百度废除职级标签

4月28日上午10点，百度集团资深副总裁、人力资源及行政负责人何俊杰（Jackson）向全员发出一封主题为“培养复合型人才，建设敏捷组织”的内部信。信中宣布了三件事：取消沿用多年的T/P/E/M等字母职级标签，中管以下统一为5-12级数字职级，5月1日生效；鼓励年轻人挑大梁；打破组织边界，减少汇报层级。 何俊杰在信中指出现有体系的问题：“走专业的不爱碰管理，做管理的离专业越来越远，分工思维被机制本身不断强化。”他认为这导致“真正能带队伍、懂专业、打硬仗的领军人才，培养上出现断层”。合并后的套改采用“唯一对应关系”，同一职级统一落入同一新级别。 关于组织效率，何俊杰写道：“很多同学的精力不是花在做事上，而是花在了对齐和等待上。”他给出的方向是打破组织边界、减少汇报层级、加大授权力度，并表示“过去分得太细的工种和职责，该合并的合并，该模糊的模糊”。 信中，何俊杰还谈到了“年轻人挑大梁”，称“不论资历深浅，只要有能力、有潜力、能在关键时刻扛事，就应该敢把他放在重要的位置上”。

一位百度人士表示，这次调整的核心关键是“AI原生能力”和“年轻化”，“这也是Robin（李彦宏）在这两个季度一直强调的”。不过，内部看法并不一致。一位司龄超10年的百度员工评价是“瞎折腾”。也有员工指出，此次调整仅覆盖中管以下层级，中高管暂未纳入，“（上面）还是那批人的话，调整作用不大”。

这封信的背后，是百度正在经历的业务转型。据百度2025年年报，全年AI新业务收入400亿元，同比增长48%，Q4收入占比已达43%；但以在线营销为主的传统业务营收约618亿元，同比下降约15%。两项业务一升一降，AI增量尚未补上传统业务的缺口。2025年全年总营收1290.8亿元，同比仍下降3%。

在组织变革的同时，百度的产品逻辑也在迭代。4月27日，就在全员信发布的前一天，百度文库与网盘发布了GenFlow 4.0及“团队空间”。负责人王颖提到，用户80%的真实需求是基于已有素材生成新内容，而这些素材超过一半留在网盘里，“我们从第一天就不是做聊天机器人”。

这种产品方向的变化，在架构层面早已埋下伏笔。2026年1月，百度文库和网盘从MEG拆出，重组为新事业群（PSIG），负责人直接向李彦宏汇报。

这一安排，将数据、工具和交付能力统合在同一体系下——正如何俊杰在全员信中所表述的：“过去分得太细的工种和职责，该合并的合并，该模糊的模糊。”