一有私心就不好办了。
方案设计一定要有新概念，要有很多普通人看不懂的专业术语，要有复杂的计算公式，要有许多似是而非的专业理论。这些东西凑齐了，再把一个东西切块，化整为零，分开计算，让没有喝过几年洋墨水的人根本看不懂。
然后，进行论证，交付决策。论证时专业人员进行讲解，理论太高深，听者似懂非懂，只能表示通过。于是，文件下发。
等发现问题了，又是各种搪塞。建议者，经过论证的，不是拍板人等等。
如果拍板人什么都懂，一看就明白，那个智囊团队有存在价值吗？