间里再动听的情怀也兜不住。所以他往里扎，是形势逼人，也是被市场教育出来的本能。

但这里面有个挺微妙的点。生鲜批发是重资产、长链条、慢回报的苦差事，冷链怎么建、损耗怎么控、产地怎么谈，桩桩件件都不是直播间里讲讲小作文就能解决的。他一个靠文化人设和情绪价值起家的主播，现在要跟那些在生鲜行业摸爬滚打几十年的老江湖抢饭碗，这事儿光有决心不够，还得看团队有没有那个钢筋铁骨。

话说回来，这种“前端卖货、后端供货”的闭环模式，在直播行业并不新鲜，头部玩家早就在这么干了。董宇辉的特别之处在于，他把这步棋走得异常高调又异常沉默。高调的是公司说开就开，沉默的是他本人几乎不解释。这反而让人有点期待，想看看他到底能把那套文人式的理想主义，落到多么务实甚至残酷的生意里去。

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