钟睒晱：电商消灭传统中间商
主导价格战 吁限制平台权力

2026.8，钟睒睒央视《对话》节目，农夫山泉创始人钟睒晱批评电商消灭传统中间商，主导价格战，呼吁限制平台的权力。
“电商打着消灭传统中间商的旗号，最终自身演变为超级中间商；平台主导无休止价格战，挤压实体、压缩产业利润，应当立法、监管限制平台权力”。

“电商平台本质就是中间商”

钟睒睒区分了“纯粹交易平台”和“电商平台”：
真正的交易所、交易市场，费率统一、规则恒定、透明可预期；而电商平台可以依靠算法，动态调整流量、抽成、活动门槛，干预每一笔交易定价。商家常常无法预判一单最终到手收益。

“凡是能够随时干预交易价格的，就是板上钉钉的中间商。”

“传统经销商、线下批发商是分散的中间商，可以多方比价、自由切换”；
“电商平台掌握流量入口、算法规则、消费者注意力，形成集中的市场支配地位，议价能力远强于传统中间商”。

钟睒睒谈到：平台无边界扩张，持续虹吸客源，大量城市实体零售店生存困难。线下逛街催生即兴消费、感性消费；全民线上购物，所有人被束缚在屏幕内，挤压人与人线下互动，长期削弱社会创造力。

他批判价格内卷：只卷价格，不卷品质。

中国现在最危险的就是卷价格，不卷质量、不卷技术、不卷品牌溢价。无休止低价战，倒逼上游压缩成本，容易出现品质下滑；产业链利润持续变薄，企业没有资金投入研发升级；
​ 他举例：可口可乐、百事可乐长期默契避免恶性降价竞争，持续维持合理利润空间，这是成熟市场的特征。

钟睒睒主张：必须限制平台权力。
平台兼具市场、裁判双重身份，权力过大；需要监管明确规则，约束平台定价权、流量控制权，平衡线上商家、线下实体、生产商、消费者多方利益。
农夫山泉长期刻意控制电商渠道占比（要求不超过5%），避免线上低价冲击全国统一价盘。钟睒睒的观点，既有产业公共层面思考，也存在品牌渠道利益考量。
​ 电商的确降低流通成本，帮助农产品、中小厂商突破地域限制，惠及广大下沉市场消费者；传统中间商体系层级繁多，过往流通成本同样很高。
​ 线下实体店衰退，是城镇化、消费习惯、租金、人口变化、电商多重因素叠加，不能全部归因电商。