几年前，我和直属领导总监的对话。我：X总，现在遇到XX问题，有点棘手，我想了有三个方案，A/B/C分别对应XX优点和XX风险。您看要修改一下吗？总监：ABC的优点我都要，ABC的风险，你想办法解决一下。我：X总，我解决不了啊，您能不能出面去协调一下，或者联系一下XX（总经理），让他提供一些支持。总监：你负责这个，你自己解决，什么都问我，要你干什么！我内心：（我负责什么了？我特么有决定权吗？我不问你，直接决定选A，你那抢功的得行能特么不闹吗！老子找你就是寻求支持的，你不给支持就算了，还要ABC全选，原本就有80级的难度，硬生生给你弄成100级的难度。我找你汇报就是给自己添堵！）我找到总经理，重复了一边我遇到的难度和我给出的方案。总经理：X工（我），这三个方案都有不足之处，这里面有你不知道的事情（信息差距），还有你没看到的风险（能力差距）。大概是如此如此这般这般（开始同步信息）。这样，我修改一下方案，方案一共有三段，上段XX内容，比较简单，你自己就可以解决。中段XX内容，有点难度，你尝试着自己解决，如果仍然解决不了，去找ZZZ（合作部门），我会提前给他们打招呼，让他们配合你。下段XX内容，已经超出你的职责和权限了，我马上联系YYY（另一个合作部门），由他们主导（难题甩出去了），他们找到你，你就提供技术上的意见，着重配合他们。 然后总经理就当着我的面给YYY打电话，说明由他们主导，我配合。我尊敬总经理，不尊敬总监。