Ai时代，一个人的公司比较火，要重点做以下一个关键点和SOP，我给大家罗列一下。

第一，核心关键

主要是要想清楚，今天最关键的任务是什么？一般来说就是产品体系有没有持续打磨，流量体系还能不能扩量，以及服务体系有没有到位，最后就是团队关键的人给不给力。

主要要思考这些点，不然很多动作都是次要的，这就是为什么很多人一天到晚上发现核心目标一点没推进，就是没有想清楚关键点

第二，目标拆解 SOP。

不要只写一个很大的目标，比如这个月要多赚钱、要做增长。没用。你要把它拆成月目标、周动作、今天具体干什么。拆到今天能不能执行，这个目标才是真的。

第三，内容生产 SOP。

如果你要做内容，最怕的就是每天临时想选题。选题库、标题库、结构模板、案例素材，这些平时就要攒。写的时候直接调出来，不要每次都从零开始。

第四，客户运营 SOP。

第一次怎么沟通，需求怎么确认，报价怎么发，成交后怎么跟进，售后怎么维护，这些都要固定下来。不然你每来一个客户，都重新想一遍，非常耗脑子。

第五，复盘 SOP。

每周或者每个月固定复盘一次，看看哪些动作有效，哪些地方卡住，哪些事情其实可以自动化，哪些流程可以砍掉。

所以不能瞎忙，要在关键的地方发力