一档综艺的一生 诞生步骤：首先得有一份花里胡哨的ppt，再有虚实参半的“拟邀阵容”，加上平台的工作室来进行内部提案，过会则才有机会进入招商环节，当然自带冠名客户的话通过率100%。

大部分提案通过的综艺项目，都会在招不到商或者搞不定艺人上夭折，这其中比例淘汰掉十之八九。

一档综艺确定了艺人阵容，有了客户买单，客户覆盖成本80%就可以投入生产制作了？稍等，你还得整理一份主管部门的汇报材料进行制作备案，拿到许可才能开机。

那么很幸运你跑完了流程，也顺利拍摄，拿出了第一期节目的成片，这就能上线了吗？No no no ，内容的审查和最终的播出备案号拿不到，你永远上不了线，当然原则上也是不能宣传播出时间的。那么多久才能完成审查最终拿到备案号呢？这是没有一个确定值的，因为主管部门的工作量也巨大，海量的内容审查排队，分配到专家团的喜恶对于内容删改的影响等等不确定因素，最终导致定档就成了玄学，运气好提前一周，运气不好当天拿到，内容有问题的延期甚至流产。

但是，对于上线时间通常客户是卡了自身的营销时期的，比如冰淇淋这种显然Q2Q3期间的播出最有利转化，大冬天播出的话就有点牛头不对马嘴了。所以前后夹击，浓浓的不确定性，是每一档综艺都会面临的窘境。

那么好，突然喜从天降拿到备案号可以上线了，真正的痛苦和焦虑才刚刚开始。虽说起到决定性作用的是节目内容本身，但是面临同行甚至同平台资源竞争，短视频冲击，周期社会大兴趣点，用户习惯改变等等，又是一轮大逃杀，不出意外扑街的又是十之八九。

客户倒逼，艺人问题，舆情冲击，资源排挤，竞争打击等等一系列问题，又让综艺这一原本只是简单给观众带去欢乐和治愈的精神商品残破不堪风雨飘摇。

从精神商品角度来说，生产端的投入和消费端的获得，其实放眼360行，综艺是非常不划算的一个行当。许多公司，投资人，客户，在一档失败的节目之后黯然退场的相比较十年前，已经淘汰了十之八九。

仅存的这些人，一定有所坚持，这些坚持可能就是小时候放学回家打开电视机笑得前仰后翻的记忆。

可生存还是毁灭，永远是一个好问题。