前华为消费者BG软件总裁王成录近日在接受行业访谈时提到，自己1998年就正式加入华为，直到2022年从公司离职，24年的任职经历里收获最大的一点，就是锻炼出了足够扎实的强系统性思维。

在王成录的观察里，一家IT科技公司能平稳走过40年发展周期是非常不容易的事，这个行业的技术迭代、用户需求变化速度远超其他传统行业，稍有不慎就可能被时代淘汰。想要保证公司大方向不选错、发展节奏不踩错，核心支撑点永远是整个团队拥有极强的系统性思维能力。

华为内部沉淀下来一个非常核心的经营方法论，公司每年都会组织全体系做战略规划，要求所有团队成员都要站在当下看未来五年的行业走势，连华为最基层的三级部门，都必须独立完成对应的五年维度战略规划。

这套机制本质上就是逼着所有管理者主动往远处看，也就是华为内部常说的五看逻辑：看行业趋势、看市场变化、看对手动向、看自身实力、看差距短板。

这套长期贯彻的思考逻辑，会让团队对任何一件事情的判断都拥有足够丰富的参考维度，只有对全链路的信息感知足够全面，最终拍板做出来的决策准确率才会高很多，很少出现方向性的致命错误。