现在做新能源经销商投资人，一大困扰之一就是预算的设定与考核，因为变化太大了，一是车型表现，二是因为市场状况。

好的时候，预算目标可以1000%完成，差的时候完不成10%，一款车能稳定销售半年那就是相当了不起了。

现在其应对策略就是对店里，不做年度预算和考核，都是季度滚动，在每个季度第二个月的月中来调整下一个季度的预期。

“秦失其鹿，天下共逐之”，现在新能源市场格局未完全确定，大家都有机会，因此都会发力、都会卷，等市场格局稳定了，你的预算就好做了。我于是开导了他一下。