办公室里调来了一个新人小胡，我安排他负责接收和处理上级发来的各类通知。
小胡明显对这个工作安排没有重视，他觉得这个工作安排对他来说是大材小用了。
第二天，小胡就找我诉苦了，说一件工作涉及到三个科室，他去传达上级通知时，三个科长都异口同声说不是他们一个科室的事，都说让他去找别的部门。
眼看着工作落实不下去，小胡哭丧着脸找到我。
我说，落实上级部门通知是办公室的一项重要工作，这件事虽然很难，但很锻炼人，认真揣摩对提升协调能力、督查督办能力都有好处。
小胡听了我的话点了点头。
随后，我告诉小胡，以后如果遇到这种事情，先要拟出处理意见，一般情况下，涉及工作比重最多的科室是牵头科室，其余的是配合落实科室。
文件流转意见还需要领导签批，领导签字后，涉及科室就没有推辞的理由了。
小胡按照我说的方法去做了，随后再没有遇到过可是推诿的难题了。
在职场中，落实工作最难的就是科室之间的推诿了。
如果处置意见正确，流程合理，领导批示及时，难题也会迎刃而解。
朋友，你遇到这种事情会怎么处理？欢迎来评论区里聊聊。