华谊从900亿到49亿，给企业的3个救命提醒

华谊兄弟被预重整，有人说这是影视行业的缩影，我倒觉得是企业战略课的终极案例。它的教训太典型了，2015年开始“多元化”，35亿苏州乐园亏光，19亿游戏投资清仓，10亿商誉爆雷，全是现金流黑洞。

2018年阴阳合同事件后，影视行业寒冬来了，华谊却没了抗风险能力。冯小刚没完成对赌，计提10亿减值，连续7年亏82亿，现金只剩49亿里的“水分”。

真正压垮它的不是行业冷，而是自己的战略乱。没守住主业，把冯小刚当“提款机”，把商誉当“空气”，最后连1140万都还不上。有人说现在影视公司都难，可人家至少没让6人小公司逼到预重整。

企业要记住，现金流是生命线，战略定力比风口重要，核心业务没了，什么副业都是毒药。华谊倒了，但它给所有企业上的课，还得听。