胖东来的年底要关闭店铺了，那么最挣钱的那家店为什么也要离开呢？

胖东来的许昌生活广场要到年底的时候永久停业了，最让人意想不到的是“关店”，但是这家店其实还一直在盈利，并且赚了很多钱。

根据披露的数据，在2026年第一、二季度之间，门店销售总额为9.77亿人民币，全年预计会突破20亿大关，并且盈利也达到了一亿元以上。在实体零售行业中能够取得这样的经营成果是非常难得的。

因此这并不是因为亏损而撤退、不是因为经营不善而退出市场、也不是因为胖东来失去竞争力才退出。反过来说，在一个依然有利可图的生意面前，选择了停止。

原因是十年前就开始了。

2015年的时候，胖东来和商场签订了租约，在这个过程中相关的工作人员并没有按照公司的规定去办理合同的事情，而是一边和各个房东签合同。商场的产权比较分散，房东的数量也很多，因此之后就出现了许多复杂的租赁问题。

由于门店的人气一直都在上升，所以一些房东开始提高自己的房租，并且这些房租的价格已经远远超过了市场的平均水平。合同都已经签了，想中途退出很难；但是如果不接受明显不合理的价格，就和胖东来经营理念相违背。

这件事情拖延了十年之久，最终的结果就是等到租期结束、店铺关门的时候再做决定。

有人会问到，既然每年可以赚上亿，为什么不继续坚持下去呢？

这就出现了问题。对于一般的公司而言，利润可以压住许多不满。但是胖东来的经营底线不是一句宣传口号所能解决的。一方面要讲求公平、尊重员工以及遵守合作规则，另一方面又要接受不平等的租约条款的话，在长期内企业的价值取向就会产生矛盾。

于是于东来放弃了这份收入。

另外，在门店关闭之后，并不是所有的员工都会被解雇，而是在公司内部进行岗位调动，并且工资也不降。即说到底，因为租赁合同的问题所造成的损失要由企业自己来承担，并不会因此导致员工失业。

引起争论的是胖东来撤出之后，这家商场是否能继续运营下去。

很多人认为胖东来的人流量大是因为它所处的位置好、面积大、周围配套设施齐全。但是从实际的情况来看，双方的关系应该是完全相反的。商场给胖东来了一个经营的空间，而胖东来则是通过多年的优质服务、商品选择以及良好的口碑来吸引顾客。

该商场占地面积达20000多平方米，并且产权比较分散。近几年来，许昌本地消费者、外地游客和附近餐饮、住宿商家都因为胖东来而被吸引过来。

游客来到许昌的时候，经常会特意去逛胖东来；本地人的购物习惯也很固定。周围的餐馆、小店铺以及旅馆等可以得到稳定的客源，也是因为有了这些顾客的缘故。

所以胖东来撤出之后，并不是只有一家店没了，而是整个消费体系都消失了。

即使新来的商家接手了，也需要再解决客流、品牌信赖度、商品构成以及经营水平等几个问题。商场面积大了之后，固定的开支就多了起来，物业费、水电气费、员工工资以及日常维修保养费用都要有稳定的收入来支持。如果客流量不够的话，那么规模就会成为一种负担。

新乡胖东来的老店也曾发生过这样的事情。房租上涨之后，胖东来撤出，后面的商家也没有接手原来的需求量，客流量迅速减少，商场一直都很冷清。该案例表明了品牌所吸引到的人流并不会因为商场建筑的存在而被保留下来。

这也是很多房东所忽视的一个事实，即租金上涨不一定会带来收入的增长。租金上涨之后，主力商户如果离开了的话，后面的租户、招商以及运营管理都会受到波及。商场没有了顾客之后，空置的时间越长，造成的损失就越大。

但是胖东来闭店并不代表这个商场就会完全破产。新老板也可以通过改变经营策略、重新招租户以及加强经营管理等方式来逐渐恢复一部分市场份额。但是要复制原来那种热度就很难了。胖东来的服务系统、品牌形象以及消费者信赖度，并不是换一个牌子就可以得到的。

这件事情对于实体商业来说是一个非常实际的警示：好的商户与物业之间，并不是简单的出租关系。商户把生意做好了，物业才会有长久的价值；而物业如果只考虑眼前的租金收入而不顾商户的实际承受能力的话，在最坏的情况下甚至会失去稳定的租客。

胖东来放弃了上亿的收入来坚守自己的经营理念。有人认为这不合算，但是也有人认为这是企业可以长久受到信赖的原因之一。

但是对于许昌这个老牌商场而言，遗憾也是存在的。它曾有稳定的客流量以及城市的影响力，在主力商户离开之后还要面临新的选择。

商场还存在，但是门店不一定还会存在；租金可以继续谈判，但是消费者并不会因为有合同的存在而留下来。即使把姿态抬得很高，没有能够持续提供价值的经营者的话，最终剩下的也许就只有空荡荡的一个商业空间了。