总监理工程师在监理例会上的精彩发言摘录如下：对总包单位本周安全管理工作给予充分肯定，但随着安全管理的日趋严格，施工单位必须增强安全管理的合规意识。首先我们树立安全管理走在行业前面的决心，但也不是不要进度。面对国家层安全质量管理的严峻形势，我们该怎么做？

1、坚持以进度为主线，安全质量管理以事前控制为主、事中控制为辅。确保安全、质量、进度和成本控制协调的统一。

2、提升安全质量管理的合规意识从我做起，项目管理团队应当适应国家新发展理念，安全质量问题从事后追责转移到事前预控上来。施工分包单位在安全质量管理方面应当从被动应对转为主动管理。

3、坚持以人民为中心的指导思想。施工分包单位遇到实际困难的，项目管理团队发挥集体智慧，各尽所能，以服务的理念，从独特的视角本着保安全保质量又兼顾进度和成本的原则为施工单位献计献策。

说实话，我在施工企业摸爬滚打20多年，头一次遇到专业水平高，管理思维清晰，又通情达理的总监。遇到一个好样的总监不仅仅是建设单位的福气，也是施工单位的运气。