中采商学创始人/首席专家宫迅伟。
毫无疑问KPI是非常重要的一个指挥棒，但是为什么大家感觉到压力？为什么有的人不愿去接受KPI？非常重要的原因在于KPI考核的机制，这里面包括几个事。
·第三个就有一个结果应用的问题，就是国内的考核不是国内不好，就是更多的强调了结果的应用。结果应用考核员工怎么考核？没有完成就扣奖金，影响升职加薪，就强绑定。强绑定看上去好像是对的，其实我个人是不赞同的。
就相当于什么？比方这个人发烧了，不管他，就算烧死了，那有什么用？还罚他吗？他说那怎么办？因为KPI是关键绩效指标，就是一种表现。就像测体温，经常以这个为例，大家都容易理解，测一下体温，体温高了，体温高之后要找原因，怎么把体温降下来？
KPI也是一样的，采购的成本上升，库存周转力下降，或者是其他别的，要检讨什么？检讨原因。